Designing & Building Unique and Sustainable Organizational Culture

Merancang & Membangun Budaya Organisasi yang Unik dan Berkelanjutan
Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based
Mendesain Blueprint Value-based Culture

Strategi organisasi membutuhkan budaya yang kuat agar dapat berjalan
dengan sukses. Tanpa budaya organisasi yang baik dan konsisten, semua
strategi tidak akan berjalan dengan efektif dan efisien. Setiap
organisasi memiliki budaya, baik secara positif ataupun negatif. Oleh
karenanya, sangat penting bagi setiap manager dan pemimpin untuk
mendesain budaya organisasinya, dan menjadi contoh nyata dalam
membangun budaya tersebut.

Setiap budaya organisasi memiliki keunikannya masing-masing, tidak
dapat diduplikasi atau ditiru. Agar dapat terbangun dan
diimplementasikan secara konsisten, sangat penting untuk
mengintegrasikan desain budaya organisasi ke dalam seluruh proses
bisnis.

Oleh karena itu, training “Designing & Building Unique and Sustainable
Organizational Culture” ini disusun untuk mengakomodir kebutuhan
membangun budaya organisasi yang unik, dan juga berorientasi
keberlanjutan sehingga dapat meningkatkan performa organisasi dalam
jangka panjang.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu mendesain blueprint budaya organisasi yang dapat
diimplementasikan dengan konsisten.
2. Menentukan langkah-langkah dalam membangun dan mensosialisasikan
budaya organisasi secara inklusif.
3. Mendapatkan buy-in karyawan dalam menerapkan budaya organisasi.
4. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rekrutmen
organisasi.
5. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses performance
appraisal.
6. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rewards &
recognition.
7. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses training &
development.
8. Memastikan konsistensi penerapan budaya organisasi.
9. Mengukur dampak perubahan penerapan value-based culture.

10. Membangun rasa kepemilikan karyawan terhadap budaya organisasi.
    
    Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
    • Business Owners
    • Higher Management
    • HR People

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
* Modul 01 Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam Operasi
* Modul 02 Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture
* Modul 03 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen
* Modul 04 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal
* Modul 05 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition
* Modul 06 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development
* Modul 07 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun Rasa Kepemilikan Karyawan
* Modul 08 Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan

-Prologue-

Value-Based Culture
1. Breakdown setiap elemen yang membentuk budaya organisasi.
2. Budaya organisasi sebagai competitive advantage.
3. Gejala/symptoms budaya organisasi yang tidak konsisten.
4. Bentuk desain Value-based culture
5. Case Study: organisasi yang telah menerapkan Value-Based Culture
6. Diskusi dan tanya jawab

– Epilogue –

Evaluasi Culture Plan & Mengukur Dampak Perubahan
1. Melakukan evaluasi pelaksanaan culture plan dengan praktis.
2. Penyesuaian strategi culture plan.
3. Mengukur dampak perubahan dari penerapan value-based culture.
4. Diskusi dan tanya jawab.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balanced Scorecard Professional)

Business Intelligence Strategy
Performance Management System Cycle
Developing Internal BSC Facilitator

STUDI KASUS & APLIKASI SOFTWARE
BALANCED SCORECARD TRAIN-THE-TRAINER MODEL
UPDATED PERFORMANCE BASED REWARD SYSTEM
(SISTEM IMBALAN BERBASIS BALANCED SCORECARD)
IMPLEMENTATION GUIDE & MANUAL
FREE SUPPORT SYSTEM & LEARNING DISTANCE
(PENDAMPINGAN IMPLEMENTASI PASCA WORKSHOP)

Tingkatkan Kompetensi Stratejik & Taktis Para Manajer dan Leader Anda

“2 IN 1 CERTIFICATE PROGRAM”
Customize a Program to Fit Your Company Needs
Advance Your Career
Meet New Certification Curriculum Requirements by Asian Productivity
Organization

WORKSHOP INI AKAN MENGAJARKAN BAGAIMANA WORLDCLASS COMPANIES MELAKUKAN
IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD YANG BERORIENTASI PADA SHOPFLOOR,
SEKALIGUS MELAKUKAN PERFORMANCE IMPROVEMENT TERINTEGRASI DENGAN LEAN
MANAGEMENT SYSTEM.

