Search for:
Managers Guide to Improving Internal Control Sarbox Approach
Jul 7 2017
Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach

Managers Guide to Improving Internal Control: Sarbox Approach

Memahami Pendekatan dan Aplikasi Sarbanes Oxley Act (Sarbox) dalam Pengendalian Operational Perusahaan.
Sarbanes-Oxley mulai banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan termasuk di Indonesia sebagai bagian dari upaya peningkatan internal controlnya. Dalam konteks ini internal control tidak lagi terbatas pada fungsi finance tetapi juga mencakup operasional atau proses bisnis perusahaan. Pertanyaannya sekarang: bagaimana aplikasi dan penerapan Sarbanes-Oxley yang komprehensif tetapi tetap mengacu pada efektifitas operasional perusahaan serta “simple” (mudah dipahami dan diterapkan oleh semua fungsi). Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut dengan contoh-contoh aplikasi yang langsung pada berbagai permasalahan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai kebutuhan Sarbanes-Oxley.
  • Meningkatkan praktikal control dengan pendekatan Sarbanes-Oxley dan focus terhadap operasional bisnis
  • Memberikan pemahaman tentang Operasional Risks
  • Memberikan guideline evaluasi resiko yang komprehensif terhadap internal control
  • Metode dan aplikasi dalam mengelola resiko tersebut

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Action plan: pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

Pelatihan ini dapat diikuti oleh operasional managers, internal controllers/auditor, dan peminat lainnya

Pokok-Pokok Bahasan

Pengenalan mengenai Sarbanes-Oxley

  • Apakah Sarbanes-Oxley ?, mengapa ada Sarbanes-Oxley? Apa kaitannya dengan jalannya bisnis perusahaan ?
  • Memahami fraud
  • Peran auditor dan organisasi perusahaan dalam penerapan Sarbanes-Oxley
  • Pengaruh budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam internal control
  • Risk Control Assessment Process (Control Smart Approach)
  • Memahami resiko yang munkin terjadi
  • Mengevaluasi piranti internal control perusahaan
  • Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
  • Tindakan preventif
  • Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
  • Resiko Perusahaan
  • Market Risks, Credit Risks, Financial dan Liquidity Risks, Operational Risks, dan Event Risks
  • Technology Risks dan Concentration Risks

Risk Migration

  • Memahami peran organisasi dalam internal control
  • Mengevalusai piranti internal control dengan pendekatan Key Activity Model
  • Mengidentifikasi kelemahan proses internal control

What are controls?

  • Pull Levers: Performance Review; Information Processing; Physical Control; Segregation of Duties
  • Activities Control Assessment
  • Mengidentifikasi kelemahan proses internal control – 13 langkah evaluasi
  • Tindakan Preventif
  • Memahami control pathway ? Control Table
  • Menemukan ”gap” dalam proses control
  • Aplikasi tidakan preventif dalam internal control
  • Control dalam Financial Reporting
  • Mengevaluasi dan memonitor proses internal control

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Making Better Decision Using Microsoft Excel
Jul 7 2017
Making Better Decision Using Microsoft Excel

Making Better Decision Using Microsoft Excel

Dalam iklim bisnis yg serba cepat saat ini, sangat penting bahwa keputusan dibuat secara cepat dan akurat. Kekuatan dari Microsoft Excel dapat digunakan untuk menganalisis masalah bisnis, mengidentifikasi solusi dan membuat keputusan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Dalam kursus/workshop ini, Anda akan menggunakan teknik-teknik advanced Excel untuk membangun spreadsheet canggih. Anda akan belajar bagaimana melakukan “what-if” analysis, menerapkan fungsi, memanipulasi PivotTables dan menyajikan hasil Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk perencanaan, penganggaran dan banyak lagi.

