Training Key Performance Indicator with Balance Scorecard

Training Key Performance Indicator with Balance Scorecard

Training Key Performance Indicator (KPI) with Balance Scorecard

Deskripsi

Ada banyak teknik manajemen dan metodologi yang bertujuan untuk menggambarkan bagaimana sebuah organisasi bekerja. Scorecard memiliki silsilah panjang keberhasilan dan merupakan cara mudah untuk mencapai tujuan dalam hal sejumlah kecil faktor penentu keberhasilan dan KPI untuk mendukung mereka. Secara historis, banyak organisasi mengandalkan semata-mata pada indikator keuangan. Ini adalah karena tiga alasan utama: sistem keuangan mengandung banyak fakta-fakta keras yang biasanya relatif dapat diakses, posisi keuangan sering dilihat sebagai kepentingan utama bagi pemegang saham, dan karyawan sering diberikan insentif berdasarkan kontribusi masa lalu untuk keuangan. Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi. KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja. Balanced Scorecard bertujuan untuk memperbaiki bahwa dengan mendorong untuk melihat bisnis dari sejumlah perspektif yang berbeda namun saling melengkapi, bukan hanya keuangan. Pelatihan ini akan membahas mengenai KPI with Balance Scorecard dan sangat bermanfaat bagi personil yang bidang SDM.

Tujuan Training Key Performance Indicator  :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan :

• Mampu merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balance scorecard;
• Mampu mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.

Materi Pelatihan Key Performance Indicator with Balance Scorecard :

1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/ departemen.
5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard
9. Studi kasus dan diskusi

Peserta Pelatihan Key Performance Indicator with Balance Scorecard :

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai KPI with balance scorecard

Instruktur Training Key Performance Indicator with Balance Scorecard :

Titik Nurbiati, MSi, dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.