Search for:
Presenting Solutions to Buying Teams
Jul 27 2017
Presenting Solutions to Buying Teams

Presenting Solutions to Buying Teams

Presenting Solutions to Buying TeamsPresenting Solutions to Buying Teams Training

Deskripsi

Fungsi pembelian sering dianggap sebagai bagian yang paling penting dan berpengaruh, bahkan bisa dikatakan sebagian besar proses bisnis berasal dari kegiatan pembelian. Alasan yang sangat fundamental untuk membahas fungsi pembelian ialah karena dalam bidang ini pemborosan mudah terjadi, baik karena perilaku yang disfungsional maupun karena kurangnya pengetahuan dalam berbagai aspek pembelian bahan, sarana, prasarana dan suku cadang yang diperlukan perusahaan.

Dalam sebuah tim pasti terdapat masalah-masalah intern maupun eksternal. Proses pengambilan keputusan akan menjadi baik untuk setiap anggota tim pembeli berdasarkan fungsi pekerjaan mereka. Setiap anggota individu dari tim pembelian mungkin menjadi seorang eksekutif, otoritas keuangan, ahli teknis, atau pengguna akhir produk atau jasa. Selain itu, setiap orang dalam tim pembelian telah menunjukkan gaya kepribadian masing-masing yang berbeda, yang juga akan berdampak perspektif pembelian mereka. Ketika berhasil menyelesaikan perbedaan-perbedaan dalam membeli perspektif, maka memberikan diri kesempatan terbesar untuk sukses. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman dan pengetahuan mengenai solusi bagi tim pembelian yang sangat bermanfaat bagi para personil yang bergerak dalam bidang pemasaran dan penjualan.

Tujuan Training Presenting Solutions to Buying Teams

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep dan fungsi pembelian;
  • Menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi pembelian;
  • Mampu memberikan solusi atas masalah-masalah terkait dalam tim pembelian

Materi Pelatihan Presenting Solutions to Buying Teams

  1. Konsep pembelian
  2. Fungsi pembelian
  3. Proses pembelian
  4. Rasio-rasio penting dalam pembelian
  5. Teknik pembelian dan strategi pembelian
  6. Faktor-faktor yang mempengaruhi pembelian
  7. Hambatan dan kendala dalam proses pembelian
  8. Solusi atas kendala dalam proses pembelian
  9. Studi Kasus

Peserta Training Presenting Solutions to Buying Teams

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari Divisi Pemasaran ataupun Pembelian atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai solusi bagi tim pembelian.

Instruktur Pelatihan Presenting Solutions to Buying Teams

Titik Nurbiyati, M.Si dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi
Jul 25 2017
Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi

Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi

Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya EnergiEkonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi pada Perusahaan

Deskripsi

Sumber daya energi menjadi salah satu sumber pendapatan bagi negara. Dari pendapatan itu membantu dalam perekonomian Indonesia. Salah satu masalah yang harus dihadapi manusia adalah semakin tipisnya persediaan sumber daya alam. Jika sumber daya alam terus dieksploitasi demi mengejar pertumbuhan ekonomi dimungkinkan beberapa saat lagi pertumbuhan akan terhenti, karena habisnya pasok sumber daya. Sebagai akibat berubahnya lingkungan strategis dan semakin lajunya pembangunan di daerah, khususnya dalam proses industrialisasi, akan menyebabkan masalah energi menjadi semakin kompleks sehingga tantangan yang dihadapi juga semakin berat.

Memasuki era keterbukaan sekurang-kurangnya ada lima tantangan besar yang dihadapi dalam pembangunan energi, yaitu: memenuhi kebutuhan energi yang terus meningkat sebagai akibat proses industrialisasi: mengatasi masalah dispartitas, efisiensi penggunaan energi; sumberdaya manusia; dan pembangunan yang berwawasan lingkungan hidup, maka akan memberikan implikasi langsung maupun tidak langsung. Maka dari itu kami adakan pelatihan yang akan memberikan pemahaman mengenai ekonomi dan manajemen sumber daya energi serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Tujuan Pelatihan Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  • Memahami konsep ekonomi dan manajemen sumber daya energi;
  • Mempunyai gambaran arah pengembangan dan pengelolaan sumberdaya mineral dan energi alternatif yang sesuai dengan kondisi sosial budaya, ekonomi, lingkungan dan kondisi geografis daerah

Materi Training Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi

  1. Konsep ekonomi manajemen sumber daya energi
  2. Dasar-dasar manajemen sumber daya energi
  3. Studi Kasus dan Diskusi
  4. Sosial ekonomi sumberdaya energi
  5. Manajemen sumberdaya dan energi ditinjau dari aspek lingkungan
  6. Manajemen sumberdaya dan energi ditinjau dari aspek hukum
  7. Sumberdaya dan energi untuk pembangunan daerah
  8. Rekayasa pemanfaatan sumberdaya dan energi

Peserta Pelatihan Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi :

Training ini diperuntukkan bagi:

  • Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral, ataupun perusahaan/instansi lainnya yang membutuhkan training ini;
  • Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai ekonomi dan manajemen sumber daya energi

Instruktur Training Ekonomi dan Manajemen Sumber Daya Energi :

budiarto, MT dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Pelatihan-Penyusunan-RAB-Konstruksi
Jul 25 2017
Pelatihan Penyusunan RAB Konstruksi

Pelatihan Penyusunan RAB Konstruksi

Pelatihan-Penyusunan-RAB-KonstruksiPelatihan Penyusunan RAB (Rencana Anggaran Biaya) Konstruksi

Deskripsi

Setiap perencanaan konstruksi Bangunan atau gedung memerlukan analisa biaya–biaya yang sesuai dengan anggaran yang telah dibuat atau disusun. Keterampilan dalam penyusunan RAB konstruksi diperlukan agar dalam setiap pelaksanaan proyek pembangunan sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Anggaran Biaya) adalah banyaknya biaya yang dibutuhkan baik dari upah maupun bahan dalam sebuah perkerjaan proyek konstruksi, baik rumah, gedung, jembatan, masjid, dan lain-lain. Penyusuan RAB yang tepat akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi semua pihak (pemilik pekerjaan dan kontraktor).

Teknik penyusunan RAB bagi pemilik pekerjaan (pemilik dana) sangat berguna sebagai acuan untuk menentukan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak ketiga (rekanan). Teknik penyusunan RAB yang baik tentunya membutuhkan personal yang mumpuni dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam pekerjaan/ proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara lengkap dan detail semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

Tujuan Pelatihan Penyusunan RAB Konstruksi :

Setelah mengikuti pelatihan, diharapkan peserta mampu:

  • Mengetahui bagaimana kompleksnya dunia konstruksi beserta penyusunan anggarannya
  • Memahami berbagai perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  • Memberikan wawasan mengenai komponen komponen biaya material dan non material
  • Mengitung RAB secara cermat dan tepat serta akurat
  • Menyusun dengan baik RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel serta dengan mudah mempresentasikannya

Materi Training Penyusunan RAB Konstruksi :

  1. Manajemen Proyek Bangunan
  2. Komponen biaya material dan non material
  3. Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  4. Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  5. Penggunaan template microsoft excel untuk perhitungan RAB
  6. Praktek penyusunan RAB
  7. Studi kasus

Metode Pelatihan Penyusunan RAB Konstruksi :

Presentasi, diskusi, dan praktek

Peserta Training Penyusunan RAB Konstruksi :

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Penyusunan RAB Konstruksi.

Instruktur  Training Penyusunan RAB Konstruksi :

Abdul Rochman, ST., MEng. dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset
Jul 21 2017
Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset

Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset

Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi AsetPelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset

Deskripsi
Asset (Aset) merupakan barang yang termasuk dalam hak milik atau harta kekayaan dari suatu perusahaan/ instansi, baik bergerak dan tidak bergerak, baik yang berwujud (tangible) maupun yang tidak berwujud (Intangible). Banyak perusahaan masih menganggap bahwa Manajemen Aset secara fisik hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset. Bahkan, anggapan yang kurang tepat lainnya bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Departemen atau Divisi Pemeliharaan (Maintenance), padahal daftar aset maupun pengelolaan aset fisik yang dimiliki oleh Maintenance Department hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management. Berdasarkan pernyatan tersebut, maka kebijakan tentang Manajemen Aset secara strategis harus melibatkan semua level Manajemen dan harus diimplementasikan secara komprehensif di semua departemen teknis operasional maupun pelayanan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pentingnya pengelolaan asset perusahaan.

Tujuan Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
Mengelola aset secara keseluruhan mulai dari Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Budgeting, monitoring sampai ke evaluasi.
Mengembangkan atau mengoptimalkan pemanfaatan asset Perusahaan/ Instansi guna meningkatkan Produktivitas Perusahaan.
Mengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/ kerugian, mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.
Mengimplementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan.

Materi Traininfg Manajemen & Sistem Informasi Aset :

1. Pendahuluan Asset Management

  • Aset Tetap dan Aset Lancar (Supplies)
  • Proses Manajemen Aset

2. Permintaan Pengadaan Pengadaan dan Pengeluaran Aset
3. Pendaftaran, Pemeliharaan, Pemeriksaan, Penghapusan Aset Tetap
4. Peminjaman dan Pengembalian Aset
5. Permintaan dan Pengeluaran Supplies
6. Pengetahuan dan Implementasi Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Staffing (Penyusunan Staf), Directing (Pembimbingan), Coordinating (Pengkoordinasian), Budgetting (Penganggaran) Aset perusahaan.
7. Sistem Informasi Aset perusahaan

Peserta Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset :

Training ini diperuntukkan bagi: Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Aset dalam meningkatkan Performance Perusahaan/ Institusi.

Instruktur Pelatihan Manajemen & Sistem Informasi Aset :

Drs. Aris Riyanta, M.Si. dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Economic Value Added (EVA) Analysis
Jul 20 2017
Economic Value Added (EVA) Analysis

Economic Value Added (EVA) Analysis

Economic Value Added (EVA) AnalysisEconomic Value Added (EVA) Analysis dalam Penilaian Kinerja Keuangan

Economic Value Added (EVA) dan Financial Value Added (FVA) merupakan konsep penilaian kinerja manajemen berdasarkan besar kecilnya nilai tambah yang diciptakan perusahaan selama periode tertentu. EVA mengukur laba ekonomi perusahaan dengan memperhitungkan biaya modal perusahaan, sedangkan FVA mengukur laba perusahaan dengan memperhitungkan kontribusi dari fixed assets dalam menghasilkan keuntungan bersih perusahaan. Variabel Yang dihitung dalam memperoleh nilai EVA adalah Net Operating Profit After Tax (NOPAT) atau laba bersih setelah pajak, Cost of Capital (CoC) atau biaya modal dan Economic Value Added (EVA) atau nilai tambah ekonomis. Konsep EVA ini berbeda dengan alat ukur kinerja keuangan lainnya karena dalam perhitungan EVA biaya modal telah dikurangkan, sedangkan dengan alat ukur berdasarkan akuntansi, biaya modal ini diabaikan. Sehingga perusahaan yang berlaba secara akuntansi belum tentu memiliki nilai EVA yang positif. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai konsep dana analisis Economic Value Added dalam pengukuran kinerja keuangan perusahaan.

Tujuan Economic Value Added (EVA) Analysis :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep dan analisis Economic Value Added dalam pengukuran kinerja keuangan, sehingga akan lebih tepat dalam menentukan kebijakan-kebijakan finasial dalam sebuah perusahaan, sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan tersebut.

Materi Economic Value Added (EVA) Analysis :

1. Rasio keuangan: profitabilitas, likuiditas, solvabilitas dan rentabilitas

2. Distorsi ROE (Return on Equity): Distorsi Financial dan Akuntansi

3. Capital Budgeting

4. NOPAT (Net Operating Profit After Taxes)

5. Perhitungan Rate of Return

  • Penghapusan distorsi financial
  • Penghapusan distorsi Akuntansi (Equity Equivalens)

6. Biaya modal (cost of capital)

  • Biaya Hutang (cost of debt)
  • Biaya Ekuitas / modal saham (cost of equity)
  • Biaya Modal Saham Preren (Cost of Preferred)
  • Biaya Modal Rata-Rata (weighted average cost of capital= WACC)

7. Analisis Economic Value Added

8. Studi Kasus dan Diskusi

Peserta Training Economic Value Added (EVA) Analysis :

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager maupun level di atasnya dari department keuangan, accounting dan department lain yang terkait dengan keuangan.
Praktisi atau professional yang ingin menambah pengetahuan mengenai EVA, dll.

Metode Training Economic Value Added (EVA) Analysis :
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Instruktur Pelatihan Economic Value Added (EVA) Analysis :

Miswanto Muslim, M.Si dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi
Jul 19 2017
Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Pelatihan Metode dan Analisis Sosial EkonomiPelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Deskripsi

Kita ketahui bersama bahwa di Indonesia perbedaan dalam status sosial dan ekonomi sangat mencolok. Hal itu sangat memicu adanya konflik. Dalam kehidupan di lingkungan sekitar sangat banyak fenomena dan problem-problem sosial dan ekonomi, sering kali ketika berhadapan dengan berbagai masalah sosial dan eknomi kita sulit untuk menjelaskan latar belakang masalah, pengaruh kepentingan serta implikasi logis yang mungkin muncul. Kesulitan memahami kaitan masalah sosial dan ekonomi disebabkan karena adanya keterbatasan kemampuan dalam memetakan variabel yang saling mempengaruhi. Untuk itu, diperlukan kecerdasan dalam melakukan analisis sosial agar mampu membaca dan memahami realitas sosial dan kondisi ekonomi secara utuh.

Analisis Sosial Ekonomi sendiri dapat diartikan usaha untuk memperoleh gambaran yang lengkap mengenai situasi sosial dengan menelaah kaitan-kaitan antar berbagai sub sistem dalam kehidupan masyarakat serta perekonomian lingkungan di sekitar. Analisis sosial diarahkan untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai situasi sosial dengan menelaah kaitan-kaitan sejarah, struktural dan konsekuensi masalah. Analisis sosial akan mempelajari struktur sosial, mendalami fenomena-fenomena sosial, kaitan-kaitan aspek politik, ekonomi, budaya dan agama. Sehingga akan diketahui sejauhmana terjadi perubahan sosial, bagaimana institusi sosial yang menyebabkan masalah-masalah sosial, dan juga dampak sosial yang muncul akibat masalah sosial.

Tujuan Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

Setelah mengikuti pelatihan, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami identifikasi dalam metode Analisis Sosial Ekonomi
  • Melakukan survei sosial ekonomi
  • Peserta mempunyai keterampilan untuk dapat menggunakan berbagai teknik analisis sosial ekonomi untuk kepentingan perencanaan pengembangan wilayah
  • Memecahkan masalah dan memberikan solusi atas permasalahan sosial dan ekonomi

Materi Training Metode dan Analisis Sosial Ekonomi

  1. Identifikasi Analisis Sosial Ekonomi
  2. Ruang Lingkup Analisis Sosial Ekonomi
  3. Prinsip Dasar Analisis Sosial Ekonomi
  4. Unsur-unsur dalam Analisis Ekonomi Sosial
  5. Pentingnya Metode Analisis Sosial Ekonomi
  6. Problematika Analisis Sosial Ekonomi
  7. Langkah-langkah Analisis Sosial Ekonomi
  8. Studi Kasus

Peserta Training Metode dan Analisis Sosial Ekonomi :

Instansi Pemerintah Daerah maupun Pemerintah Pusat
Lembaga atau Badan yang terkait masalah sosial dan ekonomi

Instruktur Pelatihan Metode dan Analisis Sosial Ekonomi :

Yunita Anggarini, M.Si dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
training perpajakan pasti running
Jul 17 2017
Training Perpajakan di Indonesia

Pelatihan Perpajakan di Indonesia

Training Pajak di Indonesia

training perpajakan pasti runningDESKRIPSI

Training ini memberikan kerangka acuan dalam memahami, mengikuti perubahan dan perkembangan serta aplikasi aspek-aspek fundamental perpajakan yang menyangkut: pengertian dan penggolongan, pengukuran dan prosedur pembayaran pajak terutang, pengakuan atau pencatatan dan penggolongan dokumen serta pelaporan berbagai macam pajak baik pusat maupun daerah menurut undang-undang dan peraturan pajak yang berlaku saat ini, serta dampaknya terhadap laporan keuangan perusahaan.

Melalui pemahaman yang benar peserta diharapkan dapat mengaplikasikan berbagai peraturan pajak dalam melakukan perencanaan pajak perusahaan ke depan. Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan mengikuti training Tax Planning.

MATERI

1. Pengantar Pengetahuan Pajak Di Indonesia

  • Perkembangan terakhir peraturan perpajakan di Indonesia
  • Perkembangan terakhir pajak penghasilan
  • Perkembangan terakhir pajak pertambahan nilai & barang mewah (PPN)
  • Perkembangan terakhir ketentuan umum perpajakan
  • Managemen pajak pengantar

2. Ketentuan Umum Dan Tata Cara Perpajakan di Indoneia

  • Nomor pokok wajib pajak
  • Pengiian SPT tahunan & masa
  • Pemeriksaan pajak : strategi & cara mengatasi pemeriksa pajak
  • Penyidikan pajak
  • Strategi umum dalam tata cara perpajakan

3. Pajak Penghasilan

  • Cara menghitung pajak
  • Strategi meminimasi beban pajak
  • Teknik pengisian SPT
  • Teknik rekonsiliasi fiskal
  • Strategi PPH pasal 21 & 26
  • Strategi PPH pasal 22
  • Strategi PPH pasal 23
  • Strategi PPH pasal 24
  • Strategi PPH pasal 25
  • Strategi perencanaan pajak
  • Studi kasus

4. Pajak Pertambahan Nilai Barang Dan Jasa Serta Barang Mewah (PPN)

  • Mekanisme pembayaran PPN
  • Faktur pajak dan notaretur
  • Dasar pengenaan pajak PPN
  • Pedoman pengkreditan pajak masukan
  • Studi kasus pengisian SPT PPN
  • PPN atas ekspor & impor
  • PPN terhadap kegiatan penyerahan BKP & JKP tertentu
  • Restitusi pajak PPN
  • Studi kasus pengisian SPT masa PPN

5. Pajak Daerah

  • Jenis-jenis pajak daerah
  • Studi kasus

6. Pengantar Perencanaan Pajak Perusahaan

  • Strategi pemilihan bentuk usaha
  • Strategi pemilihan metode akuntansi
  • Strategi leasing atau beli
  • Perencanaa pajak berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku
  • Studi kasus

PESERTA PELATIHAN PAJAK TERBARU
Semua level karyawan (keuangan, akuntansi, pemasaran, SDM, teknik, dll.) yang berhubungan dengan pajak perusahaan.

  • Jadwal TMI Consultant 2026

    Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

    Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

    Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

    Batch 4 : 8 – 9 April 2026

    Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

    Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

    Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

    Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

    Batch 9 : 9 – 10 September 2026

    Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

    Batch 11 : 4 – 5 November 2026

    Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

    FREE Souvenir Exclusive

  • Training room full AC and Multimedia
tmiconsultant 0 Comments
Training-Establish-Return-on-Investment
Jul 14 2017
Training Establish Return on Investment

Training Establish Return on Investment

Training-Establish-Return-on-InvestmentTraining Establish Return on Investment

Deskripsi

Salah satu alat pengukur investasi yaitu ROI (Return on Investment). ROI bentuk dari rasio profitabilitas yang dimaksudkan dapat mengukur kemampuan perusahaan dengan keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan untuk operasinya perusahaan untuk menghasilkan keuntungan. Saat ini tugas para training manager menjadi lebih berat, karena manager harus dapat menghitung atau meprediksikan berapa besar nilai Return on Investment. Tentu saja ini bukan hal yang mudah. Angka dalam ROI ini dapat membantu membuat perbandingan keuntungan yang bisa dibagi oleh investor secara tepat. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai establish return on investment serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Tujuan Pelatihan Establish Return on Investment

