Pelatihan Maintenance Of Belt Conveyor
Maintenance Of Belt Conveyor
Pelatihan Maintenance Of Belt Conveyor
DESKRIPSI
Pelatihan Maintenance of Belt Conveyor ini ditujukan bagi parateknisi pemeliharaan, operator dan supervisor yang mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam menjaga agar belt conveyor bekerja sebagaimana mestinya dalam sistem material handling sertapara teknisi dan insinyur dari berbagai disiplin ilmu yang pekerjaan sehari-hari berkaitan dengan penggunaan belt conveyor dalam pengoperasian dan pemeliharaannya. Tidak dapat dibayangkan kerugian yang terjadi jika plant mengalami shutdown akibat belt conveyor rusak atau putus. Untuk itu penting sekali menjaga agar belt conveyor tetap dalam kondisi baik. Belt conveyor seringkali memberikan nilai ekonomis dan kepuasan sebagai metoda transportasi material seperti: material tambang, tanah, pasir, batu pecah, semen, beton segar, dan material lain dalam dunia industri. Semakin cepat dan menerus operasinya semakin besar kapasitas transportasi material.
PESERTA
Teknisi, bagian maintenance, operator pelaksana dan bagian yg berkaitan dalam pemeliharaan belt conveyor
MATERI
* Sistim material handling.
* Aplikasi umum belt conveyor
* Komponen belt conveyor
* Memasang belt padaconveyor
* Menyambung belt (Splicing)
* Loading and discharge
* Belt suport
* Belt cleaning
* Teknik pemeliharaan dan operasi
* Safety
Jadwal TMI Consultant 2026
Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan :
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
- Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:
- Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
- 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
OBJECTIVE
OBJECTIVES PELATIHAN LV AND MV GENERATOR (Operation, Protection and Maintanance)
Deskripsi
Salah satu atribut pemimpn yang sukses yaitu pemimpin yang mampu memimpin tim melalui proses perubahan untuk menghasilkan output yang lebih baik. Selalu mengikuti perubahan yang sedang berlangsung merupakan hal yang penting dalam operasional perusahaan agar perusahaan tetap kompetitif. Sehingga diperlukan langkah-langkah yang tepat bagi pemimpin untuk berhasil mengimplementasikan perubahan dalam lingkungannya. Training Change Management akan memberikan teknik-teknik dalam mengimplementasikan manajemen perubahan dalam organisasi atau perusahaan.
Salah satu bentuk komunikasi dalam perusahaan adalah laporan tertulis. Tiap bagian/ departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan. Laporan digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan. Sebagai alat komunikasi dan informasi, isi laporan harus singkat, jelas dan lengkap. Dengan demikian semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan laporan tersebut secara optimal.
Training IT Project Management ini dirancang khusus untuk semua manajer dan eksekutif yang terlibat dalam proyek TI yang perlu mendapatkan keterampilan yang kompeten dalam menggunakan software MS Project untuk mengelola, mengendalikan dan mendokumentasikan kemajuan proyek. Seperti yang ditakehui, organisasi/ perusahaan memulai proyek dari menciptakan aplikasi computer baru, mendirikan bangunan, meningkatkan proses, mengembangkan produk baru, atau reorganisasi operasi perusahaan. Namun, tidak jarang pihak yang bertanggung jawab atas proyek memiliki pengetahuan yang terbatas dalam memanajemen proyek tersebut sehingga menimbulkan beberapa kendala. Untuk memastikan proyek-proyek tersebut berjalan dengan lancar, maka training ini diadakan untuk memberdayakan praktisi manajemen proyek dengan pengetahuan manajemen proyek secara mendasar. Dalam training ini Peserta akan melalui proses penting dalam memimpin sebuah proyek yang sukses.
Proses manajemen mapping/ pemetaan dan improvement/ perbaikan sangat dibutuhkan sebagai acuan kerja untuk mengidentifikasi proses dengan bentuk flowcart dalam perusahaan, pada pelatihan ini peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan untuk memetakan proses model bisnis mereka dari tingkat perusahaan hingga tingkat alur kerja secara terperinci. Pelatihan ini juga memberikan pendekatan langkah-demi-langkah untuk secara efektif memetakan, mengukur, menganalisis dan memperbaiki proses untuk memastikan bahwa model proses bisnis berjalan sesuai realitas dan dapat mengoptimalkan program perbaikan proses di perusahaan.
Training intensif Operation management Masterclass ini mencakup seluruh spectrum produk dan layanan kebutuhan menjadi fasilitas, prosedur, dan organisasi operasi; meliputi produksi, manajemen, perencanaan sumber daya, control kualitas, dan manajemen proyek.
Menangani/ mengelola sebuah project tentunya bukan sebuah pekerjaan yang mudah, apalagi project tersebut menyangkut kemaslahatan banyak orang, tanggung jawab yang semakin besar menuntut pekerja agar lebih memahami manajemen project yang baik sehingga project lebih sistematis. Pelatihan ini menawarkan panduan lengkap secara intensif untuk mengelola semua jenis project dengan memberikan dasar yang kuat untuk manajemen project terbaik. Pelatihan ini mencakup aspek-aspek penting dari definisi proyek, perencanaan dan kontrol untuk memastikan kualitas yang relevan dalam penjadwalan, anggaran dan sumber kendala, monitorong dan kontrol project, menghandle tim, manajemen skateholder, evaluasi proyek & pelaporan project dan komunikasi dalam project. Pemahaman ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas kinerja dalam menangani project perusahaan yang nantinya dapat meningkatkan produktifitas perusahaan.