HIRARC : Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control
Training HIRARC ; Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control
Deskripsi
Standar sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (seperti OHSAS 18001) membutuhkan perusahaan untuk mengidentifikasi risiko, proses kesehatan kerja dan tempat kerja mereka untuk menentukan orang-orang yang memiliki atau dapat memiliki risiko yang dapat ditoleransi oleh pihak yang berkepentingan. Lebih lanjut, seperti yang dipersyaratkan oleh hukum, setiap perusahaan perlu memiliki sistem keamanan kerja untuk memastikan kerugian yang dapat dicegah untuk semua karyawan termasuk pengunjung dan kontraktor.
Sistem keamanan kerja meliputi prosedur kerja yang aman dan ketertiban instructions. Untuk mengetahui sistem kerja yang aman dan memadai, identifikasi bahaya dan penilaian risiko harus dilakukan. Training ini memberikan peserta pendekatan praktis untuk mengidentifikasi kesehatan dan keselamatan kerja dari perusahaan dan tempat kerja, atau potensi risiko yang bisa ditolerir oleh mereka sebagai dasar untuk meminimalkan atau menghilangkan risiko melalui pendekatan yang sistematis.
Tujuan
Peserta akan dapat mengetahui pentingnya melaksanakan HIRAC dan kapan HIRAC perlu dilaksanakan.
Materi
- Tinjauan Kesehatan Kerja dan Sistem Manajemen Keselamatan.
- HIRAC – Definisi dan konsep.
- Proses dari HIRAC – Perbandingan dengan JSA.
- Alat identifikasi bahaya.
- Jenis-jenis bahaya.
- Penilaian resiko.
- Analisis resiko.
- Evalusi resiko.
- Pendekatan kontrol resiko.
- Diskusi.
Metode
Interactive presentation.
Peserta
Kursus ini dirancang untuk komite keselamatan dan kesehatan kerja, tim proyek yang bekerja untuk OHSAS 18001, manajer, insinyur, pengawas dan pekerja.
Jadwal TMI Consultant 2026
Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan :
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
- Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
- Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
- Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:
- Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
- 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
Setiap karyawan di perusahaan memposisikan fungsinya berbeda-beda. Ada yang menganggap pekerjaan hanya sebagai rutinitas, tetapi ada juga yang mengganggap sebagai bagian dari perusahaan. Dapat dipastikan bahwa dengan berkembangnya perusahaan maka karyawan juga akan ikut berkembang. Dengan kesadaran penuh, karyawan akan menjalankan fungsi dan tugasnya dengan penuh tanggung jawab demi karir karyawan yang bersangkutan. Menghadapi tipe karyawan seperti ini, maka perusahaan memiliki kewajiban untuk membantu dalam perencanaan karir karyawan sehingga karyawan akan semakin terdorong untuk maju. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai konsep perencanaan karir karyawan dalam perusahaan beserta teknik-teknik dalam mengimplementasikan program tersebut.
Profesional SDM dan staffnya bertanggung jawab untuk desain dan implementasi sistem manajemen kinerja. Perancangan manajemen kinerja yang diterapkan sebagai evaluaasi kinerja karyawan guna meningkatkan produktivitas perusahan. Perancangan yang baik akan berdampak pada kontinuitas perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman secara mendalam tentang perancangan dan penerapan manajemen kinerja, sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.
Pada dasarnya manusia suka berkelompok dan berinteraksi. Dalam dunia kerja sering ditemukan adanya tim. Di dalam tim pasti terdapat ketua atau pimpinan dan anggota. Keberhasilan sebuah tim kerja sangat bergantung pada kemampuan pemimpin untuk mendorong para anggota tim untuk berkontribusi. Jika pemimpin tim cerdas memotivasi semua anggota tim untuk berkontribusi dengan maksimal, maka anggota tim pasti mampu memberikan kontribusi terbaik. Tetapi, jika pemimpin tim tidak memahami kebutuhan tim, maka tim akan menjadi tidak efektif dan sulit memberikan yang terbaik. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai being a contributing team member serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
Produktivitas merupakan perbandingan antara hasil keluaran dengan hasil masukan. keefektifan ini dilihat dari beberapa faktor masukan yang dipakai dibandingkan dengan hasil yang dicapai. Sedangkan produktivitas kerja yaitu jumlah produksi yang dapat dihasilkan dalam waktu tertentu. Produksi yang dinamis memiliki kemampuan berpikir dan motivasi kerja, apabila pihak manajemen perusahaan mampu meningkatkan motivasi mereka, maka produktivitas kerja akan meningkat. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai faktor-faktor yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.
Emosi merupakan suatu perasaan dan pikiran yang khas, suatu keadaan biologis dan psikologis dan serangkaian kecenderungan untuk bertindak terhadap rangsangan dari luar dan dalam diri individu mencakup perubahan-perubahan yang disadari, yang mendalam sifatnya, dan perubahan perilaku pada umumnya disertai adanya ekspresi kejasmanian. Dari hasil penelitian diketahui bahwa emosi memiliki reaksi (respons/ gerak) yang sangat cepat melebihi respons otak. Emosi dapat menggerakkan/ menguras energi untuk berbuat sesuatu dengan mengalahkan otak. Kecerdasan emosi akan berperan besar dalam mengendalikan tingkah laku seseorang.
Salah satu penyebab produktivitas tidak optimal dalam perusahaan adalah penggunaan waktu kerja yang tidak efektif yang sering tercermin dalam pelaksanaan meeting atau rapat yang menggunakan waktu lama dan tidak efisien. Diperlukan manajemen yang tepat untuk merencanakan, mengatur dan melaksanakan meeting atau rapat sehingga tidak menimbulkan pemborosan dari segi waktu kerja. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai perencanaan dan manajemen meeting serta tips dan trik dalam merencanakan dan mengatur kegiatan meeting.
Mentoring merupakan salah satu ketrampilan kepemimpinan yang penting untuk mengelola, memotivasi serta membantu orang lain untu tumbuh, berkembang dan efektif dalam melakukan pekerjaannya. Training ini akan memberikan pemahaman yang mendalam mengenai konsep mentoring dalam suatu organisasi hingga langkah-langkah yang harus dilakukan untuk menjadi seorang mentor.
Pelatihan ini memberikan gambaran mendalam dari proses “Fast Close”, yang merupakan kemampuan suatu organisasi modern, global untuk cepat menutup buku akuntansi, mengumpulkan, mengkonsolidasikan dan kemudian, mempublikasikan laporan keuangannya. Proses ini secara luas dipandang tidak hanya sebagai indikator kemampuan manajemen untuk melaksanakan rencana strategis dengan cepat dan informasi keuangan terpercaya, tetapi juga proxy untuk yang lebih baik dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Pelatihan ini juga akan meninjau masalah penerapan dan bukti bahwa proses “Fast Close” setelah berlangsung lama dapat mendukung dalam peningkatan produktivitas perusahaan sehingga masalah yang terjadi di perusahaan karna faktor- faktor yang berhubungan dengan keuangan dapat diminimalisirkan dengan penindakan sedini mungkin.
Produktivitas adalah suatu perbandingan antara hasil keluaran dengan hasil masukan. keefektifan ini dilihat dari beberapa faktor masukan yang dipakai dibandingkan dengan hasil yang dicapai. Sedangkan produktivitas kerja yaitu jumlah produksi yang dapat dihasilkan dalam waktu tertentu. Produksi yang dinamis memiliki kemampuan berpikir dan motivasi kerja, apabila pihak manajemen perusahaan mampu meningkatkan motivasi mereka, maka produktivitas kerja akan meningkat.