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  • Memahami konsep establish return on investment;
  • Mampu memprediksi, menatapkan, dan menghitung ROI dengan tepat
  • Mampu mempertimbangkan segala aspek terutama aspek keuangan untuk dapat menetapkan ROI

Materi Training Establish Return on Investment

  1. Konsep establish return on investment
  2. Faktor-faktor yang mempengaruhi ROI
  3. Analisis ROI
  4. Kegunaan ROI
  5. Kelemahan ROI
  6. Pengaruh profit margin terhadap ROI
  7. Studi Kasus dan Diskusi

Peserta Pelatihan Establish Return on Investment

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Establish Return on Investment

Instruktur Training Establish Return on Investment

Yunita Anggarini, SE., M.Si

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran Perusahaan
Jul 13 2017
Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran Perusahaan

Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran Perusahaan

Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran PerusahaanPelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Perancangan Dana Perusahaan

Deskripsi

Dalam menghadapi tantangan dan peluang baru di bidang keuangan, maka kemampuan untuk melakukan analisa yang akurat dan realistis harus dimiliki oleh para pelaku dan pengambil keputusan dalam bidang ini. Dalam kondisi dunia usaha yang dinamis seperi saat ini, kemampuan membuat spreadsheets saja tidak cukup. Pemodelan keuangan menjadi salah satu alat bantu dalam pengambilan keputusan yang mampu meningkatkan kemampuan dan kualitas dari keputusan yang sudah diambil.

Berbagai jenis pemodelan keuangan antara lain, Risk analysis models, Trading models dan lain lain. Namun jenis yang umum digunakan adalah financial statements projection model, sehingga dalam pelatihan ini, akan difokuskan pada membangun pemodelan keuangan jenis tersebut.

Tujuan Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Penyusunan Anggaran Perusahaan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mendapat pemahaman dan ketrampilan:

  • Dasar-dasar corporate budgeting
  • Pengetahuan prinsip dasar pemodelan keuangan yang diterapkan pada budget model
  • Membangun budget model secara bulanan
  • Membangun Dynamic Data Table dan Dynamic Chart dengan menggunakan Excel VBA.
  • Dengan Dynamic Data Table peserta dapat melakuan :
  • Men-sensitize parameter dengan merubah variable terkait dengan cara meng-klik tombol yang telah diberi macro dan hasilnya akan segera terlihat
  • Melakukan analisa skenario dengan hanya menekan tombol scenario (base case, best case and worst case).
  • Dynamic Chart akan memberikan hasil secara visual dari analisa sensitivitas dan scenario yang dilakukan. Dengan hanya memilih parameter dari list box, grafik akan segera berubah secara otomatis sesuai scenario yang dilakukan, sehingga tidak diperlukan lebih dari 1 grafik.
  • Dengan memiliki pemodelan keuangan dengan kedua fitur ini, maka para pengambil keputusan akan dapat mengambil keputusan dengan cepat.

Materi Training Perancangan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran Perusahaan

  • Tata Letak Model Prinsip Desain & Sekilas Model Anggaran Perusahaan
  • Modeling Asumsi modul
  • Modeling Operasi Anggaran
  • Penjualan
  • Harga Pokok Penjualan, Persediaan & Pembelian
  • Beban Usaha
  • Laporan Laba Rugi
  • Anggaran Pemodelan Keuangan
  • Modal Anggaran & Kas Anggaran
  • Neraca
  • Model Laporan Arus Kas
  • Modeling Free Cash Flow
  • Model Kontribusi Margin
  • Pemodelan Analisis Varians Bagan
  • Bagan Pemodelan Dinamis
  • Pengantar Sensitivitas & Model Skenario Analisis
  • Menyeimbangkan Neraca
  • Menggunakan Tabel Data
  • Membuat tabel dengan satu variabel data
  • Membuat tabel dengan dua variabel data
  • Menggunakan Manajer Skenario
  • Pengenalan Visual Basic untuk Aplikasi (VBA)
  • Dasar-dasar dari VBA
  • Recording Makro
  • Mengaktifkan dan menggunakan Visual Basic Editor
  • Menggunakan kode VBA untuk otomatisasi
  • Menggunakan Button dan Menetapkan Makro
  • Menggunakan Kotak Daftar dan Menetapkan Makro
  • Menggunakan Tombol Option dan Menetapkan Makro
  • Menggunakan Scroll Bar dan Membangun Faktor Mengalikan
  • Menggunakan Sensitivitas & Skenario Model Analisis
  • Kepekaan “what if analysis”
  • Menetapkan Skenario: Base Case, Kasus Terbaik dan Terburuk Kasus
  • Stress Test
  • Menggunakan fungsi OFFSET untuk Bagan Dinamis
  • Membuat Dynamic Chart

