Search for:
Economic Value Added (EVA) Analysis
Jul 20 2017
Economic Value Added (EVA) Analysis

Economic Value Added (EVA) Analysis

Economic Value Added (EVA) AnalysisEconomic Value Added (EVA) Analysis dalam Penilaian Kinerja Keuangan

Economic Value Added (EVA) dan Financial Value Added (FVA) merupakan konsep penilaian kinerja manajemen berdasarkan besar kecilnya nilai tambah yang diciptakan perusahaan selama periode tertentu. EVA mengukur laba ekonomi perusahaan dengan memperhitungkan biaya modal perusahaan, sedangkan FVA mengukur laba perusahaan dengan memperhitungkan kontribusi dari fixed assets dalam menghasilkan keuntungan bersih perusahaan. Variabel Yang dihitung dalam memperoleh nilai EVA adalah Net Operating Profit After Tax (NOPAT) atau laba bersih setelah pajak, Cost of Capital (CoC) atau biaya modal dan Economic Value Added (EVA) atau nilai tambah ekonomis. Konsep EVA ini berbeda dengan alat ukur kinerja keuangan lainnya karena dalam perhitungan EVA biaya modal telah dikurangkan, sedangkan dengan alat ukur berdasarkan akuntansi, biaya modal ini diabaikan. Sehingga perusahaan yang berlaba secara akuntansi belum tentu memiliki nilai EVA yang positif. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai konsep dana analisis Economic Value Added dalam pengukuran kinerja keuangan perusahaan.

Tujuan Economic Value Added (EVA) Analysis :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep dan analisis Economic Value Added dalam pengukuran kinerja keuangan, sehingga akan lebih tepat dalam menentukan kebijakan-kebijakan finasial dalam sebuah perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan tersebut.

Materi Economic Value Added (EVA) Analysis :

1. Rasio keuangan: profitabilitas, likuiditas, solvabilitas dan rentabilitas

2. Distorsi ROE (Return on Equity): Distorsi Financial dan Akuntansi

3. Capital Budgeting

4. NOPAT (Net Operating Profit After Taxes)

5. Perhitungan Rate of Return

  • Penghapusan distorsi financial
  • Penghapusan distorsi Akuntansi (Equity Equivalens)

6. Biaya modal (cost of capital)

  • Biaya Hutang (cost of debt)
  • Biaya Ekuitas / modal saham (cost of equity)
  • Biaya Modal Saham Preren (Cost of Preferred)
  • Biaya Modal Rata-Rata (weighted average cost of capital= WACC)

7. Analisis Economic Value Added

8. Studi Kasus dan Diskusi

Peserta Training Economic Value Added (EVA) Analysis :

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager maupun level di atasnya dari department keuangan, accounting dan department lain yang terkait dengan keuangan.
Praktisi atau professional yang ingin menambah pengetahuan mengenai EVA, dll.

Metode Training Economic Value Added (EVA) Analysis :
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Instruktur Pelatihan Economic Value Added (EVA) Analysis :

Miswanto Muslim, M.Si dan Team

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Training Proper Valuation
Jul 19 2017
Training Proper Valuation

Training Proper Valuation

Training Proper ValuationTraining Proper Valuation

Deskripsi

Proper merupakan salah satu sarana kebijaksanaan (policy tool) dalam rangka mendorong penaatan pertanggungjawaban perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan di sekitar perusahaan dan lingkungan terdampak. Kebijakan proper berkaitan erat dengan pemberian informasi penataan lingkungan hidup kepada masyarakat, sehingga masyarakat mampu menyikapi secara aktif informasi tingkat penaatan Proper suatu perusahaan, dengan memberikan respon tertentu (baik atau buruk). Dengan adanya penilaian proper ini, diharapkan dapat mendorong perusahaan untuk lebih meningkatkan kinerja perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

Penilaian Proper tidak saja berfungsi untuk mengetahui kinerja perusahaan dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup, melainkan juga dapat menaikkan citra perusahaan dalam skala yang lebih tinggi. Dalam penilaian proper, terdapat lima kriteria peringkat yaitu Hitam, Merah, Biru, Hijau dan Emas. Perusahaan yang mengerti, memahami, dan sungguh-sungguh dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup, mampu terhindar dari peringkat Hitam atau Merah dan tidak sulit untuk mencapai peringkat yang lebih tinggi. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai Penilaian Proper serta hal-hal yang harus dilakukan oleh perusahaan sehingga mampu memperoleh peringkat yang baik dalam pengelolaan lingkungan hidup.

Tujuan Pelatihan Proper Valuation

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep, prinsip dasar dan criteria penilaian Proper
  • Mengetahui hambatan dan kendala dalam penilaian proper beserta solusinya.
  • Memahami tindak lanjut yang dapat diimplementasikan berdasarkan hasil penilaian proper.

Materi Training Proper Valuation

Konsep Proper
Prinsip Dasar Penilaian Proper
Undang-undang (peraturan) yang mengatur tentang Proper
Kriteria Penilaian Proper
Mekanisme Penilaian Proper
Prosedur Pelaksanaan Proper
Hambatan dan Kendala dalam Penilaian Proper & Solusinya
Tindak lanjut hasil penilaian proper
Study Kasus dan Diskusi

Peserta Pelatihan Proper Valuation

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi HSE, CSR, Public Relations atau divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini;
Staff Kementerian Lingkungan Hidup, NGO bidang lingkungan hidup, pemerhati lingkungan, praktisi, professional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Penilaian proper.

Instruktur Training Proper Valuation

Sri Prasetyo Budi, MT dan Team

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Training Effective Design & Assembly Technique
Jul 19 2017
Training Effective Design & Assembly Technique

Training Effective Design & Assembly Technique

Training Effective Design & Assembly TechniqueTraining Effective Design & Assembly Technique

Deskripsi

Proses desain produk merupakan langkah awal dari proses manufaktur dimana sebagian besar biaya produksi ditentukan pada proses desain. Desain produk yang baik akan memberikan beberapa manfaat terhadap perusahaan antara lain: mengurangi biaya produksi, mengurangi jumlah komponen, mempersingkat waktu perakitan, meningkatkan keandalan produk, mengurangi lead time, dll.

Sedangkan proses perakitan merupakan proses yang paling banyak menghabiskan biaya produksi dan jumlah pekerja. Seringkali proses perakitan membutuhkan biaya yang besar karena desain produk yang kurang tepat serta jumlah komponen yang terlalu banyak. Pemilihan metode perakitan penting karena desain produk untuk manual assembly sangat berbeda dengan automatic assembly. Proses yang mudah bagi operator mungkin tidak dapat dikerjakan oleh robot atau special-purpose workhead. Demikian pula sebaliknya, proses yang mudah untuk mesin mungkin sulit dilakukan oleh operator. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang metode-metode yang dapat digunakan dalam proses desain produk serta dalam proses perakitan sehingga akan menghasilkan efisiensi bagi perusahaan.

Tujuan Training Effective Design & Assembly Technique

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

  • Memahami metode-metode yang dapat digunakan dalam proses desain produk dan proses perakitan;
  • Mengimplementasikan metode-metode tersebut sehingga dapat memberikan masukan maupun kebijakan pada perusahaan mengenai jenis metode perakitan yang tepat digunakan dalam produksi.
  • Dengan meninjau sistem perakitan produk, bentuk dan fungsi komponen, serta jumlah komponennya, dapat menentukan bagaimana mendesain produk untuk perakitan yang terbaik.

Materi Pelatihan Effective Design & Assembly Technique

1. Konsep desain produk

2. Konsep perakitan produk

3. Metode dalam desain produk:

  • Taguchi,
  • Quality Function Deployment ( QFD), dll

4. Metode dalam perakitan, antara lain:

  • Lini perakitan
  • Line balancing, dll

5. Implementasi metode dalam proses desain produk

6. Evaluasi desain produk

7. Studi kasus dan diskusi

Peserta Training Effective Design & Assembly Technique :

  • Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari bagian Mechanical Engineering, Research & Development, PPIC;
  • Praktisi atau profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai metode dalam perakitan dan desain produk untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas.