Siapa yang Seharusnya Hadir

Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi setiap orang yang membuat keputusan bisnis berdasarkan data. Peserta diharapkan sudah memiliki pengalaman dengan Excel walaupun pada tingkat introduction, dan membawa laptop (bukan netbook) pada saat workshop.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Selama workshop ini peserta akan mendapat-kan latihan langsung secara ekstensif ? praktis menggunakan Excel, termasuk:

  • Melakukan perhitungan statistik dan keuangan
  • Mengurangi spekulasi dengan “bagaimana-jika” analisis
  • Menerapkan teknik konsolidasi
  • Meringkas data yang terdapat dalam lembar kerja
  • Menentukan kombinasi terbaik dari nilai-nilai untuk memecahkan masalah bisnis yang kompleks
  • Memproyeksikan tren bisnis
  • Membuat laporan interaktif data dengan PivotTables
  • Mengembangkan macro untuk menyederhanakan analisis data
  • Mempresentasikan hasil Excel Anda

Apa yang akan Anda Pelajari:

BUSINESS SOLUTIONS AND EXCEL

  • Overview of Excel features
  • Incorporating Excel into the decision-making process
  • Designing effective worksheet models

ANALYZING AND DECIPHERING DATA

  • Evaluating data with Excel functions
  • Optimizing solutions with “what-if” analysis

CHARTING YOUR BUSINESS FUTURE

  • Interpreting data with charts
  • Performing trend analysis

SUMMARIZING BUSINESS INFORMATION

  • Organizing information
  • Consolidating ranges

FORMULATING DECISIONS FROM DATABASE INFORMATION

  • Distilling lists for data analysis
  • Defining subsets of data with Microsoft Query
  • Condensing and refining data with PivotTables and PivotCharts

AUTOMATING EXCEL USAGE

  • Recording and executing macros
  • Recognizing the code behind a macro

PRESENTING AND REPORTING DATA

  • Assembling reports
  • Deploying Web reports

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Mastering Meeting Management
Jul 7 2017
Mastering Meeting Management

Mastering Meeting Management

Interaktif Workshop dimana peserta akan mempraktekkan keterampilan yang diperlukan tentang bagaimana – secara efektif – mempersiapkan, mengelola, memfasilitasi dan berpartisipasi aktif dalam pertemuan-pertemuan.

Keterampilan Rapat Efektif berfokus pada bagaimana membekali peserta dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pertemuan-pertemuan yang produktif dan berpartisipasi di dalamnya secara aktif dan efektif.
Dengan metode ceramah berdayaguna, bermain peran dan interaksi kelas, para peserta dapat memanfaatkan keterampilan mereka dalam simulasi yang menyerupai situasi nyata sebelum benar-benar menerapkannya di tempat kerja masing-masing. Hasil akhirnya luar biasa! Rapat menjadi fokus, efisien, cepat, dan ditargetkan, yang paling penting, memiliki dampak yang produktif pada bottom-line perusahaan.

Dalam workshop yang sangat interaktif ini, para peserta akan mempraktekkan keterampilan yang diperlukan tentang bagaimana – secara efektif – mempersiapkan, mengelola, memfasilitasi dan berpartisipasi aktif dalam pertemuan-pertemuan. Peserta belajar untuk meningkatkan produktivitas pertemuan dengan menerjemahkan konsep manajemen dan ilmu perilaku ke dalam langkah-langkah praktis.

Siapa yang menjadi peserta?

Staf profesional yang sering berperan dalam merencanakan pertemuan-pertemuan ataupun yang ingin meningkatkan peran sertanya dalam rapat-rapat.

Apa tujuan dan manfaat workshop ini?

  • Mempersiapkan peserta untuk mengubah pertemuan mereka menjadi pertemuan yang produktif
  • Membekali peserta dengan teknik menyusun dan menggunakan agenda rapat secara efektif.
  • Berikan tips untuk mengajukan pertanyaan yang baik dan tepat.
  • Membekali peserta dengan strategi menyeimbangkan diskusi, menjaga agar tetap dalam jalur/bahasan, dan mengelola peserta.

Apa yang akan Anda pelajari?