BACKGROUND:
Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system
dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen
kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system
manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya
mampu dalam mendesain dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus
mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas
(tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices
dan toolkit manajemen kinerja: Kaplan & Norton Global Balanced
Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award, American
Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization
(APO). Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan
bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta
akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance
Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam
perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh
fasilitator. Workshop ini wajib bagi para supervisor, manajer, direksi
perusahaan yang sedang dan akan memulai implementasi performance
management system, balanced scorecard, lean six sigma, total
productive management.

APA YANG MEMBUAT WORKSHOP INI LEBIH ISTIMEWA DI BANDING WORKSHOP LAIN
SEJENIS ?
* World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap
digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari
perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
* Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama
dan sesudah workshop (learning distant)
* Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan
anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan
anda.
* Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi
implementasi berbagai best practices.
* Diberikan Complete Total Productive Management Implementation
Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned
Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
* Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3
Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
* Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat
implementasi inisiatif Corporate Performance Management System
(CPMS) anda

SASARAN PESERTA:
* Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply
Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc)
* Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR
atau Performance Improvement technologist.
* Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam
Implementasi Performance Management System

AGENDA WORKSHOP:

Day 1
1. Performance Management System Cycle
2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual
Alignment (Breakout Exercise)*
4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean
Management System & Kaizen

Day 2
1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
2. Implementation : BSC Project Management
3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever &
Philips
4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
5. Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management
Specialist

Note :
* KPI Tree diagram – Mind Map Software
** KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

FASILITATOR:
Team Trainer

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Deep Impact Mental Attitude In Work Place (Mental Attitude Improve)

Dampak mendalam Sikap Mental Di Tempat Kerja (Meningkatkan Sikap Mental)
Mental attitude dan kesuksesan
Peranan strategis Mental Attitude

Seseorang yang mempunyai sikap positif terhadap tempat dimana di
bekerja maka dia akan selalu tumbuh. Seseorang yang mempunyai sikap
positif terhadap tempat dimana dia berkarya maka dia akan menjadi aset
“maha penting” dari perusahaan tersebut. Seseorang yang kehilangan
attitude dalam suatu perusahaan maka dia seperti seseorang yang
menyimpan “bom waktu” bagi perusahaan tersebut. Begitu pentingnya
mental attitude SDM dalam sebuah perusahaan tersebut maka apabila
salah kelola pasti akan mendatangkan bencana tetapi apabila “pandai “
mengelolanya maka akan menjadi berkah dan manfaat yang tiada tara.

Kami SIAP MEMBANTU Perusahaan Anda Untuk MENJADIKAN SDM DI PEERUSAHAAN
ANDA
* Menjadi SDM yang ber – attitude baik
* Menjadi SDM yang ber – attitude menarik dan
* Menjadi SDM yang ber – attitude mampu mewujudkan tujuan mulia
perusahaan Anda

Cara yang kami pakai
* Kami jamin MENARIK
* Kami jamin MENYENANGKAN dan
* Kami jamin MENYEGARKAN

Durasi
Satu hari dari jam 09.00 s/d 17.00 ( kurang lebih 6 jam efektif )

Metode Training
Metode pelatihan dirancang sedemikian rupa sehingga menarik dan tidak
membosankan bagi peserta. Metode yang digunakan ini adalah metode
pendidikan andragogi yaitu cara pengajaran orang dewasa dimana peserta
belajar melalui pengalamannya sendiri dan juga dari pengalaman orang
lain. Metode ini akan diberikan dengan menggunakan teknik pengajaran
seperti :
1. Ceramah dan diskusi
2. Permainan ( game ) manajemen
3. Permainan sulap ( magic ) manajemen
4. Melihat pemutaran film inspiratif

