Jun 23 2017
Essentials of the Controllership

Essentials of the Controllership

Pelatihan dua hari ini diperuntukan bagi para staf professional di bidang akunting dan finance yang ingin menguasai elemen penting dari fungsi controller, meningkatkan kemampuan dalam menunjang proses pengambilan keputusan, dan kontribusi terhadap jalannya bisnis perusahaan. Pelatihan ini akan mencakup aspek yang dibutuhkan bagi seorang Financial Controller, mulai dari financial, budgeting, forecasting, financial analysis, controllership functions, corporate accounting cycle, capital budgeting, discounted cash flow, net present value, dan lainnya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Memahami peran penting dan tantangan seorang Financial Controller terkini
  • Melengkapi keahlian yang harus dimiliki oleh seorang Financial Controller
  • Meningkatkan peran dan kontribusi sebagai strategic controller dan business partner
  • Memahami aspek-aspek financial pokok yang harus dipahami oleh seorang controller
  • Meningkatkatkan kemampuan leadership dan manegerial

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pada akhir dari semua sesi pelatihan ini para peserta akan diarahkan untuk membuat action plan, menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview of the Controller’s Job
  2. Major Controllership Functions
  3. The Controller’s Position Within the Firm
  4. The Finance and Accounting Departments
  5. CFO/Treasurer/Financial VP vs. Controller
  6. Characteristics of Successful Controllers
  7. Technical Capabilities,Managerial and Leadership Style
  8. Technical Aspects of the Controller’s Function
  9. The Corporate Accounting Cycle
  10. Understanding Strategic Planning and Becoming Part of the Top Management Team
  11. Evaluating Capital Expenditure
  12. Financial Performance Measurement
  13. Controlling Cash and Management Decisions
  14. Accounting Aspects of the Controller’s Job
  15. Management Reporting Systems
  16. Typical Management Reports
  17. Preparing the Annual Report (Public or Private Firm)
  18. Internal Control
  19. Basic System Control Objectives
  20. Internal Auditing: Financial and Operational
  21. Controller’s Role in a Fraud Audit
  22. Automating for Increased Productivity
  23. Types of Management Information Systems (MIS)
  24. Traditional: Accounting, Operations and Mgt.
  25. Office and Accounting Support Systems
  26. Accounting System Development Strategy
  27. Leadership and the Controller’s Path to Top Management
  28. Leader vs. Manager Approach
  29. Leadership and Managerial Skill Required
  30. Managing Top Management Expectation
  31. Effective Delegation & Team Work Building
  32. Selling Your Ideas to Upper Management
  33. Thinking Out of Box
  34. Future Trends for the Controller
  35. The Controller as Value Added Business Partner
  36. Strategic Planning vs. Budgeting
  37. Strategic Control vs. Transactional Control
  38. Business Control vs. Performance Control
  39. Financial Consulting vs. Number Crunching
  40. Specific Roles for Your Management Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments