Project Startup Seminar Training

Pelatihan ini memungkinkan peserta untuk memahami skenario proyek sesungguhnya dan menghandlenya dengan praktis. Peserta akan belajar dan berlatih tools penting dan teknik yang telah terbukti diperlukan untuk keberhasilan proyek. Banyak Manajer Proyek menghadapi tantangan selama siklus keberlangsungan sebuah proyek, pelatihan ini akan mensimulasikan dan memecahkan masalah-masalah yang terjadi ketika proyek berlangsung sehingga keberlangsungan proyek dapat terlaksanaa dengan baik. Dalam pelatihan ini peserta akan disuguhkan dengan pembahasan-pembahasan yang lebih real sehingga dapat mensimulasikan masalah proyek yang sebenarnya, mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk proyek, praktik & proses yang diperlukan pada start-up, memahami bagaimana membangun kompetensi manajemen proyek di lingkungan bisnis saat ini serta mempraktekkan prinsip-prinsip manajemen proyek & memahami tantangan dalam mengelola proyek-proyek besar di lingkungan yang kompetitif sehingga semua pemahaman ini diharapakn dapat meningkatkan produktifitas perusahaan.

Tujuan

• Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
• Memahami teknik manejemen proyek guna mencapaik keberhasilan proyek
• Mendefinisikan & memahami apa yang diperlukan untuk membuat/menyelesaikan proyek tepat waktu & kepuasan pelanggan
• Memahami tujuan manajemen proyek dan bagaimna hal itu dapat digunakan untuk keberhasilan proyek-proyek start-up
• Berlatih bagaimana menjadi pemimpin proyek yang lebih baik dan komunikator dalam segala situasi proyek
• Menjelaskan dan menerapkan praktek prinsip-prinsip manajemen proyek untuk keberhasilan proyek

Materi

Prinsip Manajemen Proyek

1. Pemahaman Tipe Proyek yang Sesuai dengan Bisnis Anda
2. Mengembangkan sebuah Roadmap Proyek untuk Study Kasus Proyek
3. Mendapatkan Dukungan Menjalankan Proyek
4. Memulai Proyek
5. Mengembangkan Sebuah Masalah Bisnis Proyek
6. Mengembangkan Ruang Lingkup Proyek yang Dapat Menunjukan Keberhasilan Proyek
7. Mengembangkan Rencana Realistis Proyek
8. Mengembangkan Penjadwalan Proyek
9. Menampilakan Resiko dan MEngerti Implikasi Keaungan
10. Bagaimana Cara Mengembangkan Plant
11. Berkomunikasi dan Mengelola Hubungan Stakeholder
12. Memahami Bagaiman Mengelola Hubungan
13. Melatih Pertemuan
14. Mengkompilasi Tindakan, Isu dan Perubahan
15. Menyampaikan Keberhasilan
16. Pencapaian ROI
17. Menyelesaikan Pembelajaran yang Diperoleh

Metode :

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Start-up Seminar.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.