TRAINING ADVANCED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING ADVANCED GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING CARA MENGIMPLEMENTASIKAN GCG

TRAINING CARA MELAKSANAKAN ASSESSMENT GCG

Sejak tahun 2000- an  Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana  semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat
sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       TUJUAN
1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
3. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
4. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       MATERI

1.     GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :
*  Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance;
*  Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance;
*  Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance;
*  Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan;
*  Perangkat Good Corporate Governance;
*  Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;
*  Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance.
*  Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance.

2.   GCG Infrastructure
*  Perspektif Good Corporate Governance.
*  Skema Good Corporate Governance.
*  Legal Governance Models.
*  Skema Organ Perusahaan.

3.    GCG Sofstructure
*  Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
*  Good Corporate Governance Code.
*  Code of Conduct.
*  Board Manual.
*  Charters/Piagam.
*  Standart Operating Procedure (SOP).
*  Skema Evaluasi Softstructure.
*  Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.

4.    Teknis Implementasi GCG Secara Effektif
*  GCG Strategy Map
*  Tahapan Program Implementasi GCG
*  Tahapan Membangun Infrastructure
*  Tahapan Membangun Softstructure
*  Tahapan Implementasi
*  Tahapan Assessment
*  Rincian Program Kerja dan Timetable
*  Tahapan Evaluasi

5.    Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist
*  Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
*  Arti Penting Assessment GCG
*  Assesment Versi KNKG
*  Assesment Versi FCGI
*  Assesment Versi Kementerian BUMN
*  Assesment Versi Bank Indonesia
*  Assesment Versi Standard and Poor’s
*  Assesment Versi Australian Stock Exchange
*  Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6.    Menuju GCG Assessor yang Efektif
*  GCG Self Assessment
*  Langkah Melakukan GCG Assessment
*  Kriteria Assessor Ideal
*  Hambatan dan Tantangan Assessor

7.   Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC
*  Teknis Penyusunan Laporan
*  Cakupan laporan implemantasi CGC:

–    Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.

–    Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8.    Studi Kasus dan Brainstorming:
*  Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
*  Penyelesaian Permasalahan GCG
* Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     INSTRUKTUR

Tri Hendro,  SE, MBA and Team

Menyelesaikan program Doktoral bidang Busines Administration dari Texas University Colorado pada 1998. Merupakan associate consultant yang berpengalaman dalam memberikan materi-materi pelatihan di berbagai perusahaan multi-nasional. Bidang kompetensi yang dikuasai antara lain yang berkaitan dengan manajemen bisnis perusahaan dan organisasi, administrasi perkantoran, auditing, budgeting dan management strategic. Selain sebagai praktisi, beliau juga tercatat sebagai akademisi di STIE YKPN Yogyakarta.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       PESERTA
* Directors
* Company Secretaries
* Corporate Planners
* Internal Auditors

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       METODE
1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games