Topik Bahasan
1. Ice breaking
Tujuan utama materi ini adalah untuk membawa peserta ”masuk” dalam
suasana pelatihan sehingga diharapkan dapat lebih fokus dan
mendapatkan manfaat pelatihan dengan maksimal.
2. Peranan strategis Mental Attitude
Materi ini akan membahas apa dan bagaimana mental attitude dalam
kehidupan pribadi maupun dalam kehidupan berorganisasi, serta
peran strategis apa saja yang dapat ”dimainkan” oleh kehadiran
mental attitude tersebut
3. Mental attitude dan kesuksesan
+ Mental attitude sebagai pribadi yang handal
+ Mental attitude sebagai kelompok yang solid
+ Mental attitude sebagai pemimpin yang hebat
4. Keterlibatan Emotional Quetient ( EQ ) dan Spiritual Quetient ( SQ ) dalam mental attitude
+ EQ sebagai sarana penting dalam meningkatkan mental attitude
+ SQ sebagai ujung tombak dalam membentuk mental attitude
5. Menjadi manusia baru dan berkualitas
+ Sukses dalam beribadah kepada Tuhan.
+ Sukses dalam menjaga kesehatan jasmani dan rohani.
+ Sukses dalam meniti karier.
+ Sukses dalam membina rumah tangga
+ Sukses dalam bermasyarakat

Telah berkecimpung di bidang SDM sejak awal kariernya. Lebih dari 12
tahun malang melintang sebagai trainer dan sudah menulis sekaligus
menerbitkan trilogi buku dengan tema outbound yaitu ”Outbound itu
menyesatkan”, “rahasia menjadi outbound trainer” dan “ outbound dari
titik nol”. Selain sebagai praktisi Yoga dan Zhen Qi pembicara juga
peserta donor aktif. Pengalaman memberikan materi materi-materi
tentang pengembangan SDM di beberapa perusahaan terkemuka di negeri
ini seperti PT. Telkom Tbk, PT. Indosat Tbk, PT. XL Indonesia, Bank
Mega, Bank Muamalat Indonesia ( BMI ), Bank Mega Syariah, Bank
Permata, Bank Rakyat Indonesia ( BRI ), PT. Artha Telekomindo,
Magister Management Agribisnis ( MMA ) – IPB, Jasa Raharja Putra ( JP
) Insurance; PT. Radiant ( Farmasi ), PT. Bhanda Ghara Reksa, PT.
Astra Honda Motor ( AHM ), PT., PT. SUCACO Tbk, PT. Kereta Api
Indonesia ( PT. KAI ), PT. Travira Air , PT. Trakindo Utama, PT.
Indonesia Power, Lembaga Kantor Berita ( LKBN ) Antara,
Kompas-Gramedia ( corporate circulation), PT. Indonesia Power ,
BRIngin Life, dll

Fasilitas yang akan Didapatkan
* 1 master materi training
* 1 buah gift berupa buku karya Agoes susilo JP untuk masing-masing
peserta training.

Fasilitas yang harus Disediakan oleh Penyelenggara :
* Ruang training yang cukup untuk menampung peserta training
* Kursi dan atau meja yang disusun dalambentu U shape atau V shape
* Infocus dan srceen
* Sound system untuk membuat suasana training menjadi lebih semarak
* Field ( lapangan outdoor ) yang cukup untuk menampung peserta
training

10 Alasan Mengapa Sebaiknya Anda mengikuti Training dengan Kami?
1. Setiap materi training, kami disajikan dengan menarik, indah dan tidak membosankan.
2. Setiap materi training yang kami sajikan dapat membuat Anda
mendapatkan pengalaman dan pelajaran positif yang tak terlupakan.
3. Setiap materi training yang kami sajikan diupayakan dapat
meningkatkan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual.
4. Setiap materi training yang kami sajikan selalu kami sisipkan
pesan moral yang sederhana tetapi bermakna sangat kuat.
5. Pilihan materi training kami sangat beragam dan kami menerima
permintaan training sesuai dengan keinginan perusahaan Anda.
6. Kami dapat melayani permintaan training Anda dengan sesegera
mungkin sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.
7. Kami dapat melayani permintaan training dengan jumlah peserta
training minimal 8 orang.
8. Harga training yang kami tawarkan sangat kompetitif
9. Durasi waktu training kami sangat beragam mulai dari 3 jam, ½
hari, 1 hari, 1 hari satu malam, 2 hari (satu malam), 3 hari (dua
malam
10. Money back guarantee 100 % uang kembali jika Perusahaan Anda tidak
mendapatkan manfaat sedikitpun dari program kami. Tanpa syarat
apapun.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Cost Reduction in Purchasing

DESKRIPSI:
Banyak cara dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan profit
margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan
biaya overhead, Menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain. Menurunkan
biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang
disebut Total Cost Ownership (TCO). TCO seperti gunung es, terlihat
dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan
delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai
harapan. Dalam workshop ini, peserta dibekali konsep dan teori agar
biaya pengadaan material bisa turun dan juga cara mempraktekan metoda
pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership
yang optimal; seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang
benar, teknik Negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan
kinerja Supplier.

