Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balanced Scorecard Professional)

Business Intelligence Strategy
Performance Management System Cycle
Developing Internal BSC Facilitator

STUDI KASUS & APLIKASI SOFTWARE
BALANCED SCORECARD TRAIN-THE-TRAINER MODEL
UPDATED PERFORMANCE BASED REWARD SYSTEM
(SISTEM IMBALAN BERBASIS BALANCED SCORECARD)
IMPLEMENTATION GUIDE & MANUAL
FREE SUPPORT SYSTEM & LEARNING DISTANCE
(PENDAMPINGAN IMPLEMENTASI PASCA WORKSHOP)

Tingkatkan Kompetensi Stratejik & Taktis Para Manajer dan Leader Anda

“2 IN 1 CERTIFICATE PROGRAM”
Customize a Program to Fit Your Company Needs
Advance Your Career
Meet New Certification Curriculum Requirements by Asian Productivity
Organization

WORKSHOP INI AKAN MENGAJARKAN BAGAIMANA WORLDCLASS COMPANIES MELAKUKAN
IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD YANG BERORIENTASI PADA SHOPFLOOR,
SEKALIGUS MELAKUKAN PERFORMANCE IMPROVEMENT TERINTEGRASI DENGAN LEAN
MANAGEMENT SYSTEM.

BACKGROUND:
Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system
dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen
kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system
manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya
mampu dalam mendesain dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus
mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas
(tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices
dan toolkit manajemen kinerja: Kaplan & Norton Global Balanced
Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award, American
Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization
(APO). Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan
bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta
akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance
Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam
perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh
fasilitator. Workshop ini wajib bagi para supervisor, manajer, direksi
perusahaan yang sedang dan akan memulai implementasi performance
management system, balanced scorecard, lean six sigma, total
productive management.

APA YANG MEMBUAT WORKSHOP INI LEBIH ISTIMEWA DI BANDING WORKSHOP LAIN
SEJENIS ?
* World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap
digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari
perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
* Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama
dan sesudah workshop (learning distant)
* Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan
anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan
anda.
* Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi
implementasi berbagai best practices.
* Diberikan Complete Total Productive Management Implementation
Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned
Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
* Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3
Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
* Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat
implementasi inisiatif Corporate Performance Management System
(CPMS) anda

SASARAN PESERTA:
* Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply
Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc)
* Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR
atau Performance Improvement technologist.
* Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam
Implementasi Performance Management System

AGENDA WORKSHOP:

Day 1
1. Performance Management System Cycle
2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual
Alignment (Breakout Exercise)*
4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean
Management System & Kaizen

Day 2
1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
2. Implementation : BSC Project Management
3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever &
Philips
4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
5. Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management
Specialist

Note :
* KPI Tree diagram – Mind Map Software
** KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

FASILITATOR:
Team Trainer

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.