Management Skills for New Supervisors
Management Skills for New Supervisors
Seminar ini memperlengkapi Anda dengan teknik-teknik pengawasan yang sudah terbukti berhasil dan bisa Anda terapkan dengan segera … ditambah dengan alat-alat yang digunakan oleh para supervisor cerdas untuk merencanakan, mengorganisir, mengkomunikasikan dan memantau secara efektif dalam segala situasi. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk memeriksa tanggung jawab sehari-hari Anda di luar kantor, di perusahaan para rekan kerja yang setingkat dengan Anda … untuk mempelajari “segala sesuatu” mengenai manajemen … untuk memperbaiki keterampilan keras Anda maupun keterampilan Anda dalam mengelola manusia guna menghadapi tantangan-tantangan baru Anda dengan kepercayaan diri, penghargaan dan kekuasaan yang lebih tinggi.
Siapa yang Seharusnya Hadir
Supervisor dengan pengalaman kurang dari lima tahun sangat direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan ini.
Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:
- Memahami cara untuk berhasil di dalam lingkungan yang berubah dengan cepat
- Belajar merencanakan, mengorganisir, berkomunikasi dan memantau seperti seorang profesional
- Menerapkan gaya pengawasan yang sesuai dengan masing-masing individu dan situasi
- Memahami tanggung jawab – tanggung jawab hukum Anda
- Mempelajari cara memberikan kritik yang membangun
- Memaksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan perbedaan individual
- Mempelajari teknik-teknik untuk menghadapi karyawan sulit
- Menggunakan pendelegasian untuk pengembangan karyawan, pengelolaan waktu dan motivasi yang efektif
- Meningkatkan kepuasan kerja dan hasil kerja melalui pembimbingan
Apa yang akan Anda Pelajari:
Memangku Peranan dan Harapan-harapan Baru Anda
- Apa yang atasan, para karyawan, para rekan kerja yang setingkat dan manajemen senior Anda harapkan dari Anda dalam peranan kepengawasan Anda
- Empat fungsi dasar manajemen: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, pemantauan
- Mengelola Tenaga Kerja yang Bermacammacam
- Persoalan-persoalan perbedaan dan bagaimana mereka mempengaruhi Anda, unit pekerjaan Anda dan perusahaan Anda
- Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda
- Keuntungan dan kerugian komunikasi satu arah vs. dua arah
- Memanfaatkan kegunaan-kegunaan e-mail
Komunikasi dan Kinerja Tim
- Mendemonstrasikan pengungkapan ulang untuk memeriksa pemahaman isi
- Mengalami dampak komunikasi nonverbal
- Mengirimkan pesan-pesan yang enak didengar
- Bagaimana mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan jawaban yang benar-benar Anda butuhkan
- Pembimbingan untuk Mendapatkan Kinerja Bermutu Tinggi
- Memberikan dan menerima kritik membangun
- Bagaimana meminimalisir sikap membela diri pada diri Anda sendiri dan orang lain
- Mendemonstrasikan model diskusi pembimbingan lima-langkah
- Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi
Pokok-pokok motivasi
- Mendemonstrasikan peraturan-peraturan untuk memperkuat perilaku produktif
- Membawa Pendelegasian, Kinerja dan Pengembangan Tim pada Tingkat Keunggulan Berikutnya
- Menggunakan pendelegasian sebagai alat motivasi
- Mengembangkan strategi untuk menyelesaikan masalah motivasi seorang karyawan sekarang ini
Mengelola Penilaian Kinerja
- Memahami sistem penilaian perusahaan Anda
- Penyimpanan catatan dan persoalan-persoalan kepatuhan
- Menuliskan dokumen penilaian kinerja
- Melakukan rapat penilaian kinerja yang efektif
- Mengelola Waktu secara Efektif
- Prinsip-prinsip utama pengelolaan waktu yang efektif
Berbagi praktik-praktik terbaik pengelolaan waktu
- Lima tingkat rapat pengelolaan
- Perencanaan untuk Melanjutkan Pertumbuhan
- Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah Anda sendiri selanjutnya
- Mengembangkan rencana tindakan untuk melanjutkan pengembangan profesi
Jadwal TMI Consultant 2025
Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025
Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025
Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025
Batch 4 : 16 – 17 April 2025
Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025
Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025
Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025
Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025
Batch 9 : 17 – 18 September 2025
Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025
Batch 11 : 12 – 13 November 2025
Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan :
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
- Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:
- Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
- 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