Tujuan Training:
1. Memahami Peran purchasing dalam supply chain
2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
3. Memahami Purchasing management process
4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier
secara objective dan efektif.
5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation
Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier
secara objective

COURSE OUTLINE:
1. Basic Purchasing Processes and Activities
+ Peran purchasing dalam supply chain
+ Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying
behavior)
+ Memahami purchasing management proces
+ Mempelajari Total Cost Ownership
+ Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat,
objektif sesuai sasaran perusahaan
+ Mempelajari Risk Management dari Purchasing
+ Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
+ Memahami dan Mengembangkan RFP
+ Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi
vendor
2. Seleksi dan Evaluasi Vendor
+ Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi
untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
+ Mengenal Tips & Trik Negosiasi
+ Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara
objective
+ Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
+ Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
+ Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda
Acceptance Sampling Plan

PESERTA:
Procurement, Purchaser,Inventory Planner, Cost estimator, maintenance
and Engineering.

Method:
1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Practice Evaluation

Venue :
* Harmoni Hotel Batam
* Mercure Batam
* Haris Hotel Malang
* Kartika Wijaya Batu Malang
* Eastparc Hotel Yogyakarta
* Neo + Yogyakarta
* Ibis Bali
* Pullman hotel Bali

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Cost Control Management

DESKRIPSI

Pengendalian biaya atau cost control merupakan salah satu metode dalam
efisiensi biaya. Hal ini tidak terlepas dari pendayagunaan biaya
tersebut. Alat yang digunakan anatara lain dibuatnya anggaran.

Program ini mengajarkan bagaimana pengendalian biaya yang sebenarnya
dan pembuatan anggaran yang masuk akal, layak terap, layak saji, dan
layak kontrol.

Tujuan
• Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
• Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
• Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
• Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan taktis

Outline

1. Principles of Budgeting and Cost Control
   • Finance Management in Costing and Budgeting
   • Internal Control towards cost
   • Element and Structure
2. Budgeting Cycles
   • Data Sourcing and Organization Environment Analysis
   • Pacing Organization Strategic Plan in budgeting
   • Tactical and Operating plan
   • Operation Cost and term of analysis
3. Expense Budgeting Method
   • Zero-based budgeting
   • Activity base
   • Funding
   • Detail and Completeness
   • Allocations from Cost Centers
4. Technique in Cost Control
   • Forecast vs Historycal review
   • Standard Base technique
   • Break Even Analysis
   • Trending Technique
   • Cost Estimation Method
5. Cost Control in Project and Operation
   • Key factor in project Budgeting
   • Behavior of Project Cost
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
   • Production Trending and Capital Expenditur review
   • Financial and Accounting view towards Capex
7. Report and Evaluation
   • Verification and Evaluation Method
   • Parameter in Implementation
   • Accuracy and key of Control

Metode
Multimedia, Role Play, Diskusi, Aplikasi NLP

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Cost Benefit Analysis

DESKRIPSI
CBA (Cost Benefit Analysis) atau analisis biaya manfaat adalah
pendekatan untuk rekomendasi kebijakan yang memungkinkan analis
membandingkan dan menganjurkan suatu kebijakan dengan cara menghitung
total biaya dalam bentuk uang dan total keuntungan dalam bentuk uang.
Teknik CBA juga dapat digunakan untuk menyeimbangkan antara proyek dan
cost yang dikeluarkan. Sehingga pada pelatihan ini peserta akan
diberikan teknik-teknik dan cara-cara yang digunakan dalam mengelola
biaya untuk perawatan, dan perencana proyek yang memiliki tingkat
resiko yang tinggi. Metode ini juga dapat digunakan untuk menilai
risiko kerja di perusahaan (risk assessment).

PESERTA
Manajer proyek, supervisor, karyawan yang terlibat langsung dengan
perencanaan dan pengendalian proyek, maintenance dan lain-lain.

