Jul 13 2017
Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training

Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training

Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills TrainingProject Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training

Deskripsi

Pemilihan project dalam pengembangan perusahaan tentunya didasarkan pada beberapa aspek yang mendukung profitabilitas perusahaan, salah satunya yaitu anggaran biaya yang dikeluarkan dalam project tersebut. Perkiraan biaya memberikan dasar untuk proyeksi arus kas dan perkiraan anggaran yang digunakan selama masa studi kelayakan project. Perkiraan biaya yang tidak tepat dapat mengakibatkan pembengkakan biaya yang signifikan yang mengakibatkan terhambatnya aktifitas project. Sebagai project yang dianggap memiliki potensi profit bagi perusahaan, membutuhkan perkiraan biaya dengan akurasi tinggi yang berpeluang mengurangi siklus penambahan biaya, meningkatkan akurasi anggaran dan mengoptimalkan nilai keselurusan poject-life. Menentukan metode estimasi untuk setiap tahapan pengembangan proyek, tergantung pada akurasi yang diinginkan dan informasi yang tersedia pada saat persiapan project. Selain itu, keputusan mengenai mengoptimalkan biaya proyek tanpa mengorbankan kualitas atau fungsi sangat tergantung pada penggunaan satu set prosedur yang sistematis, logis dan teknik untuk meningkatkan keseluruhan nilai project-life.

Peserta dalam pelatihan ini akan diberikan pemahaman dalam teknik dan proses untuk memperkirakan secara akurat biaya diantisipasi proyek dengan fokus pada perkiraan anggaran, memperkirakan untuk layanan pra-konstruksi, memperkirakan kontraktor dan pekerjaan sub-kontraktor, memperkirakan kondisi umum, harga pekerjaan diri yang dilakukan, memperkirakan kontrak dinegosiasikan, dan melakukan lump-sum dan perkiraan unit harga. Pelatihan ini juga menyajikan metodologi rekayasa nilai yang menekankan aspek return-on-investasi pengambilan keputusan dalam siklus biaya selama perencanaan project, pengadaan dan pelaksanaan. Metodologi ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi ide-ide/ solusi alternatif pada setiap fase project untuk menghasilkan persyaratan nilai terbaik klien. Dalam konteks manajemen projectpelatihan ini secara signifikan meningkatkan estimasi biaya, penganggaran, berpikir kreatif, pemecahan masalah, dan informasi pengambilan keputusan keterampilan.

Tujuan Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training :

  • Mendapatkan pengetahuan tentang teknik yang digunakan dalam estimasi proyek, dari tahap konseptual sampai estimasi perincian akhir
  • Memahami berbagai jenis perkiraan yang digunakan untuk akurasi dan progresif estimasi biaya project
  • Memahami berbagai jenis kontrak berdasarkan distribusi risiko antara pihak kontraktor
  • Menerapkan efektifitas pengaturan insentif untuk mendapatkan hasil terbaik dari kontrak
  • Memahami konsep dasar Rekayasa Nilai dan Analisis
  • Memahami bagaimana nilai rekayasa mendukung manajemen proyek yang efektif dengan menyediakan praktek terus menerus yang baik selama proses pengembangan project
  • Menghargai tingkat dan sifat dari informasi yang dibutuhkan untuk mengembangkan lingkup project
  • Mengumpulkan dan mengatur informasi/biaya yang terkait dengan unsur-unsur utama project
  • Mempelajari cara untuk mengambil dan menggabungkan stakeholder ke dalam pengembangan project charter
  • Melaporkan secara efektif kepada manajemen dan stakeholder project dalam konteks alternatif mengusulkan agar meningkatkan nilai project secara keseluruhan
  • Menunjukkan kemampuan dalam menerapkan siklus hidup biaya prinsip
  • Secara obyektif menyajikan kasus yang meyakinkan untuk mendukung alternatif project tertentu.

Materi Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training :

  1. Cost Estimating Basics
  2. Pricing, Contracts and Risk
  3. Mengembangkan Control Project Bugdet dan Biaya
  4. Menentukan dan Memperkirakan Metode Secara Rinci
  5. Memperkirakan Metode Lanjutan
  6. Kerangka Penerapan Value Engineering di Project
  7. Tahap Fungsi Analisis – Mengekspresikan Proyek Kebutuhan Fungsional dan Kendala
  8. Tahap Kreatif – Inspiring Kreativitas dalam Tim Project
  9. Tahap Evaluasi -Membuat Informed Keputusan Project
  10. Tahap Perencanaan dan Pelaporan – mendapatkan Hasil melalui Komunikasi Efektif

Metode Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training :

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

Peserta Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills Training :

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Cost Estimating, Budgeting and Value Engineering Skills

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments