TRAINING ONLINE ESSENTIAL PROJECT MANAGEMENT

TRAINING ONLINE ESSENTIAL PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN ESSENTIAL PROJECT MANAGEMENT :

Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Essential Project Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA :

Dengan mengikuti pelatihan Essential Project Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Essential Project Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Essential Project Management

MATERI pelatihan pengenalan Essential Project Management online Zoom :

1. Landasan untuk Sukses

Modul pertama berfokus pada membangun dasar yang kuat untuk

manajemen proyek dan seminar. Kami membangun bahasa yang sama,

mengidentifikasi masalah umum dan khusus yang dihadapi manajer proyek, dan

meninjau kerangka kerja proyek.

* Kualitas proyek ditentukan

* Identifikasi masalah spesifik yang mengganggu manajemen proyek TI di . Anda

lingkungan

* Tetapkan bahasa yang sama

2. Tentukan Lingkup dan Persyaratan Proyek

Definisi ruang lingkup proyek mungkin adalah area yang paling sedikit dipahami dengan in

kerangka kerja manajemen proyek umum. Dalam modul kedua ini, kita

memeriksa teknik yang berhasil untuk mengembangkan ruang lingkup proyek yang solid.

* Sejajarkan proyek Anda dengan tujuan organisasi

* Menulis persyaratan TI

* Pastikan persetujuan dan persetujuan klien dan pemangku kepentingan

* Termasuk kebutuhan infrastruktur

* Bangun kualitas ke dalam proyek Anda

3. Menyusun Rencana Kerja Proyek

Setelah ruang lingkup proyek dikembangkan dan disepakati, proyek

manajer bekerja dengan tim mereka untuk mengembangkan rencana kerja proyek. Di Sini,

kami memeriksa struktur rincian pekerjaan, paket pekerjaan, dan proyek

fase.

* Membangun Struktur Perincian Kerja (WBS)

* Pembuatan prototipe dan uji coba

* Gunakan Kamus Paket Kerja untuk membangun kualitas ke dalam Anda

proyek

* Bahan paket pekerjaan yang sukses di lingkungan TI

* Identifikasi Fase proyek untuk memastikan dukungan manajemen senior

4. Identifikasi dan Bangun Tim Proyek Anda

Tim proyek harus kohesif dan produktif. Pelajari cara mengembangkan

dan mempertahankan tim proyek yang solid bahkan dalam lingkungan matriks.

* Menangani proyek dalam lingkungan matriks

* Sejajarkan keterampilan yang tepat untuk kegiatan proyek

* Identifikasi dan tangani konflik

* Mengelola staf yang tidak melapor kepada Anda

* Buat tim Anda bekerja bersama-cepat!

5. Diagram Prioritas dan Jalur Kritis

Diagram prioritas proyek dan jalur kritis menyediakan proyek

manajer dengan alat yang mereka butuhkan untuk menangani perubahan, fokus dengan benar

sumber daya, dan menangani masalah berisiko tinggi dengan mudah dan proaktif.

* Tetapkan alur kerja proyek

* Buat diagram prioritas dan identifikasi Jalur Kritis

* Menggunakan jalur kritis untuk memastikan kesuksesan

6. Bagaimana Menaksir Usaha

Memperkirakan tidak perlu menebak-nebak. Pelajari rahasianya untuk

estimasi tugas yang berhasil.

* Kunci untuk memperkirakan yang baik

* Memperkirakan pengembangan perangkat lunak

* Mengonfirmasi perkiraan vendor pihak ketiga

* Teknik perkiraan awal

7. Mengkomunikasikan Proyek dan Rencana Manajemen Proyek

Setelah rencana proyek Anda telah dikembangkan, belajarlah untuk mengomunikasikan

rencana untuk menghasilkan pembelian dan penerimaan.

* Tentukan apa yang perlu dikomunikasikan, dan kepada siapa

* Bagan, grafik, dan format komunikasi lainnya

* Berkomunikasi dengan klien

* Berkomunikasi dengan manajer senior

* Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan lainnya

8. Eksekusi dan Kontrol Proyek

Kontrol proyek yang sederhana namun efektif membantu manajer proyek mengetahui

di mana menghabiskan waktu mereka untuk memastikan kesuksesan tanpa kehilangan tidur.

Pelajari teknik untuk pelaksanaan dan kontrol proyek yang sukses.

* Jenis metode pengendalian proyek

* Teknik integrasi sistem yang berhasil

* Membangun kualitas ke dalam proyek

* Mengidentifikasi masalah sebelum menjadi masalah

* Rapat status proyek

* Manajemen perubahan proyek – mencegah creep lingkup

* Memastikan penerimaan klien

9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Essential Project Management

METODE pelatihan manajemen proyek online Zoom :

Metode Training Essential Project Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan prinsip Essential Project Management online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Essential Project Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Essential Project Management ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Essential Project Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Essential Project Management

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

JADWAL TRAINING TERBARU 2025

23 – 24 Januari 2024
7 – 8 Februari 2024
6 – 7 Maret 2024
23 – 24 April 2024
7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
11 – 12 Juni 2024
21 – 22 Agustus 2024
18 – 19 September 2024
8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
10 – 11 Desember 2024

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

LOKASI

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Investasi training murah

Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000

Syarat dan Ketentuan Berlaku

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.

FASILITAS

-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)