Peserta Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Dana Perusahaan :

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi finance, keuangan atau akuntansi ataupun divisi lainnya yang berkepentingan dalam perencanaan keuangan;
Praktisi atau professional yang ingin menambahn pengetahuan mengenai anggaran dan penyusunan anggaran.

Metode Pelatihan Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran Perusahaan :

Presentasi, diskusi, dan studi kasus

Instruktur Training Pemodelan Keuangan Untuk Menyusun Anggaran Perusahaan

Miswanto Muslim, M.Si dan Team

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Financial Planning, Forecasting & Budgeting Using MS Excel
Jul 13 2017
Financial Planning, Forecasting & Budgeting Using MS Excel

Financial Planning, Forecasting & Budgeting Using MS Excel

Perencanaan keuangan adalah proses yang berkesinambungan dari memimpin dan mengalokasikan sumber daya keuangan untuk memenuhi strategic goals dan objective perusahaan. Output dari perencanaan keuangan mengambil bentuk anggaran. Bentuk yang paling banyak digunakan dari anggaran adalah ProForma atau Budgeted Financial Statements. Landasan untuk Budgeted Financial Statements adalah Detail Budgets. Detail Budgets termasuk perkiraan penjualan, prakiraan produksi, dan perkiraan lain dalam mendukung Financial Plan. Secara kolektif, semua anggaran-anggaran tersebut disebut sebagai Master Budget.

Kursus ini menyediakan pemahaman mendasar tentang bagaimana mempersiapkan rencana keuangan (laporan keuangan dianggarkan) dengan menggunakan aplikasi MS Excel secara maksimal. Kursus ini juga akan membahas beberapa masalah yang terkait dengan penganggaran bersama dengan “best practices” dalam penganggaran.

TujuanPelatihan

1. Memahami analisa financial seperti analisa laporan keuangan hingga menilai bonds

2. Memahami teknik aplikatif dalam melakukan analisa dengan excel

3. Mengoptimalkan analisa keuangan dengan fasilitas skenario

4. Memahami cara mudah penyajian laporan dalam bentuk graphic, table dan sebagainya

Metode

Pelatihan ini akan menggunakan metode workshop dimana para peserta akan secara langsung diberi kesempatan mengaplikasikan cara-cara melakukan analisa keuangan dengan menggunakan program aplikasi Microsoft Excel. Untuk memudahkan proses belajar tersebut setiap peserta diharapkan membawa laptop masing-masing.

Siapa yang Menjadi Peserta?

Pelatihan ini dapat diikuti oleh staf profesional bidang finance/acconting yang ingin memiliki ketrampilan yang mendasar dalam mengaplikasikan MS Excel secara maksimal untuk menunjang terlaksananya pekerjaan sehari-hari khususnya yang berkaitan dengan analisa laporan keuangan

Pokok-Pokok Bahasan

1. The First Steps

– Introduction

– Start with Strategic Planning

– The Sales Forecast

– Percent of Sales

2. Detail Budgets

3. Budgeted Financial Statements

– The Cash Budget

– Summary of the Budgeting Process

4. Additional Concepts in Budgeting

– Quantitative and Qualitative Techniques

– Smoothing out the Numbers

– Regression Analysis

– Sensitivity Analysis

– Financial Models

5. Making the Budgeting Process Work

– Automate the Process

– Ten Best Practices in Budgeting

6. Exercises

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.
tmiconsultant 0 Comments
Copyright © 2026 TMI-Consultant | Powered by Avril WordPress Theme