Pelatihan Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis )

JADWAL PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA ( WORKLOAD ANALYSIS) TAHUN 2023

• 

• Pengenalan workload analysis

• Konsep analisis beban kerja

• Penerapan workload analysis

DESKRIPSI

Salah satu informasi strategis yang dibutuhkan untuk memampukan
eksekusi strategi perusahaan adalah tersedianya informasi beban kerja
pada tingkat pemegang jabatan atau unit kerja. Beban kerja yang
dimaksudkan adalah informasi tentang rata-rata penggunaan waktu kerja
para pemangku jabatan atau unit kerja untuk menyelesaikan tugas-tugas
kedinasan agar memenuhi target kinerjanya. Beban kerja tersebut
merupakan hasil dari rangkaian aktivitas yang dilakukan oleh pemangku
jabatan atau kumpulan pekerja pada suatu unit kerja untuk
menyelesaikan misi tugas kedinasannya.

Permasalahannya, informasi beban kerja yang dimiliki oleh perusahaan
kerap dihasilkan dari kalkulasi beban kerja yang hanya memperhitungkan
beban kerja fisik (misal mengangkut benda, merakit, mengetik) dari
pemangku jabatan. Informasi beban kerja tersebut umumnya belum
memperhitungkan beban mental/kognitif (seperti menganalisis dan
mensintesa), beban yang ditimbulkan karena faktor kejar tayang
(deadline), tingkat ketegangan (stress) dalam menyelesaikan tugas
kedinasan, tingkat kepuasan pemangku jabatan. Padahal, praktek
menunjukkan bahwa banyak proses bisnis perusahaan diselesaikan dengan
mengandalkan para pekerja yang mengemban jabatan-jabatan yang menuntut
kerja mental yang bervariasi, desakan kejar tayang, tingkat stress
yang tinggi, dan berbagai tingkat kepuasan kerja.

Selain itu, informasi beban kerja yang diukur kerap belum didukung
oleh pedoman baku perusahaan bagaimana seharusnya menghitung nilai
beban kerja jabatan dengan memerhatikan faktor-faktor kunci
penyelesaian tugas kedinasan. Padahal, tanpa informasi beban kerja
yang cukup akurat sulit bagi perusahaan mengelola serangkaian
prioritas pengalokasian sumber dayanya pada berbagai proses bisnisnya
agar mampu memenuhi target-target kinerjanya. Perusahaan juga dinilai
tidak mempunyai dasar yang akurat dan disepakati bersama tentang
kebutuhan pekerja yang perlu dialokasikan secara wajar pada suatu
jabatan atau unit kerja. Implikasi lebih jauhnya dapat diduga bahwa
upaya manpower planning (MPP) perusahaan dapat menghasilkan estimasi
bias pada perencanaan kebutuhan pekerja dari tingkat kebutuhan
pekerja yang seharusnya di tahun-tahun mendatang bila upaya MPP
tersebut belum mempertimbangkan informasi beban kerja jabatan atau
unit kerja. Bahkan penelitian dan praktek MPP juga menunjukkan bahwa
MPP yang disusun oleh perusahaan kerap belum mempertimbangkan
keselarasan antara strategi perusahaan dengan informasi estimasi beban
kerja di tahun-tahun mendatang.

Tujuan utama dari workshop ABK ini adalah untuk memberikan pemahaman
yang lebih baik tentang metodologi ABK yang sejalan dengan
prinsip-prinsip sahih (proven) pengukuran beban kerja.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis )
ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

1. Memahami secara lebih baik konsep dan prinsip sahih analisis beban
kerja (ABK)
2. Memahami secara lebih baik konsep dan prinsip man power planning
berbasis ABK
3. Mampu mendiagnose penyebab tinggi atau rendahnya beban kerja
pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan
4. Mampu memperkirakan beban kerja pekerja di suatu jabatan atau unit
kerja di masa kini dan di tahun-tahun mendatang yang sejalan
dengan strategi perusahaan
5. Mampu menentukan kebutuhan pekerja berbasis ABK di tahun kini dan
mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan
mempertimbangkan strategi perusahaan dan estimasi pekerja yang
akan pensiun

Outline Materi

Materi training yang akan di bahas topik Analisis Beban Kerja (
Workload Analysis ) adalah :

Hari ke 1

1. Konsep dan prinsip prinsip ABK
2. Diagnose beban kerja suatu jabatan
3. Teknik pengukuran beban kerja (1)

Hari ke 2

1. Teknik pengukuran beban kerja (2)
2. Simulasi pengukuran dan analisa beban kerja
3. Simulasi  pengukuran  dan  analisa  beban  kerja dengan pengamatan
   teknologi kamera

Hari ke 3

1. Metode proyeksi kebutuhan pegawai berbasis ABK
2. Manpower  planning  berbasis  ABK : Penentuan kebutuhan rekrutment
   pegawai baru

JADWAL TRAINING TAMBANG TERBARU 2025

25-26 Januari 2023
23-24 Februari 2023
29-30 Maret 2023
26-27 April 2023
24-25 Mei 2023
28-29 Juni 2023
26-27 Juli 2023
30-31 Agustus 2023
27-28 September 2023
25-26 Oktober 2023
29-30 November 2023
27-28 Desember 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

LOKASI

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Investasi training murah :

Offline Training 6.000.000
Online Training 3.000.000

Syarat dan Ketentuan Berlaku

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
*Please feel free to contact us.

FASILITAS

-FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
-FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
-Module / Handout training
-FREE Flashdisk
-Sertifikat training
-FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
-Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)