Training di bali Archives | Laman 47 dari 69

Jul 7 2017

Performance Auditing (Operational Audit)

Tantangan utama Top Manajemen di era globalisasi sekarang ini adalah menciptakan perusahaan menjadi lebih kompetitif dan mengembangkan pangsa pasarnya secara terukur dan terencana. Untuk itu Sistem Perencanaan, Sistem Penganggaran (Budget), Struktur Organisasi, Struktur Akuntansi Biaya, dan Sistem Manajemen haruslah berjalan secara harmonis dan terkendali. Audit Operasional adalah suatu instrumen yang akan membuat sistem-sistem tersebut berjalan sesuai keinginan Top Manajemen sehingga memberi manfaat yang maksimal bagi tercapainya tujuan-tujuan perusahaan.
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu Anda dalam memahami prinsip-prinsip dasar yang tercakup dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu audit operasional. Pelatihan ini juga akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti : Apakah Audit Operasional itu?; Kapan harus dilakukan?; Bagaimana melakukannya secara efektif dan efisien?; Bagaimana agar hasil dari suatu audit operasional itu memberikan pengaruh positif bagi perkembangan perusahaan?. dan sebagainya.

Pelatihan untuk Anda:

Auditors entering the operational environment or making the transition from financial/compliance auditing to operational auditing
Operations managers

Pelatihan ini bertujuan untuk:

Meningkatkan pemahaman peserta akan konsep-konsep audit operasional dan kemampuan dalam menggunakannya secara efektif.
Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai manfaat dan mekanisme pelaksanaan audit atau review operasional.
Membantu mengidentifikasi hubungan dan perbedaan-perbedaan antara Audit Operasional dengan Audit Keuangan

Pokok-Pokok Bahasan

TINJAUAN UMUM

Audit Keuangan vs Audit Operasional
Untuk apa Audit Operasional dilakukan?
Tujuan dan Manfaat Audit Operasional
Fungsi-fungsi yang diaudit

TAHAP PERENCANAAN

Informasi yang dikumpulkan & Sumbernya
Identifikasi Area Permasalahan Kritis
Pertimbangan atas Struktur Pengendalian Intern
Review atas Pengendalian Administrasi dan Operasional, Program Audit, dsb.

TAHAP AUDIT PROGRAM

Standar Program Audit Operasional
Siapa yang Mengembangkan Program Audit
Langkah-langkah Kerja Program Audit
Contoh Program Audit, dsb.

TAHAP PEKERJAAN LAPANGAN

Pertimbangan dan Tugas Pekerjaan Lapangan
Faktor-faktor dalam Pengambilan Kesimpulan
Teknik-teknik Pekerjaan Lapangan
Contoh Kasus

PENGEMBANGAN TEMUAN-TEMUAN AUDIT OPERASIONAL

TAHAPAN PELAPORAN

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Professional Business Writing for Secretary & Administration Staff

Menghadapi tantangan menulis surat-menyurat bisnis! Professional Business Writing for Secretary and Administration Staff ini memberikan Anda keterampilan yang Anda butuhkan untuk menulis dan mengedit semua jenis dokumen … dan memenangkan kepercayaan dari bos Anda.

Dalam iklim bisnis saat ini, organisasi berfluktuasi menghadapi trend ekonomi … pengurangan staf … pemotongan anggaran. Hasilnya? Ada lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dalam waktu singkat, uang dan orang untuk mendapatkan pekerjaan. Atasan Anda membutuhkan Anda untuk memikul tanggung jawab lebih … untuk benar-benar menyusun dokumen bisnis. Professional Business Writing for Secretary and Administration Staff dirancang untuk tujuan ini.

Apakah bos Anda merasa nyaman berpaling kepada Anda dengan tugas menulis? dan, ketika proyek itu milik Anda, bagaimana Anda memulainya? Bagaimana Anda mendapatkan kepercayaan diri untuk menatap ke halaman kosong? Apakah tata bahasa sampai kuning kecoklatan? Apa nada yang tepat untuk korespondensi bisnis Anda?

Siapa yang Seharusnya Hadir

Executive secretaries/assistants, administrative assistants, administrative support personnel, dan office managers yang ingin meningkatkan ketrampilan dalam menulis surat bisnis.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Menguasai prinsip-prinsip tata bahasa dan tanda baca yang baik
Mengatur dan menulis memo, minutes dan prosedur
Percaya diri menulis dan mengarang untuk para boss, dengan menggunakan gaya dan nada yang sesuai
Pelajari cara efektif menulis e-mail
Memahami seluruh proses penulisan
Menulis surat yang efektif untuk semua kesempatan
Menghemat waktu melalui trik-trik yang terbukti dari perdagangan
Memperoleh pengakuan sebagai backup dan wakil bos Anda sebagai “ahli tulis kantor”

Apa yang akan Anda Pelajari:

Overview Menulis

Tentukan Dasar Menulis Bisnis
Mengerti Today’s Reader
Jelaskan Ideas
Rumus untuk Editing, Proofreading, dan Rewriting
Memahami Dasar-dasar dari Grammar
Hilangkan kata-kata yang tidak perlu
Mengedit dan Proofread secara Efektif
Surat untuk Dapatkan Hasil
Mengatur Surat secara Efektif
Sampaikanlah dng Hangat, Nada Pribadi
Menang on Paper-Strategies for Success
Variasikan panjang dan Struktur kalimat Anda

Subordinate Secondary Ideas

Sorot Key Ideas
Rancang halaman surat Anda secara efektif
Dapatkan Pengakuan melalui tulisan Anda

Memo dan Minute

Atur Logikanya
Pilih Winning Nada
Tulis Perosedur secara Efektif
Ringkaskan secara Efektif
Trik-trik Perdagangan

Write for Your Boss

Write Disipliner Komunikasi
Menjadi “Menulis Kantor Expert”
Terapkan Time Management dalam Menulis
Membuat Style Manual untuk kantor Anda

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Practical Strategic Management

Manajemen Stratejik Berbasis Skenario dan Balance Scorecard

Menghadapi Situasi ekonomi global maupun nasional yang terkadang Unpredictable seperti sekarang ini Eksekutif Perusahaan Perlu melengkapi kemampuannya dengan praktek strategi bisnis yang tepat. Maksudnya adalah mampu menyusun sebuah konsep manajemen starategy yang praktis, aplikatif dan dapat menjawab tantangan perubahan. Short Course ini diharapkan akan menjadi wadah bagi pelaku bisnis dalam mencapai tujuan itu. Dengan menggunakan metode Scenario Planning dan Balance Score Card sebagai tools dalam perencanaan strategic diharapkan pelaku bisnis akan dapat mengantisipasi dan mengidentifikasi berbagai kejadian ataupun kecenderungan dalam lingkungan bisnis yang dapat secara radikal merubah masa depan bisnis.

Pada workshop ini akan disajikan bagaimana menggunakan metode scenario planning dalam lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan peserta dan bagaimana mengeksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat stratejik.

TUJUAN PELATIHAN

Memperkenalkan pada peserta pentingnya metode Scenario Planning dalam lingkungan bisnis yang unpredictable
Melakukan eksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat strategic
Mengajak peserta agar memahami dan mampu menyusun sebuah konsep manajemen strategi yang praktis dan aplikatif

METODE PELATIHAN

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

Senior Manager, General Manager, para manajer yang terkait dengan proses penyusunan manajemen strategi di perusahaannya, seperti manajer R/D, Corporate Planning Manager, dsb.

POKOK-POKOK BAHASAN

Konsep Skenario Planning
Analisis Proses Hirarki dalam Menentukan Probabilita Skenario
Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
Interface Balance Score Card dan Scenario Planning
Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
Penjabaran Perspektif Balance Score Card ke dalam Strategic Target Perusahaan
Esensi Strategi Dalam Penyusunan Strategic Management dalam Paradigma Scenario Planning dan Balance Score Card
Workshop Penyusunan Strategic Management

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Making the Transition from Controller to CFO

An intensive two-day seminar featuring best practices to improve your accounting and finance department and critical must have skills to move from Controller to CFO. Topics include leadership styles, ethics and situational leadership and corporate ethics as a strategic advantage. Learn how to streamline receivables and payables and effective management of working capital and cash flow.

Who Should Attend?

Financial professionals on the fast track to top management including corporate, divisional and plant controllers and their staff, chief accountants, budget directors, internal auditors.

Course Outline

CFO Job Function and Overview

Finance as a Strategic Business Partner
Understanding the Strategic Planning Process
How to Write a Business Plan that Prompts “Buy-in”
Financing Growth: Strategies for Raising Capital
Understanding the Investment Banking Process and Alternatives
Evaluating Your Firm’s Value Drivers

Overview of Financing Alternatives

Debt Financing
Equity Funding
Resources – Where to Obtain Funding
Managing Working Capital
Accounts Receivable and Collections Best Practices
Accounts Payable Best Practices
Cash and Liquidity Management Best Practices
Expense Management Best Practices for the Finance and Accounting Department
Understanding Outsourcing
Rightsizing the Finance and Accounting Department
Accelerated Closing Techniques: Two Day Closings
Estimates and Simplified Allocations
Soft Monthly Closing Cycle Process
Centralized Account Maintenance
High Materiality Level for AJEs
Understanding the New Emphasis on Corporate Accountability

Overview of Sarbanes-Oxley Act: Sections I through XI

What’s Expected from the CFO by the: (1) CEO; (2) Board of Directors and (3) Audit Committee
Corporate Officer’s Required Code of Conduct
Why Great Corporate Ethics Are a Strategic Advantage
Financial and Non Financial Benchmarks That Drive Profits
Measuring Financial Performance
Measuring Non-financial Performance
Understanding Customer Relationship
CFO Leadership Skills and Styles

Keys to Leadership

Situational Leadership
Evaluating the Controller — Is There a Lack of Organizational Impact?
How to “Brand” Yourself and Maximize Your Value
How to Develop Talent in Your Department from the Bottom Up
How to Get that Open CFO Job

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan.

Terkait dengan hal ini LPAI menyelenggarakan lokakarya Audit Internal Berbasis Risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal).

Pelatihan untuk Anda:

Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the Risk-based Audit in their own organizations.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

Membekali internal auditor dengan paradigma baru dan ‘best practices’ dalam audit internal
Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko dan aplikasinya dalam kegiatan operasional perusahaan
Meningkatkan kelancaran dan efektifitas proses dan hasil audit
Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
Memahami peran, fungsi, dan tugas auditor sebagai konsultan dan mitra kerja manajemen.
Memahami arti penting pengendalian manajemen dan proses pengelolaaan risiko dalam mencapai tujuan operasional unit.
Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi Internal Control, Manajemen Risiko dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
Memahami dan mengaplikasikan langkah-langkah proses audit internal berbasis kinerja untuk menilai faktor-faktor kunci keberhasilan proses governance dan kinerja perusahaan.
Mampu melaksanakan kegiatan audit yg relevan dengan kebutuhan perusahaan secara efisien dan efektif

Pokok-Pokok Bahasan

Peran & Fungsi Audit Internal Dalam Memberikan Nilai Tambah Bagi Perusahaan

Kerangka Dan Mekanisme Audit Internal Berbasis Risiko
Internal Control Dan Proses Manajemen Risiko Yang Terintegrasikan Dengan Proses Bisnis Sebagai Prasyarat Keberhasilan Proses Governance Dan Kinerja Perusahaan
Relevansi Paradigma Baru Audit Internal Dengan Peningkatan Efektivitas Internal Control, Proses Manajemen Risiko Dan Proses Governance Perusahaan

Langkah-Langkah Rinci Proses Audit Internal Berbasis Risiko

Perencanaan Penugasan Audit
Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
Pengembangan Temuan Hasil Audit
Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
Aplikasi Langkah-Langkah Proses Audit Pada Kegiatan Operasional Tertentu Di Perusahaan

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Sales & Marketing Policies and Procedures (SOP Marketing)

MENYAJIKAN SECARA KOMPREHENSIP DAN SISTEMATIS TEKNIK PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) MARKETING YANG BERBASIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Tujuan Pelatihan:

Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan departemen pemasaran yang berlaku beserta langkah-langkah peningkatannya
Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional di bagian marketing
Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola pemasaran secara efektif dan produktif.

Siapa yang Menjadi Peserta?

SOP Manager/Officer/Staff, Marketing Manager/Sales Manager, Officer IT yang terlibat dalam penyusunan SOP, HRD Officer/Manager, dan peminat lainnya

Agenda Pelatihan

Memahami Peran Fungsi Marketing Sebagai Unit Bisnis dalam Sistem Operasi Perusahaan

Analisa Fungsi Marketing Sebagai Profit Center dalam Sistem Pengendalian Internal
Analisa Desain Teknis Penyusunan SOP Marketing
Analisa SOP – Kebijakan Organisasi Marketing dan Kewenangan Operasinya
Struktur Organisasi Fungsi Marketing dan Job Descriptionnya
Menetapkan Anggaran Marketing