MATERI TRAINING
* Fundamentals of cost benefit analysis
* Net benefits and how to calculate them
* Benefit-cost ratio
* The payback period
* Constraints on the choice of alternatives
* Discounting
* Sensitivity analysis
* Types of costs
* Measuring benefits
* Present value analysis

METODE
* Ice breaking
* Presentation
* Discussion
* Simulation
* Laboratory visited ( in case )
* Case Study
* Evaluation
* Pre test& Post Test

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Cost Accounting for Oil and Gas Industry

DESKRIPSI

Akuntansi minyak dan gas (oil and gas accounting) merupakan bagian
dari akuntansi yang mempunyai perbedaan dengan akuntansi untuk
perusahaan manufaktur. Meskipun perusahaan minyak dan gas merupakan
bagian dari perusahaan manufaktur juga, namun dikarenakan sulitnya
memperoleh tambang minyak, maka akuntansinya menjadi berbeda.
Eksplorasi yang dilakukan oleh perusahaan dapat berhasil dan dapat
gagal. Sifat inilah yang menyebabkan akuntansi minyak dan gas dibagi
dalam dua metode , yaitu full cost method dan successfull effort.

Dengan kegiatan pelatihan, para tenaga akuntan di sector migas akan
memahami bagaimana cara menghitung biaya produksi per barel minyak dan
gas bumi dengan menggunakan pendekatan teknik penghitungan biaya
produksi minyak yang baru.

TUJUAN

1. Peserta memahami dasar-dasar Ekonomi Teknik.
2. Memberikan pemahaman manajemen umum di bidang oil & gas
3. Untuk mengetahui dan menganalisis desain dalam Program Kerja dan Anggaran perusahaan minyak.
4. Perhitungan dan analisis lapangan serta penentuan profit.

MATERI:
1. Overview Of Accounting And Cost Management For Oil & Gas Company
+ Methods To Measure Profit Indicators
+ Determining Choices From Alternatives
+ Cost Analysis
+ Cost Structure For Tax Calculation
+ Oil, Gas, And Energy Prices
2. Cost Management Systems
3. Systems And Methods Of Product Costing
4. General POD and AFE
5. Government Tax And Non-Tax Revenue
6. Determining Oil And Gas Process
7. Oil And Gas Company Management
8. Risk And Sensitivity Analysis Management
9. Planning and Controlling

10. Decision Making

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Correspondence Skill Business Letter and Email Handling

DESKRIPSI

Dalam dunia bisnis, kegiatan korespondensi atau surat menyurat
merupakan hal penting. Komunikasi internal maupun eksternal akan
efektif jika surat yang dibuat menggunakan bahasa yang baik dan benar.
Dalam kaitannya dengan komunikasi eksternal, sosok surat itu sendiri
menjelmakan citra perusahaan di atas kertas. Di samping logo yang
bercorak khas, surat yang direncanakan dengan seksama dan ditulis
dengan cermat mencerminkan harga diri, kebanggaan, serta kepedulian
perusahaan akan mutu yang tinggi.Gaya dalam berkorespondensi di dunia
bisnis tidaklah bersifat statis.

Dari tahun ke tahun terjadi perubahan gaya penulisan agar dapat
memenuhi keperluan pemakainya. Oleh karena itu penting bagi sekretaris
atau staf administrasi atau staf yang terlibat dalam korespondensi di
suatu perusahaan untuk memahami dan menguasai surat menyurat yang
baik, yaitu yang sesuai dengan kaidah-kaidah yang berlaku, mampu
menyampaikan pesan secara efektif dan bersifat modern.

MATERI TRAINING
Correspondence Skill: Business Letter
1. Pengantar
+ Pengertian, ciri, dan fungsi surat
+ Surat yang efektif
+ Penggolongan surat bisnis
2. Surat menyurat dalam Bahasa Indonesia
+ Bagian-bagian surat
+ Desain/format surat
+ Proses penulisan surat yang efektif
+ Bahasa surat yang baik dan benar
+ Gaya penulisan surat
3. Surat menyurat dalam Bahasa Inggris
+ Parts of business letters
+ Desain/format of business letters
+ Grammar and English correspondence phrases (How to write the
heading, the date, the opening, the body, and the closing of
a business letter well )
+ English Corresponden case study (with samples business
letters)

