Search for:
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN PENULISAN DAN PENYAMPAIAN LAPORAN

TRAINING MANAJEMEN PENULISAN DAN PENYAMPAIAN LAPORAN

TRAINING PENYUSUNAN LAPORAN EFEKTIF

TRAINING MENYUSUN DAN MENYAJIKAN LAPORAN

training penyusunan laporan efektif murah

Deskripsi

Salah satu bentuk komunikasi dalam perusahaan adalah laporan tertulis. Tiap bagian/ departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan. Laporan digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan. Sebagai alat komunikasi dan informasi, isi laporan harus singkat, jelas dan lengkap. Dengan demikian semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan laporan tersebut secara optimal.

Kemampuan dan pengetahuan untuk menyusun suatu laporan yang efektif sangat dibutuhkan. Menyeleksi informasi untuk disusun sebagai suatu laporan sangatlah esensial. Laporan yang disusun secara cepat dan tepat, merupakan informasi yang dapat dipakai untuk menyusun kegiatan lanjutan dan pengambilan keputusan bagi manajemen. Teknik penggunaan waktu secara ekonomis diperlukan meskipun diinginkan laporan yang ringkas, jelas, informatif dan efektif. Training ini akan memberikan teknik-teknik dalam penulisan laporan yang efektif dan efisien.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

Menyusun laporan tertulis secara efisien dan efektif
Menyusun fakta ke dalam informasi yang logis dan jelas
Merangkum inti masalah tanpa menghilangkan maknanya
Membantu pembaca memahami pokok masalah, sehingga mampu mengambil keputusan secara tepat

Materi

Pengantar penyusunan laporan efektif
Tinjauan berbagai jenis laporan
Analisis, pengumpulan dan seleksi data serta informasi
Menyusun sebuah laporan efektif
Gaya bahasa dan penulisan
Peran bahasa dalam laporan
Menyusun dan menyajikan laporan
Pemeriksaan dan koreksi laporan
Pengembangan diri sebagai penyusun laporan

Peserta

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya yang berkepentingan dalam penyusunan laporan. Serta professional yang ingin menambah pengetahuan mengenai penyusunan laporan yang efektif.

Metode
Presentasi, diskusi, praktek dan studi kasus

Instruktur

Yunita Anggarini,  M.Si. dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN PENGGUNAAN TENAGA KERJA ASING

TRAINING MANAJEMEN PENGGUNAAN TENAGA KERJA ASING

TRAINING TATA CARA PENGGUNAAN TENAGA KERJA ASING

TRAINING PENGURUSAN TENAGA KERJA ASING

training Tata Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing murah

DESKRIPSI

Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, kita tidak dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Tenaga Kerja Asing merupakan faktor kunci dalam perusahaan yang bermodalkan asing (Multi National Company/MNC). Banyak sekali kesulitan-kesulitan yang terjadi dalam kepengurusannya. Seringkali terjadi kesalahpahaman dalam waktu mengurusi Tenaga Kerja Asing tersebut.

Memahami prosedur pembuatan dan proses dari pengurusan dokumen pekerja asing (expatriate) sangatlah penting dan cukup detil. Sebagai professional officer, kita harus memahami seluk beluknya sehingga tidak terjadi salah paham dan pemalsuan informasi yang diberikan pihak ketiga (agent dan imigrasi).

Training ini diberikan secara bertahap dari semua proses-proses yang harus dilakukan dan dipersiapkan hingga ke proses emergensi dan pelanggaran-pelanggaran yang harus dihadapi perusahaan jika ada kesalahpahaman dalam mempekerjakan pekerja asing di sebuah perusahaan.

PESERTA

Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing.

MATERI TRAINING

Tata Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA): (Pakar Ketenagakerjaan/TKA)
Latar belakang, filosofi dan prinsip penggunaan TKA.
Persyaratan mempekerjakan TKA.
Tata cara permohonan pengesahan, perpanjangan dan perubahan RPTKA
RPTKA untuk pekerjaan darurat dan kawasan ekonomi khusus.
Persyaratan memperoleh ijin mempekerjakan TKA.
Kebijakan Lalu-lintas Orang Asing: (Dit. Ijin Tinggal dan Status Keimigrasian, Ditjen Imigrasi)
Latar belakang, dasar hukum dan peran Ditjen Imigrasi.
Ijin keimigrasian.
Prosedur memperoleh visa bagi TKA.
Prosedur alih status Ijin Kunjungan ke Ijin Tinggal Terbatas (ITAS).
Ijin tinggal khusus bagi tenaga kerja WNA.
Pengawasan dan  tindakan keimigrasian.
Pemberian ijin keimigrasian dalam rangka kerjasama teknik.
Kebijakan Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP): (Dit. PNBP, Ditjen Anggaran).
Latar belakang dan dasar hukum.
Pengertian PNBP.
Penerimaan dan penggunaan PNBP
Prosedur penerimaan PNBP dan penggunaan TKA.
METODE

Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING TEKNIK NEGOSIASI

TRAINING KONSEP MANAJEMEN MATERIAL

training Teknik negosiasi murah

Deskripsi

Manajemen pengadaan merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan/ Instansi. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi. Di era globalisasi ini masalah Quality, Cost dan Delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

Tujuan

Setelah mengikuti  pelatihan ini, maka diharapkan para peserta  mampu:

Peranpurchasing management dalam kehidupan perusahaan.
Cara perumusanpurchasing strategy.
Teknik pemilihansupplier.
Teknik negosiasi danprice-cost analysis.
Konsep manajemen material.
Guideline untuk terciptanyasupplier partnership.
Cara pemecahan kasuspurchasing di perusahaan
Studi Kasus dan Diskusi

Materi

Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
Objektif kegiatan pengadaan.
Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
Aspek hukum pengadaan.
Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.
Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
Jadwal Proyek berdasarkan network planning.
Bill of Quantity (BQ).
Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.
Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
Statistik Pemakaian Barang.
Optimasi Persediaan.
Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
Dinamika dan harapan stakeholder.
Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
Paradigma baru yang diinginkan.
Teknik Pemilihan Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)
Pre Transaction Cost.
Transaction Cost.
Post Transaction Cost.
Net Present Value TCO.
Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
Source-selection Model.
Teknik pemilihan subkontraktor.
Make-or-buy Decision.
Teknik evaluasi supplier.
Teknik Pembinaan supplier.
Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
Definisi dan arti OE.
Kontrak Masa Lalu.
Harga Pasar.
Harga Proposal.
Konsep Target Price.
Perhitungan Owners Estimate (OE).
Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)
Seni dan Teknik Negosiasi.
Apa manfaat negosiasi.
Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
Karakteristik negosiator yang baik.

Peserta

Logistics/ supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa

Metode
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN PENGELOLAAN ALAT BERAT

TRAINING MANAJEMEN PENGELOLAAN ALAT BERAT

TRAINING MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN PENANGANAN ALAT BERAT

TRAINING MANAJEMEN ALAT BERAT

training manajemen pengelolaan dan penanganan alat berat murah

DESKRIPSI

Pengertian dari alat berat adalah segala macam peralatan/pesawat mekanis termasuk attachment & implementnya baik yang bergerak dengan tenaga sendiri (self propelled) atau ditarik (towed-type) maupun  yang diam ditempat (stationer) dan mempunyai daya lebih dari satu kilo-watt, yang dipakai untuk melaksanakan pekerjaan-pekerjaan kontruksi pertambangan, industri umum, pertanian/kehutanan dan/atau bidang-bidang pekerjaan lainnya, sepanjang tidak merupakan alat processing langsung.

Perusahaan tertentu biasanya banyak mempergunakan alat berat dalam proses produksinya untuk memaksimalkan proses operasi produksi. Hal tersebut secara tidak langsung memerlukan pengetahuan mendalam terkait dengan alat-alat berat yang digunakan di lapangan. Perkembangan teknologi yang kian berkembang juga mengharuskan perusahaan untuk senantiasa mengupdate informasi sehingga perusahaan dapat mengambil manfaat dengan proses kerja yang lebih efesien. Penurunan kualitas pada alat berat juga dapat ditanggulangi apabila perusahaan mengetahui teknik maintenance yang efektif. Selain bermanfaat untuk mempermudah proses operasi produksi, hal tersebut juga berguna bagi perusahaan sehingga mengetahui teknik untuk menanggulangi terjadinya kecelakaan.

Oleh sebab itu diperlukan manajemen pengelolaan dan penanganan yang khusus dalam menggunakan dan merawat peralatan tersebut untuk memaksimalkan fungsi manajemen dan pengawasan yang baik sehingga meminimalisir kerugian yang mungkin bisa ditimbulkan.