Analisa Beban Penjualan

Strategi Pertumbuhan Pemasaran
Alasan Dilakukannya Penjualan-Pemasaran
Tanggung Jawab Menentukan Target Pasar
Kewenangan Penandatangan Kontrak dan Penentuan Harga; . . dan Lainnya
Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Harga dan Produk

Analisa Harga Jual

Pengembangan Strategi Harga
Analisa Harga Secara Umum
”Buy-Ins” and ”Loss Leaders”
Penawaran Kompetitif
Kebijakan Potongan Harga atau Diskon
Analisa Biaya Historis Pemasaran; . . . . . dan Lainnya

Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Pelanggan

Analisa dan Survei Pelanggan
Kebijakan Kredit Pelanggan dan Customer Mapping – Customer Rating – Credit Limit
Kebijakan Pembinaan Pelanggan
Prasyarat dan Ketentuan Pemesanan
Pemesanan Lisan
Penerimaan Order Penjualan- Tertulis
Supervisi dan Pemenuhan Pesanan; . . . . . dan Lainnya

Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Promosi dan Distribusi

Pengangkatan Distributor dan Agen
Kontes Penjualan Internal dan Eksternal
Pemasaran Jarak Jauh
Keputusan Promosi
Menggunakan Agen Periklanan
Iklan dalam Publikasi Pelanggan
Pameran dan Pertunjukkan Dagang; . . . . dan Lainnya.

Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Sumber Daya Manusia Marketing dan Umum

Seleksi Karyawan Bagian Penjualan-Pemasaran
Moral dan Etika Penjualan
Pelatihan Armada Penjualan
Komisi-Bonus-dan Kompensasi
Bonus Khusus untuk Manajer Penjualan
Prosedur Audit Pemasaran
Perjanjian Menjaga Rahasia Oleh Karyawan Pemasaran
Revisi Prosedur dan Kebijakan Penjualan- Pemasaran
Dan Lainnya

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Planning and Controlling Operation : Practical Approach for Controller

Walaupun perusahaan memiliki strategi yang baik, belum tentu menjamin keberhasilan tanpa eksekusi yang baik. Dibutuhkan sebuah fungsi yang dapat melakukan fungsi control yang baik pula. Sementara itu, teknik dan aplikasi control tidak sama untuk semua functional area, karena bersifat unik.
Pada pelatihan tiga (3) hari ini, para peserta akan dibekali teknik dan aplikasi dalam melakukan control dan planning mulai dari area sales, manufacturing, receivable, expenses hingga cash. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memberikan kontribusi yang nyata pada perusahaan dan meningkatkan keahliannya.

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pada sessi terakhir para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

General Discussion of Accounting Standards & Benchmarking

Meaning of Accounting/Statistical Control
Relationship Of Entity Goals To Performance Standards
Types Of Standards Needed
Trend To More Comprehensive Performance Measures

Planning and Control Of Sales

Sales Management Concerns
Types Of Sales Analyses Needed
Sales Analysis: Control Application
Steps In Developing The Near-Term Sales Plan/Budget & Control Phase
Planning and Control of Marketing Expenses
Basic Approach In The Planning And Control Of Marketing Expenses

Methods Of Analyzing Marketing Expenses & Interpreting The Results Of Analysis

Contribution Margin Approach
Planning & Control Of Marketing Expenses
Planning and Control of Manufacturing Costs: Direct Material and Direct Labor
Controller and Manufacturing Management Problems
Manufacturing Cost Analyses
Direct Material Costs: Planning And Control
Labor Costs: Planning And Control
Controller’s Contribution to Control

Planning and Control of Cash and Short Term Investments

Cash Planning & Control
Relation Of Cash Budget To Other Budgets
Internal Control
Cash Analysis
Planning and Control of Receivables
Granting Credit to Customers, Customer Margin Analysis, Collections Task
Measurement Of Accounts Receivable
Control Over Accounts Receivable

Budgeting For Accounts Receivable Balances

Planning and Control of Inventories
Material Requirements Planning Systems
Inventory Reordering Systems

Planning and Controlling Inventory

Planning and Control of Plant and Equipment or Capital Assets
Controller’s Responsibility
Capital Budgeting Process
Accounting Control Of The Project
Internal Control and Accounting Requirements

Management of Liabilities

Objectives Of Liability Management
Standards To Measure And Control Current Liabilities
Managing Liabilities: Some Practical Steps

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Making the Transition to Management

Seminar ini akan membantu Anda meletakkan fondasi bagi karier manajemen Anda dan memberikan kepada Anda tools yang mudah diterapkan yang Anda butuhkan untuk melakukan transisi yang berhasil dalam peranan baru Anda.
Hanya dalam dua hari Anda akan mendapatkan keterampilan praktis yang Anda butuhkan – dan keyakinan diri yang Anda inginkan – untuk merencanakan, mengorganisir, membimbing, memotivasi, mendelegasikan dan berkomunikasi untuk menjadi seorang manajer baru yang efektif.

Siapa yang Seharusnya Hadir

Para manajer yang baru diangkat atau para calon manajer dengan pengalaman manajemen kurang dari satu tahun.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

Melepaskan peranan Anda yang sebelumnya dan mengenali apa yang membuat para manajer benar-benar efektif
Membangun kredibilitas dan kepercayaan di antara para bawahan langsung Anda, para rekan kerja setingkat Anda dan manajer Anda sendiri
Mengklarifikasi tanggung jawab–tanggung jawab utama Anda dan mengidentifikasikan keterampilan-keterampilan antarpribadi yang Anda butuhkan untuk berhasil
Menciptakan atmosfir bagi komunikasi yang terbuka
Mengembangkan gaya kerja yang fleksibel untuk mengelola secara lebih berhasil
Menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, dan pengelolaan kinerja

Apa yang akan Anda Pelajari:

Tantangan-tantangan dalam Melakukan Transisi

Membangun hubungan yang berhasil dengan para manajer, para kolega sebelumnya, para rekan kerja setingkat dan para bawahan
Mengetahui apa yang diharapkan dari seorang manajer
Gaya Manajemen yang Fleksibel
Memahami dan menggunakan gaya sebagai alat manajemen
Belajar bagaimana “melenturkan” gaya manajemen Anda untuk mengelola dengan kepercayaan diri yang lebih besar
Komunikasi dan Umpan Balik
Bagaimana mendengarkan pada tingkat baru: mendengarkan internal vs. mendengarkan terfokus
Umpan balik efektif/korektif dan kapan menggunakannya

Pengelolaan Kinerja

Bagaimana menyesuaikan kepentingan organisasi dengan kepentingan individu
Menciptakan proses yang berkelanjutan untuk berinteraksi, berkomunikasi, memberikan umpan balik, membimbing, mendelegasikan, memotivasi dan
menetapkan tujuan bagi para bawahan langsung
Teknik-teknik kritik membangun

Pembimbingan

Memahami siapa, apa, bilamana dan mengapa pembimbingan
Dua jenis pembimbingan; mengetahui kapan dan bagaimana membimbing karyawan

Delegasi

Apa yang harus dan apa yang tidak boleh didelegasikan
Teknik-teknik pendelegasian untuk mencapai hasil menang-menang
Latihan dan penilaian-diri
Menetapkan Tujuan
Perbedaan antara visi dan tujuan
Bagaimana menetapkan tujuantujuan yang cerdik (SMART)

Motivasi

Pengakuan, dorongan semangat dan produktivitas
Bagaimana memotivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif
Latihan penilaian-diri dan rencana tindakan pribadi

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Modern Framework of Internal Auditing

Seiring dengan perkembangan organisasi perusahaan yang semakin luas dan intensitas persaingan yang kian ketat saat ini maka — sebagai pemberi jasa kepada Top Management — keberadaan atau posisi Internal Auditor juga semakin penting.
Sebagai pihak yang bertanggung-jawab dalam peningkatan Efisiensi dan Efektifitas Kegiatan Perusahaan, Internal Auditor haruslah senantiasa meningkatkan dan menyegarkan pengetahuannya dengan teknik-teknik audit intern yang mutakhir.
Lokakarya ini diharapkan dapat memberikan pemahaman secara mendasar mengenai Internal Auditing Modern dimana cakupan materi yang dibahas merupakan pengetahuan wajib yang harus dikuasai oleh Internal Auditor maupun Internal Audit Manager.

