Inventory Management and Control

Manajemen dan Pengendalian Persediaan
Teknik Valuasi Inventori Average, FIFO,LIFO
Metode Inventori ABC dan Pareto, 80 20

DESKRIPSI PELATIHAN:
Perencanaan strategis inventori merupakan kunci sukses manajemen
logistic dan aliran material perusahaan. Meningkatnya kebutuhan
customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan
meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama
dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan
material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan jumlah dan
kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum dengan
mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time pengadaan
barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua
jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan
barang independent. Untuk persediaan barang independent terdapat dua
metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed
Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order
Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan
aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan
keterampilan dalam perencanaan strategis inventory dan kebutuhan
material menggunakan metode modern dilengkapi dengan praktek aplikasi
dan contoh riil di lapangan.

TUJUAN PELATIHAN:
* Memahami konsep perencanaan strategis inventory dan kebutuhan
material secara efisien dan efektif
* Menyusun rencana kebutuhan dan rencana kegiatan pengadaan material
secara fisik maupun finansial
* Melakukan analisis kuantitatif kebutuhan material dengan metode
EOQ dan metode lainnya untuk optimasi persediaan
* Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang
selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti
masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya

MATERI PELATIHAN:
1. Ruang lingkup Strategi inventory dan warehousing
2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3. Dasar –dasar persediaan barang
4. Metode Inventori ABC dan Pareto, 80/20
5. Teknik pengendalian persediaan: ROP-EOQ
6. Persediaan Pengaman (Safety Stock)
7. Perencanaan kebutuhan Material (Material requirement Planning)
8. Teknik Valuasi Inventori: Average, FIFO,LIFO
9. KPI Inventori

10. Praktek dan Studi Kasus
    
    TIPE PELATIHAN:
    1. Presentasi
    2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

INSTRUCTOR:
Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK)

Adalah dosen Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Beberapa
Skills dan expertise beliau diantaranya berkaitan dengan Operation
Management, Project Management, Supply Chain Management, Logistic,
Project Estimation. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan
dengan pengalamannya sebagai trainer untuk berbagai perusahaan seperti
Petrokimia, Chevron, Semen Gresik, Pupuk Kaltim, Pupuk Sriwijaya,
Semen Baturaja, Pertamina Oil and Gas, dan Bank Rakyat Indonesia.

TARGET PESERTA:
Para manajer dan staff yang berkepentingan terhadap Inventory seperti
Production Planner, Logistics Manager semua staff yang terlibat dalam
perencanaan kebutuhan barang/logistik.

Jadwal TMI Consultant 2026

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026

Batch 4 : 8 – 9 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026

Batch 9 : 9 – 10 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 4 – 5 November 2026

Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
• Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di TMI Consultant:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.