5S Audit
Training 5S Audit
Auditing merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suatu perusahaan sebagai proses yang sistematis dalam mengevaluasi kinerja perusahaan, meminimalisisr kesalahan dan memperbaiki kinerja perusahaan. Auditing perlu dalam menetukan informasi operasional yang akurat dan dapat di pertanggungjawabkan sehingga diketahui apakah perusahaan tersebut telah beroperasi dengan benar dan terarah. Penerapan sistem audit tak lepas dari 5-S : Structurize/Strukturisasi, Systematize/Sistematis, Sanitize/Kebersihan, Standardize/Standarisasi & Self-Discipline/Disiplin Diri. 5-S Audit dirancang untuk memberikan keterampilan dan pengetahuan yang relevan untuk melaksanakan audit dari prinsip 5S dan menilai penggunaannya oleh perusahaan untuk membangun budaya perbaikan terus-menerus serta mempertahankan manajemen mutu lingkungan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :
- Memahami secara mendalam prinsip dan tujuan dari 5S Audit
- Memiliki pengetahuan yang mendalam tentang proses Audit
- Menerapkan 5S
- Menjelaskan prinsip-prinsip, proses dan teknik yang digunakan dalam 5-S dan efektifitasnya dalam lingkungan kerja
- Memperoleh keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk merencanakan, melaksanakan dan melaporkan audit pada pihak terkait dengan persyaratan 5S
Materi
- Konsep dan Fungsi Audit
- Prinsip dan Tujuan 5S Audit
- 5S Audit Tools
- Penerapan 5S Audit
- Analisis Kinerja 5S Audit
- Evaluasi 5S Audit
- Keberhasilan Implementasi 5S Audit
Metode
Presentation, Discussion, Brain Storming, Case Study.
Peserta
Staff Audit, Manajer, Supervisor, Praktisi dan Para Professional yang ingin menambah wawasan tentang 5S Audit
Jadwal TMI Consultant 2026
Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan :
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
- Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:
- Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
- 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
Penilaian kinerja merupakan suatu aspek yang dapat menjadikan perusahaan mencapai keunggulan bersaing di pasar. Penilaian kinerja perlu kerangka terorganisir yang dapat menganalisis dan mengevaluasi kondisi lingkungannya secara terus menerus. Salah satu alat untuk penilaian kinerja secara menyeluruh adalah model EFQM yang merupakan alat praktis untuk membantu organisasi mencapai kesuksesan EFQM ( European federation of quality management ) dibagi ke dalam 5 kriteria yang memungkinkan kinerja berlangsung yaitu, kepemimpinan, sumber daya manusia, kebijakan dan strategi, kemitraan dan sumber daya, serta proses. Seorang pemimpin perusahaan harus mampu memahami model penilaian EFQM sebagai aspek produktivitas perusahaan sehingga kinerja dapat terorganisir dan dapat memberikan dampak positive bagi kualitas perusahaan.
Salah satu point penting dalam kegiatan perkantoran yaitu pengelolaan arsip dokumen dan data dengan baik. Pengelolaan arsip dokumen dan data yang kurang tepat akan mengakibatkan inefisiensi dalam pekerjaan, baik waktu maupun biaya. Dukungan teknologi modern saat ini memudahkan pengelolaan dan penyimpanan arsip dokumen dan data dari manual ke bentuk digital, ataupun secara teknis dalam pengelolaannya. Training ini akan memberikan pemahaman, ketrampilan dan teknik-teknik dalam pengelolaan arsip dokumen dan data dengan menggunakan system elektronik.
Pelatihan Programmable Logic Controller (PLC) ini ditujukan bagi para operator, pemelihara dan programmer peralatan industri yang menggunakan sistem kendali PLC. Programmable Logic Controller (PLC) merupakan system kendali dan otomatisasi pada peralatan-peralatan industri yang sudah maju. Bahasa pemrograman PLC sedikit berbeda dengan bahasa pemrograman pada microprocessor ataupun PC. Untuk itu sangat penting bagi operator memahami tentang bagaimana melakukan pemrograman sehingga apabila sewaktu-waktu terjadi permasalahan mereka langsung dapat mengatasinya.
Berkomunikasi adalah salah satu cara untuk berinteraksi dengan individu lainnya, baik komunikasi verbal maupun non verbal. Sebagai seorang pemimpin haruslah cerdas mencapai kesepakatan dengan pemimpin-pemimpin lain buat kebaikan orang banyak. Seorang pemimpin haruslah pintar berbicara untuk membangun komunikasi yang hebat dengan banyak orang. Pemimpin juga hendaknya memperlihatkan contoh kepemimpinan yang efektif melalui kemampuan berkomunikasi yang konsisten dalam komitmen yang dipercaya oleh banyak orang. Dengan berkomunikasi tersebut seorang pimpinan dapat dinilai, karena cara berkomunikasi dapat mencerminkan kepribadian. Pelatihan ini membahas mengenai komunikasi dengan kepimpinan dan pelatihan ini bermanfaat bagi para pimpinan perusahaan, maupun manager perusahaan.
Keberhasilan dari industry transportasi udara saat ini tidak lepas dari kemajuan teknologi yang dimiliki industry tersebut. Teknologi tepat guna yang terintegrasi dengan baik menjadi nilai investasi yang tinggi, sehingga menuntut tenaga kerja yang semakin terampil dalam operasionalnya. Semakin meningkatnya persaingan industry transportasi udara membuat industry tersebut berbondong-bondong meningkatkan kebutuhan teknologi yang semakin canggih. Training Managemen Transportasi Udara ini dirancang untuk membekali peserta dalam sector industry transportasi udara agar lebih terampil dan lebih professional dalam mengelola sistem operasional transportasi udara .
Tidak semua perusahaan mampu menghidupi ataupun mencukupi segala keinginan karyawan. Keluh-kesah mengenai karyawan keluar-masuk, karyawan yang terasa begitu tidak loyal, atau banyaknya karyawan yang tidak bersemangat di tempat kerja, begitu sering kita dengar. Jaman memang jelas sudah berubah. Tidak seperti dulu, orang tidak lagi bercita-cita untuk setia sampai mati pada organisasi. Untuk itu perubahan dalam sistem kinerja perubahan harus diadakan. Agar semua karyawan nyaman dan merasa dihargai di lingkungan kerja. Dengan begitu karyawan akan termotivasi untuk lebih giat dan akan berdampak positi ke perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai change engagement serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
Setiap tim atau grup ingin mendapatkan hasil yang memuaskan dengan kata lain adalah sukses. Sukses adalah impian semua orang. Tim yang sukses harus didukung oleh sumber daya manusia yang berkompetensi, proses yang baik dan jujur, dan system yang tertata rapi. Tidak mudah menjadi tim yang berakhir dengan sukses. Banyak hambatan yang harus ditempuh, terutama ego masing-masing individu. Karena menyatu beberapa kepala untuk satu visi sangatlah sulit. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai ending a successful team serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
Sifat intermitensi & low energy density dari sumber energi natural yang berasal dari alam adalah problem yang tidak bisa dihindari. Untuk memenuhi kebutuhan yang lebih controllable & higher energy density, diperlukan sumber energi lain. Sumber energi tersebut adalah salah satunya dari reaksi nuklir. Reaksi nuklir yang dimaksud adalah reaksi yang memenuhi kaidah Green Energy.
Misalignment dan unbalance adalah dua masalah besar karena getaran dalam peralatan yang berputar. Dengan adanya getaran berarti mengurangi umur mesin. Dengan program alignment dan balancing yang tepat, akan menurunkan biaya pemeliharaan dan biaya operasi. Ketika poros sejajar, kekuatan yang dihasilkan akan stabil. Ketika kopling tidak sejajar maka akan berakibat kotor, bearing dan seals akan mudah rusak. Dalam kasus ekstrim saat misalignment, poros bisa patah dan berakibat fatal pada proses produksi.