MATERI KHUSUS

Dasar-dasar pemanfaatan alat berat
Manajemen alat berat
Jenis-jenis Alat Berat
Fungsi Kendaraan Alat Berat
Faktor-dalam Pemilihan Alat berat
Analisis Harga Satuan Alat dan Kombinasi Alat
Komponen Biaya Alat berat
Kegunaan alat berat
Identifikasi kebutuhan alat berat
Maintenance pada alat berat
Komponen Dasar: Engine, power train, dan hydraulic.
Latar Belakang dan Tujuan Perawatan dan Pemeliharaan
Penyediaan Suku Cadang
Pelumasan dan Sistem Pendingin
MMiS Software( Maintenance Management Information System )
Pengetahuan pada bahan bakar alat berat
Proses instalasi alat berat
Spare part alat berat
Bengkel Servis dan Layanan Pabrikan
Perbaikan kerusakan Engine
Perbaikan kerusakan Sistem Hydraulic
Produk Perlindungan Asuransi
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Best practice pada purchasing, controlling and maintenance

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Direktur Perusahaan, General Manager, Manager Operasi, Manager Produksi, Supervisor produksi, Teknisian, para staf administrasi serta supervisor lapangan yang bertanggungjawab pada ketersediaan data-data dan dokumentasi yang terkait dengan fungsi pengelolaan alat berat.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN OUTAGE

TRAINING MANAJEMEN OUTAGE

TRAINING PENENTUAN LINGKUP PEKERJAAN

TRAINING PENETAPAN ANGGARAN DAN BIAYA

training Penentuan lingkup pekerjaan murah

Deskripsi

Manajemen Outage merupakan faktor penting dalam mencapai kinerja yang baik, aman dan ekonomis. Manajemen outage berkaitan dengan aspek kebijakan, koordinasi, keselamatan, peraturan dan persyaratan teknis, serta aktivitas berbahaya sebelum dan sesudah outage.

Materi ini sangat berperan dalam memberi pemahaman proses sinergi dan berkesinambungan dari kegiatan perencanaan, persiapan, pelaksanaan, pengendalian, monitoring, evaluasi dan rencana tindak lanjut program pemeliharaan Planned Outage (PO)

Tujuan

Setelah mengikuti training, peserta diharapkan mampu:

Memahami ruang lingkup program pemeliharaan PO
Melakukan penjadwalan Overhaul yang akan dilakukan
Membangun prosedur untuk menyelesaikan OH
Melakukan penyiapan peralatan dan material OH
Melakukan pengendalian dan evaluasi serta membuat pelaporan hasil OH

Materi

Pengertian manajemen outage
Ruang lingkup program pemeliharaan PO yang meliputi:
Penentuan lingkup pekerjaan
Penjadwalan
Pembuatan Work Package termasuk kebutuhan sumber daya (SDM, material dan tools) dan sarana
Penetapan standar kualitas dan sasaran hasil kerja
Penetapan anggaran dan biaya
Penentuan metode/ standar prosedur komunikasi
Pelaksanaan overhaul (OH)
Pelaporan hasil OH
Pengukuran Manajemen Outage (KPI & Maturity Level)

Metode

Presentasi dan tanya jawab
Metodologi penyelesaian kasus
Diskusi interaktif dan studi kasus
Pemutaran multimedia

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Asisten Manajer, Manager maupun level di atasnya, Media Massa, serta divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi, Profesional, Wartawan atau siapa saja yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Outage.

Instruktur

Budi Basuki, ST.,M.Eng dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN OPERASI DAN PERAWATAN PEMBANGKITAN

TRAINING MANAJEMEN OPERASI DAN PERAWATAN PEMBANGKITAN

TRAINING MERENCANAKAN DAN MENGOPERASIKAN UNIT PEMBANGKIT

TRAINING DASAR-DASAR MANAJEMEN OPERASI

training Merencanakan dan mengoperasikan unit pembangkit murah

Deskripsi

Pemahaman proses operasi sistem pembangkit dan sistem penyaluran secara rasional dan ekonomis dengan memperhatikan mutu dan keandalan, sehingga penggunaan tenaga listrik dapat mencapai daya guna dan hasil guna yang maksimal.

Tujuan

Setelah mengikuti training, peserta diharapkan mampu:

Merencanakan dan mengoperasikan unit pembangkit
Merencanakan dan mengevaluasi keandalan operasi serta faktor-faktor operasi lainnya
Mengeluarkan rekomendasi untuk perbaikannya agar faktor ketersediaan (EAF) dapat optimal
Melakukan first line maintenance
Melakukan optimasi dan evaluasi kinerja operasi
Merencanakan dan mengelola bahan bakar serta mengevaluasi ketersediaan bahan bakar sesuai kebutuhan
Merencanakan dan mengevaluasi transaksi jual beli sesuai parameter dalam perjanjian lual beli tenaga listrik
Melakukan komunikasi dan pelaporan

Materi

1. Dasar-dasar manajemen operasi

2. Ruang lingkup program operasi sistem pembangkit

3. Perencanaan pemeliharaan (Aspek-aspek terpadu, Pemeliharaan periodik)

4. Prosedur pemeliharaan pembangkit

5. Perencanaan operasi

6. Manajemen efisiensi

7. Indek kinerja pembangkit

Definisi Indek kinerja pembangkit
Durasi outage dan derating
Formula Indek kinerja pembangkit

Metode

Presentasi dan tanya jawab
Metodologi penyelesaian kasus
Diskusi interaktif dan studi kasus
Pemutaran multimedia

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari Divisi SDM atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Negosiator, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Operasi Pembangkitan.

Instruktur

Ir. Habib Rochani, MM dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN DAN PEMBELIAN

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN DAN PEMBELIAN

TRAINING STRATEGI PEMBELIAN DAN PENGADAAN

TRAINING TEKNIK PENGHEMATAN BIAYA PEMBELIAN

training Strategi pembelian dan pengadaan murah

DESKRIPSI

MANAJEMEN PENGADAAN DAN PEMBELIAN, Sebuah perusahaan dalam berproduksi tidak bisa dilepaskan dengan kegiatan pengadaan serta pembelian bahan baku, maupun kebutuhan pendukung lainnya. Kegiatan pembelian ini mutlak harus dilakukan mengingat bahwa perusahaan tidak lah semerta merta mampu memenuhi kebutuhan bahan dasa untuk produksi. Terkait dengan kegiatan ini, proses pengadaan dan pembelian dalam sebuah perusahaan menjadi kegiatan yang harus diperhatikan dengan baik. Perlu adanya tata kelola dan management yang baik agar cost yang di keluarkan tepat sasaran.

Dalam pelatihan kali ini akan menekankan pada pembahasan yang meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.

MATERI KHUSUS

Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan

Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image
Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan

Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
Bagaimana struktur organisasi yang tepat
Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.

Bagaimana melakukan forecast
Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
Bagaimana memperbaiki manajemen inventori
Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

PESERTA

Training ini ditujukan untuk para Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf SCM.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation;

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN MEDIA MASSA

TRAINING MANAJEMEN MEDIA MASSA

TRAINING PRINSIP MANAJER PROFESSIONAL

TRAINING PENGELOLAAN MEDIA MASSA

training prinsip manajer professional murah

Deskripsi

Secara umum, Media Massa bertujuan untuk menjual informasi kepada khalayak. Namun menjual media massa tidak dapat disamakan dengan menjual produk dan jasa lainnya. Diperlukan kemampuan dan ketrampilan yang sesuai agar media massa dapat diterima oleh masyarakat luas. Manajemen media massa berfungsi sebagai ‘jembatan’ agar apa yang menjadi tujuan serta sasaran  perusahaan media massa dapat tercapai. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai fungsi manajemen bagi perkembangan media massa maupun perusahaan serta kemampuan dan ketrampilan lain yang diperlukan oleh seseorang yang menjabat sebagai manajer dalam bidang media massa.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat memahami lebih dalam mengenai manajemen media massa dan dapat mengimplementasikannya dalam perusahaan atau bidang pekerjaannya.

Materi

Konsep dasar manajemen media massa;
Prinsip-prinsip manajemen dalam pengelolaan media massa;
Perencanaan media sebagai langkah awal pengelolaan media massa;
Leadership dan prinsip manajer professional;
Sumber-sumber pendapatan dan jenis belanja media;
Masalah hukum dan etika media massa;
Penyelesaian Masalah hukum dan etika media massa;
Study Kasus dan Diskusi

Metode

Presentasi, diskusi, brain storming, dan case study

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Asisten Manajer, Manager maupun level di atasnya dari divisi Public Relations, Media Massa, serta divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi, Profesional, Wartawan atau siapa saja yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen media massa.

Instruktur

Rama Kertamukti, M.Sn dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

TRAINING TEKNIK PERENCANAAN KEBUTUHAN

TRAINING STRATEGIS MANAJEMEN LOGISTIK

training Teknik perencanaan kebutuhan murah

Deskripsi

Fungsi manajemen logistik merupakan sarana penunjang dalam pelaksanaan operasional sehari-hari suatu institusi. Sebagai salah satu fungsi perusahaan, manajemen logistik memerlukan tatacara pengelolaan yang efektif, efisien dan akurat. Seminar manajemen logistik terpadu ini disusun untuk memberikan suatu sarana pengembangan pemahaman tentang berbagai aspek manajemen yang diperlukan dalam pengelolaan material.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta memahami:

Konsep manajemen logistik secara mendalam dan peranannya dalam kehidupan perusahaan.
Teknik perencanaan kebutuhan dan rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial.
Teknik-teknik analisis kuantitatif dari kebutuhan material sesuai ketetapan perusahaan tentang kualitas, harga dan delivery serta customer satisfaction.
Cara penyajian informasi material untuk dipakai sebagai referensi dalam pengambilan keputusan.
Teknik evaluasi sistem manajemen logistik.