Correspondence Skill: Email Handling
1. Pengertian prinsip dan tata kelola email
2. Kelebihan dan kekurangan email serta bagaimana menyikapinya
3. Etiketa mengirim dan menerima email
4. Memilih kalimat dan kata-kata yang sesuai dengan topic diskusi di
email
5. Memanfaatkan ekspresi positif melalui email denganpola NLP
6. Teknik membuat email yang professional dengan personal touch
7. Latihan membuat email dengan kalimat dan ekspresi yang tepat
8. Mengenali berbagai tipe kepribadian
9. Membaca kepribadian orang lain melalui email dan bahasa mereka

10. Jenis tingkatan complain dan caramenghadapinya
11. Merespons complain melalui email
12. Teknik empati ketika membaca email
13. Pola VAK (Visual, Auditory, Kinesthetic) dalam berkomunikasi
14. Menanggapi email dengan VAK yang sesuai dan tepat
15. Latihan menggunakan pola VAK dalam email
16. Mengenali tipe kepribadian dalam membaca email
17. Membalas email sesuai dengan tipe kepribadian mereka
18. Latihan

Siapa yang harus hadir:
Semua Staff dari semua Divisi

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Corporate Secretary

DESKRIPSI

Sekretaris Perusahaan (corporate secretary) merupakan profesi di pasar
modal yang memiliki peran antara lain sebagai berikut:
1. Kepatuhan (compliance) khususnya kepatuhan terhadap ketentuan dan
aturan pasar modal.
2. Hubungan Kelembagaan (Liaison Officer)
3. Komunikasi Perusahaan (corporate communication)
4. Hubungan Investor (investor relation)
5. Tata Kelola Perusahaan (GCG Compliance)
6. Fungsi Administrasi Korporasi (corporate important matters)

Setiap Emiten dan Perusahaan Publik wajib memiliki Sekretaris
Perusahaan sesuai peraturan OJK. Pelatihan ini membahas peran dan
fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan best
practices di pasar modal Indonesia. Dalam rangka memberikan layanan
berkelanjutan bagi para peserta, kami juga menyediakan layanan pasca
training dalam bentuk diskusi lanjutan dengan para narasumber.

MATERI

• Pengantar Corporate secretary
• Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab coporate secretary
• Komunikasi efektif dengan orang lain
• Empati dan Persuasi
• Mengenal berbagai karakter manusia
• Good Corporate Governance
• Strategi implementasi GCG yang efektif sehubungan dengan tugas Corporate Secretary.
• Membangun Personal Branding dan Corporate Branding
• PR functions
• Media Relations
• Press Conference
• Crisis Management

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara
komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan
secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan
adalah:

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Direksi, Sekretaris Perusahaan, Investor Relation, Corporate
Communication, Legal, Pengelola Dana, Investor, Peminat Pasar Modal

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.

Community Development And Conflict Handling

DESKRIPSI

Pelatihan ini membahas mengenai pendesainan, pemonitoran dan
pengevaluasian partisipasi di proyek–proyek pengembangan masyarakat
(community development) dengan menggunakan persoalan–persoalan yang
ada di masyarakat sekitar. Pembahasan berikutnya adalah mengenai
bagaimana melakukan pelibatan terhadap proyek–proyek pengembangan
masyarakat dan juga membahas mengenai prinsip-prinsip pengembangan
masyarakat. Disamping itu, pelatihan ini akan membahas mengenai
bagaimana mengelola konflik, baik konflik di dalam internal
perusahaan, maupun konflik perusahaan dengan lingkungan eksternal.

MATERI

• Introduction to community development
• Development and underdevelopment
• Community development and local culture
• Developing partnership in community
• Diagnosing and identifying relevant needs
• Developing an adapted intervention plan
• Social structure and intervention
• Organizing community for empowerment
• Managing a community development plan
• Building local capacity through community development model
• Building a community development programs
• Evaluating community development programs
• Introduction conflict management
• How to manage conflict with manager (boss) and staff or subordinate
• How to manage conflict with external environment
• Communication skill in conflict management

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara
komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan
secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan
adalah:

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Training ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan
karyawan dari berbagai bidang

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.