Pelatihan untuk Anda:

Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki pengetahuan yang lengkap mengenai teknik audit modern dan bagaimana pengelolaan departemen audit internal.
Staf profesional lain yang ingin memiliki pengetahuan mendasar tentang teknik dan prosedur serta pengelolaan departemen audit

Pelatihan ini bertujuan untuk:

Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai Internal Audit Modern sebagai Pemberi Jasa kepada Top Management dalam kerangka peningkatan efisiensi dan efektifitas kegiatan perusahaan.
Membekali peserta dengan Teknik-teknik Audit Intern dan Pengelolaan Departemen Audit Intern, serta Pengelolaan Hubungan Kerja Auditor Intern dengan pihak-pihak yang diperiksa.
Memberikan pemahaman yang mendasar bagi peserta yang belum memiliki pengalaman sebagai Auditor dan penyegaran bagi yang lainnya

Pokok-Pokok Pembahasan:

Perkembangan Internal Auditing

Perusahaan Perorangan (Small Owner Operated Business)
Pemisahan Pemilik dan Pengelola Perusahaan
Hubungan antara Manajer dengan Pegawai
Modern Internal Auditing
Pemberian Jasa kepada Top Manajemen
Penekanan kepada Peningkatan Efisiensi dan Efektifitas Kegiatan Perusahaan
Audit Intern & Sistem Pengendalian
Fungsi Departemen Audit Intern
Ruang Lingkup dan Sasaran Audit Intern

Manfaat Audit Intern

Teknik-Teknik Audit Intern
Evaluasi Sistem Pengendalian Perusahaan
Identifikasi Kelemahan dan Potensial Peningkatan Sistem Pengendalian

Teknik Pelaksanaan & Penyusunan Laporan Hasil Audit.

Pengelolaan Departemen Audit Intern
Perencanaan Kegiatan Audit

Penugasan Staf Auditor Intern

Proses Review Pelaksanaan kegiatan Audit Intern
Pengukuran Efektifitas Fungsi Departemen Audit Intern.
Hubungan Kerja Auditor Intern
dengan Top/Senior Manager dan
dengan Pimpinan/Staf Kegiatan yang diperiksa.

Diskusi / Tanya-Jawab

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Jul 6 2017

Strategic Business and Financial Analysis

Pelatihan yang akan memberikan landasan pengetahuan dan ketrampilan dalam menganalisa financial dan bisnis secara menyeluruh. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi tingkat resiko bisnis, menganalisa kinerja perusahaan serta menentukan dan menilai strategi bisnis perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT WORKSHOP

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan bagi peserta dalam:

Mengaplikasikan financial analysis dan forecasting techniques
Mengidentifikasikan dan mengevaluasi key business dan enviromental risk
Memberikan teknik yang advance dalam menganalisa cashflow
Menilai kinerja bisnis melalui financial anlaysis
Menilai strategi perusahaan

METODE PELATIHAN

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

POKOK-POKOK BAHASAN

Business Analysis and Appraisal of Strategic Direction

Components involved in comprehensive business evaluation
Understand the key drivers, both external and internal, which create the business strategy
Recognize the effects on cycles for different industry
Environmental Analysis
Industry Analysis
Evaluating key factors which drive an industry
Examine the key success factors for an industry
Linkage between the environment and economic cycles
Porter’s Five Force
Competitor analysis

The Corporate – Overview

Consider the internal pressure on a business
Recognise the importance of vision and leadership
Information Needs
How to get & manage the information needed for cosntructive analysis
SWOT analysis

Analysing Financial Statements

Examining the profit and loss account
Manipulating profit to detriment of the balance sheet
Analysis of business performance
Asset and financing structure
Relationship between profit and cash
Preparing and using cash flow statement & anlysis to identify company position
Analysing, interpreting and evaluating company reports
The importance of working capital management
Trends in performance indicator

Credit analysis

Financial Analysis – a managerial prespective of value based management
Cost volume profit analysis
Cost determination

Efficiency

Strategic Analysis – a managerial perspective
Strategic position and action evaluation (indicator, direction, past, present and future)
Full structured risk analysis and forecasting financial statement

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
Training Room Full AC and Multimedia.
Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
Softfile Foto Training
Sertifikat Pelatihan.
Souvenir Exclusive.

tmiconsultant 0 Comments

Tag Archives: Training di bali

Performance Auditing (Operational Audit)

Professional Business Writing for Secretary & Administration Staff

Practical Strategic Management

Making the Transition from Controller to CFO

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

Sales & Marketing Policies and Procedures (SOP Marketing)

MENYAJIKAN SECARA KOMPREHENSIP DAN SISTEMATIS TEKNIK PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) MARKETING YANG BERBASIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Planning and Controlling Operation : Practical Approach for Controller

Planning and Controlling Operation : Practical Approach for Controller

Making the Transition to Management

Modern Framework of Internal Auditing

Strategic Business and Financial Analysis

ZAY