Materi

Mengenal Fungsi dan Peran Strategis Manajemen Logistik
Supply Cycle, Response Cycle dan Delivery Cycle.
Achieving customer satisfaction in Logistics Management system.
Logistik Sebagai Institusi Pelayanan
Klasifikasi Pareto
Logistics customer service audit
Pengaruh Persediaan terhadap Performansi keuangan perusahaan
Penggunaan diagram Du Pont untuk mengukur dampak strategi persediaan terhadap performansi keuangan.
Pengaruh inventory turnover  terhadap inventory carrying cost
Teknik Optimasi Persediaan Barang (Inventory control)
Sistem  pengendalian persediaan.
Order point system.
Penentuan  lot size, Reorder level dan safety  stock.
Just in Time Inventory Management  System.
Peragaan penggunaan software inventory management
Manajemen Pergudangan
Strategi manajemen pergudangan.
Klasifikasi material dalam gudang.
Komputer dan internet dalam sistem pergudangan.
layout  gudang
Distribution Requirement Planning (DRP)
Teknik Audit sistem Manajemen logistik.
Audit Logistics Customer Service.
Audit sistem manajemen pergudangan.
Audit Sistem manajemen pesediaan.
Audit sistem manajemen pengadaan
Teknologi Informasi dalam manajemen logistik.
Peran teknologi informasi dalam manajemen logistik.
Manfaat digunakannya teknologi informasi untuk perencanaan, pengadaan , pergudangan dan distribusi.
Prasyarat inpmlementasi teknologi informasi.
Manfaat internet bagi manajemen logistik
Manajemen Transportasi
Studi Kasus dan Diskusi

Metode
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Peserta

Pelatihan ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi logistic, produksi, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen logistik

Instruktur

Arief Suardi, ST., MT. dan Team085642000095 bp Daniel.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Agu 27 2018
TRAINING MANAJEMEN PEMASARAN DENGAN KONSEP INTEGRATIVE MARKETING

TRAINING MANAJEMEN PEMASARAN DENGAN KONSEP INTEGRATIVE MARKETING

TRAINING PEMAHAMAN KONSEP MANAJEMEN PEMASARAN

TRAINING MANAJEMEN PEMASARAN DI ERA INFORMASI

training Pemahaman Konsep Manajemen Pemasaran murah

DESKRIPSI

MANAJEMEN PEMASARAN DENGAN KONSEP INTEGRATIVE MARKETING, Pada masa sekarang ini, perusahaan bisnis yang mencakup semua bidang dituntut untuk mampu menyediakan apa yang diinginkan pasar ditengah tekanan persaingan yang tinggi. Konsumen yang lebih kritis mengharapkan mereka memiliki kemudahan untuk mendapatkan hamper seluruh informasi yang mereka butuhkan mengenai berbagai produk yang tersedia dan ditawarkan di pasar. Kelemahan dalam memonitor keinginan konsumen/pelanggan serta keberadaan para pesaing dan juga kurangnya peningkatan dan pengembangan nilai produk yang ditawarkan menjadi faktor yang sering menjadi penyebab kegagalan bisnis saat ini.

Oeh karena itu, perusahaan yang sadar akan hal ini akan memerlukan dan memikirkan suatu strategi bisnis yang baik dalam suatu program pemasaran yang terpadu yang mampu menyediakan konsumen produk dengan level penawaran yang lebih akurat dalam suatu program komunikasi yang lebih efektif dan dengan harga yang lebih relevan

MATERI KURSUS

Pemahaman Konsep Manajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran di Era Informasi
Memenangkan Pasar Melalui Perencanaan Strategis
Marketing Opportunities
Marketing Strategy
Analisa Perilaku Pasar dan Perilaku Konsumen
Aplikasi Program Pemasaran Terpadu

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para manajer pemasaran dan asisten manajer beserta staff yang bertugas mambantu peran manajer dalam aktivitas pemasaran.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Copyright © 2026 TMI-Consultant | Powered by Avril WordPress Theme