TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING TEKNIK NEGOSIASI

TRAINING KONSEP MANAJEMEN MATERIAL

Deskripsi

Manajemen pengadaan merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan/ Instansi. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi. Di era globalisasi ini masalah Quality, Cost dan Delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

Tujuan

Setelah mengikuti  pelatihan ini, maka diharapkan para peserta  mampu:

Peranpurchasing management dalam kehidupan perusahaan.
Cara perumusanpurchasing strategy.
Teknik pemilihansupplier.
Teknik negosiasi danprice-cost analysis.
Konsep manajemen material.
Guideline untuk terciptanyasupplier partnership.
Cara pemecahan kasuspurchasing di perusahaan
Studi Kasus dan Diskusi

Materi

Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
Objektif kegiatan pengadaan.
Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
Aspek hukum pengadaan.
Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.
Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
Jadwal Proyek berdasarkan network planning.
Bill of Quantity (BQ).
Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.
Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
Statistik Pemakaian Barang.
Optimasi Persediaan.
Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
Dinamika dan harapan stakeholder.
Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
Paradigma baru yang diinginkan.
Teknik Pemilihan Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)
Pre Transaction Cost.
Transaction Cost.
Post Transaction Cost.
Net Present Value TCO.
Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
Source-selection Model.
Teknik pemilihan subkontraktor.
Make-or-buy Decision.
Teknik evaluasi supplier.
Teknik Pembinaan supplier.
Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
Definisi dan arti OE.
Kontrak Masa Lalu.
Harga Pasar.
Harga Proposal.
Konsep Target Price.
Perhitungan Owners Estimate (OE).
Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)
Seni dan Teknik Negosiasi.
Apa manfaat negosiasi.
Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
Karakteristik negosiator yang baik.

Peserta

Logistics/ supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa

Metode
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Jadwal TMI Consultant 2025

Batch 1 : 15 – 16 Januari 2025

Batch 2 : 12 – 13 Februari 2025

Batch 3 : 19 – 20 Maret 2025

Batch 4 : 16 – 17 April 2025

Batch 5 : 14 – 15 Mei 2025

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2025

Batch 7 : 9 – 10 Juli 2025

Batch 8 : 13 – 14 Agustus 2025

Batch 9 : 17 – 18 September 2025

Batch 10 : 15 – 16 Oktober 2025

Batch 11 : 12 – 13 November 2025

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.