  • Peserta dalam seminar Rapat Efektif akan belajar untuk:
  • Mengelola waktu dan mendapatkan hasil
  • Menghabiskan waktu kurang dalam pertemuan
  • Memfasilitasi pertemuan
  • Berpartisipasi dalam pertemuan
  • Mempersiapkan dan menggunakan alat yang paling penting dalam pertemuan – agenda
  • Menghasilkan keputusan berkualitas tinggi yang didukung oleh semua
  • Tentukan waktu terbaik untuk pertemuan/rapat
    Mengenali dan menangani masalah selama pertemuan
  • Mengevaluasi efektivitas pertemuan
  • Menindaklanjuti keputusan
  • Mengelola, menghadapi dan menangani konflik, situasi sulit, orang yang sulit dan konfrontasi.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Pelatihan-Dasar-Dasar-Audit-Internal
Jul 7 2017
Pelatihan Dasar-Dasar Audit Internal

Pelatihan Dasar-Dasar Audit Internal

Pelatihan ini didisain khusus untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian para auditor internal atau satuan pengendalian internal dan para pejabat/pegawai yang berwenang dalam melakukan pengumpulan informasi, pengidentifikasian masalah hukum terkait, pembuktian, dan penyiapan berkas audit dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian dapat diharapkan pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan tugasnya masing-masing.

Pelatihan untuk Anda:

Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki pengetahuan lengkap dan mendasar mengenai teknik-teknik pemeriksaan yang sesuai kaidah-kaidah dan standar profesi audit modern.
Staf profesional lain yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang teknik dan prosedur audit internal.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan pesertanya dalam melaksanakan tugas-tugas pemeriksaan, utamanya yang terkait dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pemeriksaan di biro-biro teknis di lingkungan lembaga masing-masing.

Secara khusus setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Meningkatkan pemahaman mengenai pengertian dan proses audit/pemeriksaan, jenis-jenis audit dan juga tentang profesi akuntan.
  • Memahami audit kepatuhan (compliance audit) sebagai bagian audit internal
  • Meningkatkan pemahaman mengenai standar professional akuntan publik dan kode etik akuntan di Indonesia.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai psikologi audit.
  • Meningkatkan pemahaman mengenai bisnis proses dalam pelaksanaan pemeriksaan.
  • Meningkatkan kemampuan dalam penyusunan rencana pemeriksaan.
  • Memahami dan memiliki kemampuan dalam proses pemeriksaan yang meliputi:
    —analisa laporan keuangan;
    —teknik pengumpulan data atau bukti transaksi;
    —teknik wawancara;
    —pemahaman peranan psikologi dalam audit dan jenis-jenis komunikasi;
    —teknik komunikasi verbal dan non verbal dengan auditee;
    —teknik penyusunan kertas kerja pemeriksaan yang baik dan akuntabel;
  • Menyusun Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang komprehensif dan akuntabel.
  • Mendokumentasikan kegiatan pemeriksaan.
  • Mampu melaksanakan tugas audit yang sesuai kaidah-kaidah audit dan standar profesi audit modern.

Pokok-Pokok Pembahasan:

Hari pertama: Basic of Internal Audit

  1. Definisi Audit
  2. Jenis-jenis audit dan karakteristik internal audit:
    —Audit Laporan Keuangan
    —Audit Operasional
    —Audit Kepatuhan (Compliance Audit)
  3. Standar Audit
  4. Perencanaan Audit dan Audit Program
  5. Informasi (Bukti-bukti Audit)
  6. Working Papers
  7. Teknik-teknik dasar audit

Hari ke 2: Komunikasi dan Psikologi Audit

  1. Komunikasi Efektif,Empatik dan Persuasif
  2. Jenis-jenis Teknik Komunikasi Audit
  3. Wawancara
  4. Psikologi Audit

Hari ke 3: Pengembangan Temuan dan Pelaporan

  1. Unsur-unsur Temuan
  2. PengujianPengendalian dan pengujian Substansi
  3. Pengembangan temuan dan rekomendasi
  4. Pelaporan Hasil Audit

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Performance Auditing (Operational Audit)
Jul 7 2017
Performance Auditing (Operational Audit)

Performance Auditing (Operational Audit)

Tantangan utama Top Manajemen di era globalisasi sekarang ini adalah menciptakan perusahaan menjadi lebih kompetitif dan mengembangkan pangsa pasarnya secara terukur dan terencana. Untuk itu Sistem Perencanaan, Sistem Penganggaran (Budget), Struktur Organisasi, Struktur Akuntansi Biaya, dan Sistem Manajemen haruslah berjalan secara harmonis dan terkendali. Audit Operasional adalah suatu instrumen yang akan membuat sistem-sistem tersebut berjalan sesuai keinginan Top Manajemen sehingga memberi manfaat yang maksimal bagi tercapainya tujuan-tujuan perusahaan.
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu Anda dalam memahami prinsip-prinsip dasar yang tercakup dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu audit operasional. Pelatihan ini juga akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti : Apakah Audit Operasional itu?; Kapan harus dilakukan?; Bagaimana melakukannya secara efektif dan efisien?; Bagaimana agar hasil dari suatu audit operasional itu memberikan pengaruh positif bagi perkembangan perusahaan?. dan sebagainya.

Pelatihan untuk Anda:

Auditors entering the operational environment or making the transition from financial/compliance auditing to operational auditing
Operations managers

Pelatihan ini bertujuan untuk:

Meningkatkan pemahaman peserta akan konsep-konsep audit operasional dan kemampuan dalam menggunakannya secara efektif.
Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai manfaat dan mekanisme pelaksanaan audit atau review operasional.
Membantu mengidentifikasi hubungan dan perbedaan-perbedaan antara Audit Operasional dengan Audit Keuangan

Pokok-Pokok Bahasan

TINJAUAN UMUM

  • Audit Keuangan vs Audit Operasional
  • Untuk apa Audit Operasional dilakukan?
  • Tujuan dan Manfaat Audit Operasional
  • Fungsi-fungsi yang diaudit

TAHAP PERENCANAAN

  • Informasi yang dikumpulkan & Sumbernya
  • Identifikasi Area Permasalahan Kritis
  • Pertimbangan atas Struktur Pengendalian Intern
  • Review atas Pengendalian Administrasi dan Operasional, Program Audit, dsb.

TAHAP AUDIT PROGRAM

  • Standar Program Audit Operasional
  • Siapa yang Mengembangkan Program Audit
  • Langkah-langkah Kerja Program Audit
  • Contoh Program Audit, dsb.

TAHAP PEKERJAAN LAPANGAN

  • Pertimbangan dan Tugas Pekerjaan Lapangan
  • Faktor-faktor dalam Pengambilan Kesimpulan
  • Teknik-teknik Pekerjaan Lapangan
  • Contoh Kasus

PENGEMBANGAN TEMUAN-TEMUAN AUDIT OPERASIONAL

TAHAPAN PELAPORAN

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Professional Business Writing for Secretary & Administration Staff
Jul 6 2017
Professional Business Writing for Secretary & Administration Staff

Professional Business Writing for Secretary & Administration Staff

Menghadapi tantangan menulis surat-menyurat bisnis! Professional Business Writing for Secretary and Administration Staff ini memberikan Anda keterampilan yang Anda butuhkan untuk menulis dan mengedit semua jenis dokumen … dan memenangkan kepercayaan dari bos Anda.

Dalam iklim bisnis saat ini, organisasi berfluktuasi menghadapi trend ekonomi … pengurangan staf … pemotongan anggaran. Hasilnya? Ada lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dalam waktu singkat, uang dan orang untuk mendapatkan pekerjaan. Atasan Anda membutuhkan Anda untuk memikul tanggung jawab lebih … untuk benar-benar menyusun dokumen bisnis. Professional Business Writing for Secretary and Administration Staff dirancang untuk tujuan ini.

Apakah bos Anda merasa nyaman berpaling kepada Anda dengan tugas menulis? dan, ketika proyek itu milik Anda, bagaimana Anda memulainya? Bagaimana Anda mendapatkan kepercayaan diri untuk menatap ke halaman kosong? Apakah tata bahasa sampai kuning kecoklatan? Apa nada yang tepat untuk korespondensi bisnis Anda?

Siapa yang Seharusnya Hadir

Executive secretaries/assistants, administrative assistants, administrative support personnel, dan office managers yang ingin meningkatkan ketrampilan dalam menulis surat bisnis.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Menguasai prinsip-prinsip tata bahasa dan tanda baca yang baik
  • Mengatur dan menulis memo, minutes dan prosedur
  • Percaya diri menulis dan mengarang untuk para boss, dengan menggunakan gaya dan nada yang sesuai
  • Pelajari cara efektif menulis e-mail
  • Memahami seluruh proses penulisan
  • Menulis surat yang efektif untuk semua kesempatan
  • Menghemat waktu melalui trik-trik yang terbukti dari perdagangan
  • Memperoleh pengakuan sebagai backup dan wakil bos Anda sebagai “ahli tulis kantor”

Apa yang akan Anda Pelajari:

Overview Menulis

  • Tentukan Dasar Menulis Bisnis
  • Mengerti Today’s Reader
  • Jelaskan Ideas
  • Rumus untuk Editing, Proofreading, dan Rewriting
  • Memahami Dasar-dasar dari Grammar
  • Hilangkan kata-kata yang tidak perlu
  • Mengedit dan Proofread secara Efektif
  • Surat untuk Dapatkan Hasil
  • Mengatur Surat secara Efektif
  • Sampaikanlah dng Hangat, Nada Pribadi
  • Menang on Paper-Strategies for Success
  • Variasikan panjang dan Struktur kalimat Anda

Subordinate Secondary Ideas

  • Sorot Key Ideas
  • Rancang halaman surat Anda secara efektif
  • Dapatkan Pengakuan melalui tulisan Anda

Memo dan Minute

  • Atur Logikanya
  • Pilih Winning Nada
  • Tulis Perosedur secara Efektif
  • Ringkaskan secara Efektif
  • Trik-trik Perdagangan

Write for Your Boss

  • Write Disipliner Komunikasi
  • Menjadi “Menulis Kantor Expert”
  • Terapkan Time Management dalam Menulis
  • Membuat Style Manual untuk kantor Anda

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Practical Strategic Management
Jul 6 2017
Practical Strategic Management

Practical Strategic Management

Manajemen Stratejik Berbasis Skenario dan Balance Scorecard

Menghadapi Situasi ekonomi global maupun nasional yang terkadang Unpredictable seperti sekarang ini Eksekutif Perusahaan Perlu melengkapi kemampuannya dengan praktek strategi bisnis yang tepat. Maksudnya adalah mampu menyusun sebuah konsep manajemen starategy yang praktis, aplikatif dan dapat menjawab tantangan perubahan. Short Course ini diharapkan akan menjadi wadah bagi pelaku bisnis dalam mencapai tujuan itu. Dengan menggunakan metode Scenario Planning dan Balance Score Card sebagai tools dalam perencanaan strategic diharapkan pelaku bisnis akan dapat mengantisipasi dan mengidentifikasi berbagai kejadian ataupun kecenderungan dalam lingkungan bisnis yang dapat secara radikal merubah masa depan bisnis.

Pada workshop ini akan disajikan bagaimana menggunakan metode scenario planning dalam lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan peserta dan bagaimana mengeksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat stratejik.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memperkenalkan pada peserta pentingnya metode Scenario Planning dalam lingkungan bisnis yang unpredictable
  • Melakukan eksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat strategic
  • Mengajak peserta agar memahami dan mampu menyusun sebuah konsep manajemen strategi yang praktis dan aplikatif

METODE PELATIHAN

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

Senior Manager, General Manager, para manajer yang terkait dengan proses penyusunan manajemen strategi di perusahaannya, seperti manajer R/D, Corporate Planning Manager, dsb.

POKOK-POKOK BAHASAN

  • Konsep Skenario Planning
  • Analisis Proses Hirarki dalam Menentukan Probabilita Skenario
  • Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
  • Interface Balance Score Card dan Scenario Planning
  • Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
  • Penjabaran Perspektif Balance Score Card ke dalam Strategic Target Perusahaan
  • Esensi Strategi Dalam Penyusunan Strategic Management dalam Paradigma Scenario Planning dan Balance Score Card
  • Workshop Penyusunan Strategic Management

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Jul 6 2017
Making the Transition from Controller to CFO

Making the Transition from Controller to CFO

An intensive two-day seminar featuring best practices to improve your accounting and finance department and critical must have skills to move from Controller to CFO. Topics include leadership styles, ethics and situational leadership and corporate ethics as a strategic advantage. Learn how to streamline receivables and payables and effective management of working capital and cash flow.

Who Should Attend?

Financial professionals on the fast track to top management including corporate, divisional and plant controllers and their staff, chief accountants, budget directors, internal auditors.

Course Outline

CFO Job Function and Overview

  • Finance as a Strategic Business Partner
  • Understanding the Strategic Planning Process
  • How to Write a Business Plan that Prompts “Buy-in”
  • Financing Growth: Strategies for Raising Capital
  • Understanding the Investment Banking Process and Alternatives
  • Evaluating Your Firm’s Value Drivers

Overview of Financing Alternatives

  • Debt Financing
  • Equity Funding
  • Resources – Where to Obtain Funding
  • Managing Working Capital
  • Accounts Receivable and Collections Best Practices
  • Accounts Payable Best Practices
  • Cash and Liquidity Management Best Practices
  • Expense Management Best Practices for the Finance and Accounting Department
  • Understanding Outsourcing
  • Rightsizing the Finance and Accounting Department
  • Accelerated Closing Techniques: Two Day Closings
  • Estimates and Simplified Allocations
  • Soft Monthly Closing Cycle Process
  • Centralized Account Maintenance
  • High Materiality Level for AJEs
  • Understanding the New Emphasis on Corporate Accountability

Overview of Sarbanes-Oxley Act: Sections I through XI

  • What’s Expected from the CFO by the: (1) CEO; (2) Board of Directors and (3) Audit Committee
  • Corporate Officer’s Required Code of Conduct
  • Why Great Corporate Ethics Are a Strategic Advantage
  • Financial and Non Financial Benchmarks That Drive Profits
  • Measuring Financial Performance
  • Measuring Non-financial Performance
  • Understanding Customer Relationship
  • CFO Leadership Skills and Styles

Keys to Leadership

  • Situational Leadership
  • Evaluating the Controller — Is There a Lack of Organizational Impact?
  • How to “Brand” Yourself and Maximize Your Value
  • How to Develop Talent in Your Department from the Bottom Up
  • How to Get that Open CFO Job

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Risk-Based Audit- Internal Audit Berbasis Risiko
Jul 6 2017
Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan.

Terkait dengan hal ini LPAI menyelenggarakan lokakarya Audit Internal Berbasis Risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal).

Pelatihan untuk Anda:

Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the Risk-based Audit in their own organizations.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Membekali internal auditor dengan paradigma baru dan ‘best practices’ dalam audit internal
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko dan aplikasinya dalam kegiatan operasional perusahaan
  • Meningkatkan kelancaran dan efektifitas proses dan hasil audit
  • Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
  • Memahami peran, fungsi, dan tugas auditor sebagai konsultan dan mitra kerja manajemen.
  • Memahami arti penting pengendalian manajemen dan proses pengelolaaan risiko dalam mencapai tujuan operasional unit.
  • Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi Internal Control, Manajemen Risiko dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
  • Memahami dan mengaplikasikan langkah-langkah proses audit internal berbasis kinerja untuk menilai faktor-faktor kunci keberhasilan proses governance dan kinerja perusahaan.
  • Mampu melaksanakan kegiatan audit yg relevan dengan kebutuhan perusahaan secara efisien dan efektif

Pokok-Pokok Bahasan

Peran & Fungsi Audit Internal Dalam Memberikan Nilai Tambah Bagi Perusahaan

  • Kerangka Dan Mekanisme Audit Internal Berbasis Risiko
    Internal Control Dan Proses Manajemen Risiko Yang Terintegrasikan Dengan Proses Bisnis Sebagai Prasyarat Keberhasilan Proses Governance Dan Kinerja Perusahaan
  • Relevansi Paradigma Baru Audit Internal Dengan Peningkatan Efektivitas Internal Control, Proses Manajemen Risiko Dan Proses Governance Perusahaan