Instruktur  Pelatihan Effective Design & Assembly Technique

Budi Basuki, ST.,M.Eng dan Team

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi
Jul 19 2017
Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Pelatihan Metode dan Analisis Sosial EkonomiPelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Deskripsi

Kita ketahui bersama bahwa di Indonesia perbedaan dalam status sosial dan ekonomi sangat mencolok. Hal itu sangat memicu adanya konflik. Dalam kehidupan di lingkungan sekitar sangat banyak fenomena dan problem-problem sosial dan ekonomi, sering kali ketika berhadapan dengan berbagai masalah sosial dan eknomi kita sulit untuk menjelaskan latar belakang masalah, pengaruh kepentingan serta implikasi logis yang mungkin muncul. Kesulitan memahami kaitan masalah sosial dan ekonomi disebabkan karena adanya keterbatasan kemampuan dalam memetakan variabel yang saling mempengaruhi. Untuk itu, diperlukan kecerdasan dalam melakukan analisis sosial agar mampu membaca dan memahami realitas sosial dan kondisi ekonomi secara utuh.

Analisis Sosial Ekonomi sendiri dapat diartikan usaha untuk memperoleh gambaran yang lengkap mengenai situasi sosial dengan menelaah kaitan-kaitan antar berbagai sub sistem dalam kehidupan masyarakat serta perekonomian lingkungan di sekitar. Analisis sosial diarahkan untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai situasi sosial dengan menelaah kaitan-kaitan sejarah, struktural dan konsekuensi masalah. Analisis sosial akan mempelajari struktur sosial, mendalami fenomena-fenomena sosial, kaitan-kaitan aspek politik, ekonomi, budaya dan agama. Sehingga akan diketahui sejauhmana terjadi perubahan sosial, bagaimana institusi sosial yang menyebabkan masalah-masalah sosial, dan juga dampak sosial yang muncul akibat masalah sosial.

Tujuan Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Setelah mengikuti pelatihan, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami identifikasi dalam metode Analisis Sosial Ekonomi
  • Melakukan survei sosial ekonomi
  • Peserta mempunyai keterampilan untuk dapat menggunakan berbagai teknik analisis sosial ekonomi untuk kepentingan perencanaan pengembangan wilayah
  • Memecahkan masalah dan memberikan solusi atas permasalahan sosial dan ekonomi

Materi Training Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

  1. Identifikasi Analisis Sosial Ekonomi
  2. Ruang Lingkup Analisis Sosial Ekonomi
  3. Prinsip Dasar Analisis Sosial Ekonomi
  4. Unsur-unsur dalam Analisis Ekonomi Sosial
  5. Pentingnya Metode Analisis Sosial Ekonomi
  6. Problematika Analisis Sosial Ekonomi
  7. Langkah-langkah Analisis Sosial Ekonomi
  8. Studi Kasus

Peserta Training Metode dan Analisis Sosial Ekonomi :

Instansi Pemerintah Daerah maupun Pemerintah Pusat
Lembaga atau Badan yang terkait masalah sosial dan ekonomi

Instruktur Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi :

Yunita Anggarini, M.Si dan Team

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Best Practices for Managing Inventories & Cycle Count
Jun 18 2017
Best Practices for Managing Inventories & Cycle Count

Best Practices for Managing Inventories & Cycle Count

A thoroughly up-to-date, two day workshop that will help you run smooth and accurate inventories, improve record accuracy and eliminate write-offs, shortages, rush orders and other profitability killers. Learn how to use specific techniques that will actually improve speed and accuracy when counting inventory.

You’ll learn :

  • How to use specific techniques that will actually improve speed and accuracy when counting inventory
  • How to prepare for the count using time-saving tools, formulas and checklists—available only here!
  • How to create a location system so precise, you´ll be able to pinpoint even the smallest units—instantly
  • To never take another physical inventory—learn how cycle counts can work for you
  • And much more!

Recommended Participants?

