PELATIHAN SOP FOR HRD
SOP FOR HRD
PELATIHAN SOP FOR HRD
Deskripsi
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) bukanlah pekerjaan yang mudah. Akan tetapi membutuhkan suatu analisa efektifitas kegiatan dan kebijakan HRD yang berlaku. Hal ini dikarenakan SOP akan menjadi panduan kerja bagi karyawan dalam melaksanakan tugasnya masing-masing sehingga penyelesaian pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan dan dapat meningkatkan kualitas, produktivitas dan efektifitas kerja.
Materi
* Analisis Hubungan Kerja – Pekerja – Lingkungan Kerja dan Peraturan Ketenagakerjaan
* Human Resources Relationship
* Landasan Penyusunan Peraturan Perusahaan
* Kesepakatan Kerja dan Kontrak Kerja
* Keberadaan Serikat Pekerja
* Analisis Organisasi Perusahaan dan Job Description sebagai Dasar Penyusunan SOP HRD
* Struktur Organisasi dan Sistematika Administrasi Kerja
* Job Description dan Job Requirement
* Dasar-dasar Penyusunan SOP HRD
* Kebijakan/Prosedur dalam Penerimaan Karyawan
* Penyusunan SOP HRD
* Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Skala dan Struktur Penggajian
* Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Perencanaan Karir
* Kebijakan/Prosedur dalam Penetapan Hari Kerja-Waktu Kerja dan Lembur
* Kebijakan/Prosedur Mengenai Bantuan Kesehatan
* Kebijakan/Prosedur yang Terkait dengan Cuti
* Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Disiplin dan Tindakan In-disipliner
* Kebijakan/Prosedur yang Berkaitan dengan Penilaian Kinerja Karyawan
* Kebijakan/Prosedur Mengenai Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
* Kebijakan/Prosedur Mengenai Etika Bisnis
* Penyimpangan Pelaksanaan Pedoman Kerja SDM dan Tata Cara Perubahan dalam SOP HRD
Peserta
Manager, Supervisor, Staff HRD dan PSDM Perusahaan/Organisasi
Jadwal TMI Consultant 2025
Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025
Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025
Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025
Batch 4 : 16 – 17 April 2025
Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025
Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025
Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025
Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025
Batch 9 : 17 – 18 September 2025
Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025
Batch 11 : 12 – 13 November 2025
Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan :
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
- Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:
- Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
- 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
Deskripsi
Audit Sumber Daya Manusia dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan yang dijalankan sumber daya manusia dalam perusahaan telah sesuai dengan Standard Operating Procedure (SOP) yang ada dalam perusahaan. Selain itu, kegiatan Audit SDM juga berfungsi untuk menyesuaikan data informasi sistem penggajian dan status proses aktual dari implementasi yang dijalankan dalam unit kerja, serta untuk memastikan tahapan proses dijalankan sesuai dengan peraturan dan kebijakan perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai konsep Audit Sumber Daya Manusia serta langkah-langkah dalam pelaksanaan kegiatan Audit Sumber Daya Manusia.
CATIA (Computer Aided Three Dimensional Interactive Application) adalah software multi-platform, CAD yang berfungsi dalam melakukan disain, CAE yang berfungsi dalam melakukan rekayasa disain dan CAM yang berfungsi untuk proses manufacturing. Software ini dikembangkan oleh Dassault Systemes yang berasal dari Perancis dan dipasarkan oleh IBM, namun sayangnya sejak tahun 2008 untuk penjualan CATIA di Indonesia dilakukan langsung oleh Dassault Systemes melalui Business Partner-nya. Dengan kelebihannya sebagai software yang multi-paltform, CATIA sangat memanjakan penggunanya sehingga hanya dengan satu software sudah dapat melakukan desain, analisa, dan desain proses manufacturing sampai simulasinya.
Dalam berkomunikasi sesama individu akan timbul tanya-jawab. Dalam memberikan pertanyaan beberapa orang akan bertanya secara konfrontasi. Memberikan pertanyaan seperti ini sungguh tidak etis, karena bersifat mengecam atau protes. Dalam dunia kerja tata bertanya seperti itu harus dihindari dan dijauhkan. Karena itu dapat merusak citra diri di perusahaan. Selalin itu dapat merusak citra perusahaan apabila Anda sedang berinteraksi dengan pihak eksternal perusahaan. Tidak hanya sisi negative yang terdapat di Confrontational Questions, masih ada terdapat sisi postif di dalamnya. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai Confrontational Questions serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
HR senior yang bertanggung jawab untuk memimpin departemen dan membuat keputusan rekrutmen pegawai sebagai investasi perusahaan. Professional HR bertanggung jawab atas kualitas dan kinerja karyawan , pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia, yaitu dalam hal perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan sumber daya manusia, termasuk pengembangan kualitasnya dengan berpedoman pada kebijaksanaan dan prosedur yang berlaku di perusahaan serta bertanggung jawab terhadap hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan pembinaan government & industrial serta mempunyai kewajiban memelihara dan menjaga citra perusahaan. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman tentang tanggung jawab HR senior dalam pengelolaan SDM pada perusahaan tersebut.
Komunikasi, Negosiasi dan Presentasi merupakan keterampilan yang saling terkait dan kunci untuk sukses baik setiap individu dalam membangun karir mereka dan untuk organisasi di mana mereka bekerja. Mengacu pada classical learning, penelitian psycho-linguistic dan ide-ide yang terkait dengan NLP dan Emotional Intelligence, ini sangat interaktif dan program ini dapat membantu peserta mengeksplorasi dan mempraktekkan prinsip-prinsip dan teknik yang mereka butuhkan untuk menjadi komunikator yang efektif, negosiator dan presenter. Yang paling penting, hal ini berfokus pada membantu mereka menerapkan keterampilan di tempat kerja sebagai bagian dari proses pembelajaran yang berkelanjutan.
Apakah Anda ingin meningkatkan peluang Anda untuk membujuk manajemen senior untuk memberikan lampu hijau untuk proyek Anda?
Dalam dunia kerja, taka sing apabila terdapat teamwork. Menyatukan beberapa individu salam satu tim itu tidaklah mudah. Karena masing-masing individu memiliki ego dan kemauan masing-masing. Namun apabila ditengok ke masalah visi, suatu tim harus dapat kompak dengan latar belakang kompentesi personal yang berbeda-beda. Maka dari itu, kompetensi diri harus ditingkatkan sehingga akan berdampak positif bagi perkembangan teamwork. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai Interpersonal Competence: Enhance Teamwork serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
Tantangan kunci kepemimpinan adalah tentang bagaimana para pemimpin memobilisasi orang lain untuk ingin mendapatkan sesuatu yang luar biasa dilakukan. Pemimpin besar mengubah nilai-nilai ke dalam tindakan, visi menjadi realitas, rintangan menjadi inovasi, keterpisahan menjadi solidaritas, dan resiko menja di penghargaan. Mereka menciptakan iklim di mana orang beralih peluang menantang menjadi keberhasilan yang luar biasa.