Langkah-Langkah Rinci Proses Audit Internal Berbasis Risiko

  • Perencanaan Penugasan Audit
  • Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
  • Pengembangan Temuan Hasil Audit
  • Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
  • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
  • Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
  • Aplikasi Langkah-Langkah Proses Audit Pada Kegiatan Operasional Tertentu Di Perusahaan

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Sales & Marketing Policies and Procedures (SOP Marketing)
Jul 6 2017
Sales & Marketing Policies and Procedures (SOP Marketing)

Sales & Marketing Policies and Procedures (SOP Marketing)

MENYAJIKAN SECARA KOMPREHENSIP DAN SISTEMATIS TEKNIK PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) MARKETING YANG BERBASIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Tujuan Pelatihan:

  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan departemen pemasaran yang berlaku beserta langkah-langkah peningkatannya
  • Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional di bagian marketing
  • Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola pemasaran secara efektif dan produktif.

Siapa yang Menjadi Peserta?

SOP Manager/Officer/Staff, Marketing Manager/Sales Manager, Officer IT yang terlibat dalam penyusunan SOP, HRD Officer/Manager, dan peminat lainnya

Agenda Pelatihan

Memahami Peran Fungsi Marketing Sebagai Unit Bisnis dalam Sistem Operasi Perusahaan

  • Analisa Fungsi Marketing Sebagai Profit Center dalam Sistem Pengendalian Internal
  • Analisa Desain Teknis Penyusunan SOP Marketing
  • Analisa SOP – Kebijakan Organisasi Marketing dan Kewenangan Operasinya
  • Struktur Organisasi Fungsi Marketing dan Job Descriptionnya
  • Menetapkan Anggaran Marketing

Analisa Beban Penjualan

  • Strategi Pertumbuhan Pemasaran
  • Alasan Dilakukannya Penjualan-Pemasaran
  • Tanggung Jawab Menentukan Target Pasar
  • Kewenangan Penandatangan Kontrak dan Penentuan Harga; . . dan Lainnya
  • Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Harga dan Produk

Analisa Harga Jual

  • Pengembangan Strategi Harga
  • Analisa Harga Secara Umum
  • ”Buy-Ins” and ”Loss Leaders”
  • Penawaran Kompetitif
  • Kebijakan Potongan Harga atau Diskon
  • Analisa Biaya Historis Pemasaran; . . . . . dan Lainnya

Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Pelanggan

  • Analisa dan Survei Pelanggan
  • Kebijakan Kredit Pelanggan dan Customer Mapping – Customer Rating – Credit Limit
  • Kebijakan Pembinaan Pelanggan
  • Prasyarat dan Ketentuan Pemesanan
  • Pemesanan Lisan
  • Penerimaan Order Penjualan- Tertulis
  • Supervisi dan Pemenuhan Pesanan; . . . . . dan Lainnya

Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Promosi dan Distribusi

  • Pengangkatan Distributor dan Agen
  • Kontes Penjualan Internal dan Eksternal
  • Pemasaran Jarak Jauh
  • Keputusan Promosi
  • Menggunakan Agen Periklanan
  • Iklan dalam Publikasi Pelanggan
  • Pameran dan Pertunjukkan Dagang; . . . . dan Lainnya.

Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Sumber Daya Manusia Marketing dan Umum

  • Seleksi Karyawan Bagian Penjualan-Pemasaran
  • Moral dan Etika Penjualan
  • Pelatihan Armada Penjualan
  • Komisi-Bonus-dan Kompensasi
  • Bonus Khusus untuk Manajer Penjualan
  • Prosedur Audit Pemasaran
  • Perjanjian Menjaga Rahasia Oleh Karyawan Pemasaran
  • Revisi Prosedur dan Kebijakan Penjualan- Pemasaran
  • Dan Lainnya

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Copyright © 2026 TMI-Consultant | Powered by Avril WordPress Theme