Purchasing professionals, inventory managers, warehouse personnel, supervisors, dan peminat lainnya

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Diakhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Key Topics Include:

  • Take a close look at your existing system
  • Planning—the key to an error-free count
  • Set up and run your cycle count program
  • Conduct headache-free physical inventories
  • Manage people issues
  • Troubleshoot and overcome challenges

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Advanced Cost Accounting
Jun 17 2017
Advanced Cost Accounting

Advanced Cost Accounting

Cost Accounting bukan hanya sekedar pengalokasian overhead saja melainkan juga sebagai alat untuk menentukan true product cost. Dengan mengintegrasikan konsep Activity-Based Costing dan Metode Advanced Traditional Costing, akan memungkinkan para accountant dapat berperan maksimal sebagai business partner yang strategis dalam perusahaan.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami bagaimana mengimplementasikan ABC-based product dan customer profitability analysis
  • Memahami teknik dalam mengalokasikan factory dan corporate overhead sehingga dapat mencegah prevent over- atau under-costing
  • Memahami teknik dalam melakukan capacity analysis
  • Mengevaluasi analisa varian untuk mengidentifikasi efisensi dan efektivitas

Siapa yang Menjadi Peserta?

Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting, Cost Accountant, dan Accounting Managers yang ingin melengkapi pengetahuannya dalam cost accounting.

Pokok-Pokok Bahasan

  • The Business Environment
  • Evaluating Company’s Costing Techniques
  • Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool
  • Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
  • Variance Analysis as a Process Improvement Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
  • Effective Determination of Joint- and By-Product Costs
  • Assigning Service Department Costs to Determine Total Product Cost
  • Developing the Target Cost Model
  • Transfer Pricing and Product Cost Determination
  • Cash Flow and Cost Accounting
  • Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental Manufacturing
  • Customer Profitability: The Key to Profit Enhancement

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Budgeting Planning and Profit Control
Jun 16 2017
Budgeting Planning and Profit Control

Budgeting Planning and Profit Control

FUNGSI DAN PERAN FINANCE ACCOUNTING YANG UNIK SEMAKIN BERKEMBANG KE ARAH FUNGSI SEBAGAI ‘BUSINESS PARTNER’ DIMANA FINANCE & ACCOUNTING LEBIH BANYAK TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu.
Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

Tujuan & Manfaat Workshop

  • Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
  • Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sessi terakhir para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan.

Pokok-Pokok Bahasan

  • Pengenalan Konsep Umum Mengenai
  • Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
  • Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
  • Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
  • Penerapan/Aplikasi Perencanaan & Pengendalian Laba Secara Menyeluruh Dan Terpadu
  • Evaluasi Kinerja Dan Kontrol Manajemen
  • Analisa ‘Budget Variance’
  • Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting Dengan Perencanaan Dan Pengendalian Laba

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Best-Practice-Payable-Management
Jun 16 2017
Best Practice Payable Management

Best Practice Payable Management

Pengelolaan accounts payable (A/P) sebenarnya tidak kalah pentingnya dibanding pengelolaan account receivable (A/R) karena sama-sama memberi dampak terhadap cashflow secara keseluruhan. Lokakarya ini dimaksudkan untuk mengajak peserta yang ingin mendalami berbagai aspek yang berpengaruh dalam pengelolaan hutang, baik yang bersifat strategis maupun best-practices.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman yang komprehensip mengenai Account Payable dan praktek manajemennya
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa dampak account payable terhadap cashflow
  • Membekali peserta dengan ketrampilan “best practice” dalam pengelolaan payables
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
  • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
  • me-refresh/mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan
  • sharing experience

Siapa yang Menjadi Peserta?

Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf/officer/manager finance and accounting utamanya yang bertugas menangani secara khusus masalah account payables, beserta mereka yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai account payables dan best practice dalam pengelolaannya.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sesi terakhir para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  • Pengertian dasar ”nature” accounts payable
  • Pengaruh accounts payable terhadap cash flow
  • Keputusan dalam accounts payable
  • Analisa accounts payable
  • Accrue expenses dan accounts payable
  • Pendekatan strategi procurement dalam mengelola payables
  • Best practice dalam mengelola payables

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Copyright © 2025 TMI-Consultant | Powered by Avril WordPress Theme