TRAINING ONLINE ACTIVITY BASED COSTING
TRAINING ONLINE ACTIVITY BASED COSTING
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENETAPAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS :
Activity Based Costing System (ABC System) adalah salah satu metode yang digunakan dalam menghitung biaya berdasarkan aktivitas. Perhitungan yang dihasilkan akan bermanfaat bagi manajemen untuk menelusuri keterangan mengenai aktivitas apa saja yang diperlukan dan yang tidak diperlukan perusahaan dalam proses produksi.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Activity Based Costing ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING CONCEPTUAL FRAME WORK OF AN ACTIVITY UNTUK PRAKERJA :
Dengan mengikuti pelatihan Activity Based Costing Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Activity Based Costing dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Activity Based Costing
MATERI pelatihan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas online Zoom :
1. Kekurangan akuntansi biaya tradisional
+ Perkenalan
+ Perkembangan sejarah akuntansi biaya : Sebuah sinopsis
+ Perubahan lingkungan bisnis sejak 1940
+ Sistem biaya tradisional di lingkungan modern
+ Relevansi hilang
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
2. Kerangka kerja konseptual dari suatu aktivitas – berdasarkan penetapan biaya dan
sistem manajemen
+ Perkenalan
+ Kegiatan
+ Sumber daya elemen biaya
+ Ukuran kinerja
+ Penggerak biaya
+ Ukuran keluaran
+ Tujuan biaya
+ Daftar kegiatan
+ Bingkai ilustratif dari suatu aktivitas – berdasarkan biaya dan
sistem manajemen
+ Peningkatan berkelanjutan
+ Analisis nilai proses dan rekayasa ulang proses
+ Analisis investasi aktivitas
+ Biaya manajemen modal
+ Kehidupan – akuntansi siklus
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
3. Metodologi penetapan biaya untuk bahan baku, produk dan jasa
+ Perkenalan
+ Metodologi
+ Sifat biaya
+ Dua – proses alokasi tahap
+ Pemborosan
+ Menentukan biaya bahan baku
+ Menentukan biaya produk yang diproduksi
+ Kesimpulan
4. Profitabilitas pelanggan dan pasar
+ Pergeseran strategi
+ Kepuasan pelanggan
+ Fokus pelanggan dan pasar
+ Pelanggan sebagai objek biaya
+ Mikro – struktur biaya
+ Analisis pelanggan dan produk
+ Penelusuran biaya ke pelanggan
+ Kontribusi keuntungan oleh pelanggan
+ Profitabilitas pasar
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
5. Pengukuran pendapatan
+ Perkenalan
+ Bagian 1: Pendekatan rantai nilai
+ Fase dalam siklus akuntansi
+ Penjelasan modelnya
+ Bagian 2: Fitur suatu aktivitas – sistem manajemen berbasis
+ Dukungan strategis
+ Akuntansi berbasis waktu
+ Sisa pendapatan
+ Proses
+ Hidup – biaya siklus
+ Penggerak biaya dan ukuran keluaran
+ Manajemen pemborosan dan kualitas
+ Manajemen produktivitas
+ Manajemen kapasitas
+ Fokus biaya berganda
+ Bagian 3: Metodologi yang diusulkan
+ Aktivitas – pendekatan manajemen berbasis
+ Kesimpulan
6. Analisis proses dan aktivitas
+ Nilai analisis proses dan aktivitas
+ Mengidentifikasi proses dan aktivitas
+ Proses dan metodologi analisis aktivitas
+ Proses rekayasa ulang
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
7. Penggerak biaya dan analisis ukuran keluaran
+ Perkenalan
+ Perilaku biaya
+ Dua – penggerak biaya tahap
+ Driver proses
+ Ukuran keluaran
+ Fokus pada keluaran
+ Jumlah ukuran keluaran (dan kegiatan)
+ Identifikasi ukuran keluaran
+ Regresi linier sederhana
+ Regresi linier berganda
+ Validasi ukuran keluaran
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
8. Manajemen biaya
+ Perkenalan
+ Analisis strategi
+ Proses dan analisis aktivitas
+ Peningkatan biaya berkelanjutan
+ Evaluasi kinerja
+ Manajemen kapasitas
+ Manajemen kualitas
+ Manajemen produktivitas
+ Waktu proses dan siklus
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
9. Penganggaran berbasis aktivitas
+ Perkenalan
+ Langkah-langkah dalam proses ABB
+ Perbedaan antara ABB dan penganggaran konvensional
+ Mengontrol melalui aktivitas
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
10. Pengukuran kinerja
+ Tindakan efektif
+ Peran aktivitas – manajemen berbasis kinerja
sistem pengukuran
+ Desain sistem pengukuran kinerja
+ Sasaran dan sasaran sehubungan dengan ukuran kinerja
+ Karakteristik ukuran kinerja
+ Kartu skor keseimbangan
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
11. Implementasi
+ Perkenalan
+ Langkah untuk mengimplementasikan ABC & M
+ Desain sistem dan masalah komputerisasi
+ Berdiri – sendiri atau sistem terintegrasi
+ Tingkat kepercayaan dalam biaya
+ Penerapan aktivitas – biaya berbasis dan sistem manajemen
+ Tautan dengan sistem manajemen lain
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
12. Dukungan strategi
+ Hubungan interaktif
+ Karakteristik yang menguntungkan dari ABC & M
+ Aplikasi strategis
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Activity Based Costing
METODE pelatihan Conceptual frame work of an activity online Zoom :
Metode Training Activity Based Costing dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Shortcomings of traditional cost accounting online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Activity Based Costing ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Activity Based Costing ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Activity Based Costing ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Activity Based Costing
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
JADWAL TRAINING TERBARU 2025
23 – 24 Januari 2024
7 – 8 Februari 2024
6 – 7 Maret 2024
23 – 24 April 2024
7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
11 – 12 Juni 2024
21 – 22 Agustus 2024
18 – 19 September 2024
8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
10 – 11 Desember 2024
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.
LOKASI
Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Investasi training murah
Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000
Syarat dan Ketentuan Berlaku
Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.
FASILITAS
-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
